知识贴：十大效应理论介绍
一、蝴蝶效应（The ButterflyEffect）
蝴蝶效应是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。蝴蝶效应是气象学家洛伦兹1963年提出来的。“蝴蝶效应”在社会学界用来说明：一个坏的微小的机制，如果不加以及时地引导、调节，会给社会带来非常大的危害，戏称为“龙卷风”或“风暴”；一个好的微小的机制，只要正确指引，经过一段时间的努力，将会产生轰动效应，或称为“革命”。
二、青蛙现象（frog effect）
青蛙效应是指把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。当把一只青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度已升高到一定程度时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。于是，青蛙便在舒适之中被烫死了。青蛙现象启示我们，一些突发事件，往往容易引起人们的警觉，而易于致人死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的觉察。
三、鳄鱼法则（AlligatorPrinciple）
其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你越挣扎，就被咬住的越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，唯一的办法是牺牲一只脚。譬如在股市中，鳄鱼法则给我们的启示是：当你知道自己犯错时，立即了结出场！不可再借口、期待、祷告或采取其他任何动作，赶紧离场，不可试图调整头寸、避险或其他无谓的措施，赶紧认赔出场！
四、鲶鱼效应（catfish effect）
鲶鱼效应，沙丁鱼不爱动，被捕上来不久就会死。于是渔民将一条鲶鱼装进了装沙丁鱼的鱼舱，沙丁鱼要想躲过被吃的恶运，就必须在鱼槽内拼命不停地游动。这就是管理学界有名的鲶鱼效应，用来比喻在企业中通过引进外来优秀人才，增加内部人才竞争程度，从而促进企业内部血液循环的良性发展，其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。
五、羊效应（herd behaviour）
头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。羊效应的最早是股票投资中的一个术语，主要
是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
六、刺猬法则（Hedgehog Effect）
两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得不行，于是又凑在一起，几经折腾，两只刺猬终于到一个合适的距离：既能相互获得对方的温暖而又不至于被扎。
刺猬法则强调的是人际交往中的“心理距离效应”。在管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持“亲密有间”的关系，即为一种不远不近的恰当合作关系。在教育学中，教育者与受教育者日常相处只有保持适当的距离，才能取得良好的教育效果。
七、手表定律（Segal's law）
手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。
青蛙现象
手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。
八、破窗理论(Broken WindowsTheory)
一个房子如果窗户玻璃破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西；一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹豫地抛，丝毫不觉羞愧。
九、二八法则（The 80/20 Rule）
19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。
二八法则给我们的启示是，要学会避免将时间和精力花在琐事上，要学会抓主要矛盾。
十、木桶理论(Cannikin Law)
组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块。木桶理论给我们的启示是构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。