1、剃须刀理论
2、木桶理论
3、青蛙现象
4、蝴蝶效应
5、链条原理
6、堤坝原理
7、斜坡球原理
8、伤疤效应
9、安全周期律
10、海恩法则
    1、剃须刀理论
传统剃须刀需由具备一定经验的理发师操作，但仍不免对人的皮肤造成伤害。后改进为刀片两边放上夹具，操作变得简单，对人的伤害程度受到限制，但稍不注意依然可能划伤脸部。继续改进为现在电动剃须刀式样，刀片外加有结实细致的安全网，使刀片和皮肤不再亲密接触，不在专门有意破坏的前提下，即使想刮破皮肤也难以做到。
本质安全是煤矿安全管理的终极目标，就是让职工想安全（不想受到伤害）、会安全（改进工具和设施）、能安全（有可行便捷的保障），使不安全成为不可能。
2、木桶理论
一个木桶盛水的多少，不是取决于组成木桶所有木条的平均值，更不是取决于最长的木条，而是取决于最短的、最差的木条和联接木条的紧密程度。
安全事故的发生，往往源于极少数素质较差的“三违”人员及一个不起眼的小隐患。每个员工都是安全这个木桶的一块木板，千万不能成为最短、最差的一块；每个隐患都可能是木桶中最短、最差的木板，万万不可忽视；安全工作只有同心协力、齐抓共管，才能取得最好的效果。
3、青蛙现象
将一只青蛙放入沸水中，青蛙很快跳出逃生；将一只青蛙放进温水中缓慢加热，必然葬身沸水。
在安全生产实践中，对自己工作场所的隐患熟视不睹，将是最大的隐患；不能发现现场的问题是最大的问题，现场安全工作要警惕缓慢、渐进的变化，平静中保持危机意识，静态中完善预警机制。
4、蝴蝶效应
蝴蝶在巴西煽动翅膀而产生的微弱气息，经过逐步演变，最终可能在美国的德克萨斯州形成一场飓风，造成巨大的灾难。
安全生产无小事。安全生产过程中一定要防微杜渐，以避免因管理上的瑕疵不断扩大而导致重大的损失。
5、链条原理
安全管理是一个闭合的链条，每个岗位、每个隐患落实的环节是链条环节，它由发生、整改、评估组成。连环的闭合程度决定安全系数。
6、堤坝原理
安全工作如一座堤坝，千里之堤，溃于蚁穴。
任何细小局部的隐患和“三违”都是安全之堤之蚁穴。工作场所任何一个小的隐患，任何一个“违章”行为，都可能酿成大祸。
7、斜坡球原理
安全工作如同斜坡上的球，众人协力，推动力大，才能向上运动。稍有懈怠，球就下滑，陷于被动。要开创良好安全局面，必须靠大家围绕同一目标共同努力。
8、伤疤效应
青蛙现象好了伤疤忘了疼是普遍现象，伤亡事故的鲜血和生命，对于承受着本人来说，或死或伤，成为悲剧，大多已经失去接受教训的资格。有资格也很有必要接受教训的人，有的却不撞南墙
不回头，不临深渊心不惊，眼看伤疤不觉疼。危险永远不值得尝试，必须吸取事故教训，举一反三，杜绝今后，保证安全。
9、安全周期律
安全工作的力度大小与安全状况的优差好坏是波动曲折的，两者之间呈反向运动。安全状况平稳时，往往容易产生骄傲自满、松劲麻痹思想，安全状况可能由此下滑；出现问题之后，往往兴奋扭转被动局面，进一步加大安全管理力度，安全状况趋于好转。
居安思危、警钟长鸣能减少安全状况的波动，抓好安全工作必须时刻如履薄冰，战战兢兢。
10、海恩法则
    事故背后有征兆，征兆背后有苗头。一起重大的事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还有300起事故苗头。现场管理要重视对事故征兆和事故苗头的预警和把握，及时消除各类隐患和问题。