工程施工现场管理制度
一、施工现场考勤制度
2、施工方人员外出执行任务须要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。
3、工程项目经理在现场外出需向部门经理汇报。
4、病假需出示病明书。
5、施工人员事假要向工程项目经理申请，填写请假条，项目经理依据实际状况赐予批示。项目经理事假，一天以内部门经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息。并送办公室备案。
6、因工程进度须要加班时，全部工作人员必需听从。由项目经理填依据现场工作状况进行支配，工作完成后项目经理可向公司打报告申请奖金。如因自身缘由不能按时完成自身工作任务，须要加班的，不计奖金或酬劳，状况严峻者赐予惩罚。
7、施工人员无故旷工三次或连续三天者予以除名。
二、施工现场例会制度
1、自工程开工之日起至竣工之日止，施工现场坚持每周或半周实行一次碰头会，时间由项目经理确定，项目经理及施工队长必需参
与公司固定召开的固定例会。天逸f40
2、施工中发觉的问题必需提交公司工程例会探讨，报部门经理及分管副总批准。例会中做出的确定必需坚决执行。
4、施工过程中遇到需协调的问题提交现场例会解决。现场例会解决不了的需在公司例会中提出并解决，例会中刚好传达有关作业要求、及最新工程动态。
三、施工现场档案管理制度
1、工程项目经理应严格执行档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每周例会记录，临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，并填写施工日志。施工班组人员身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档并定期交公司工程行政人员进行归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理后定期交公司工程行政人员进行归档。。
四、施工现场仓库管理制度
1、材料入库必需经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，材料保管员必需刚好办理退货手续。
2、保管员对任何材料必需清点后方可入库，登记进帐。填写材料入库单。
3、材料帐册必需有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。
5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危急品仓库。并配备足够的消防器材，不得运用明火。
6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避开造成损失。
7、仓库存放的材料必需做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
8、材料出库必需填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。新版车险
五、施工现场文明施工管理制度
1、施工作业时不准抽烟，工作时间内无特殊状况下，严禁喝酒，否则赐予500元/次。
2、施工现场大小便必需到临时厕所。
3、材料构件等物品分类码放整齐。现场管理
4、施工中产生的垃圾必需整理成堆，刚好清运。做到工完料清。
5、现场施工人员的着装必需保持整齐。不得穿拖鞋、不得光着上身上班。
6、现场宿舍必需保持整齐，轮番打扫卫生，生活垃圾，生产废物刚好清除。
7、团结同事，关切他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，
拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。
六、施工现场平安生产管理制度
1、新工人入场，道德接受“平安生产三级教化”。
2、进入施工现场人员配戴好平安帽。必需正确运用个人劳保用品。如平安带等。
2、现场施工人员必需正确运用相关机具设备。上岗前必需检查好一切平安设施是否平安牢靠。
3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动平安爱护用品。
4、运用砂轮机、磨光机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危急。切割材料时用力匀称，被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好平安带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。
7、小型及电动工具由专职人员操作和运用。留意用电平安。
8、施工人员必需遵守平安施工规章制度。有权拒绝违反“平安施工管理制度”的操作方法。
9、严禁违章指挥和违章操作。
受伤的爱情七、施工现场临时用电管理制度
1、工地全部临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。
2、施工现场每个层面必需配备具有平安性的各式配电箱。
3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电爱护。由专职电工进行检查和维护。
汽车高清图片4、全部临时线路必需运用护套线或海底线。必需架设坚固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。
5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉惩罚。
6、全部插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。
7、全部施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷运用。
8、施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有牢靠接地。乞巧拼音
9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必需实行防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。
八、施工现场成本管理制度
1、实行成本限制与绩效考核挂钩
1.项目经理明确自己在工程施工过程中遇到不同状况时所应担当的责任。在明确责任的同时要确定责
任成本（责任成本是指依据责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内假如出现成本人为超耗，视详细状况按百分比扣除项目经理提成或奖金；假如成本损耗低于成本预料支配即工程成本降低了则按百分比一次性嘉奖项目经理。
1.2成本限制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提示工程部内成员。
1.3详细考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，依据工程部内成员责任成本完成状况，进行协商考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的20%作为奖金嘉奖给相关人员。假如成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的10%
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