经济学的⼗⼤定律
⼗⼤定律
⼈们在社会⽣产、分配、交换和消费过程中的活动，表现为各种经济现象。各种经济现象的内在的、本质的、必然的联系，就是经济规律。公认的经济学⼗⼤定律有：蝴蝶效应、青蛙现象、鳄鱼法则、鲶鱼效应、⽺效应、刺猬法则、⼿表定律、破窗效应、⼆⼋定律、⽊桶效应。
1、蝴蝶效应
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上个世纪70年代，美国⼀个名叫洛伦兹的⽓象学家在解释空⽓系统理论时说，亚马逊⾬林⼀只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的⼀场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件⼗分微⼩的变化经过不断放⼤，对其未来状态会造成极其巨⼤的差别。有些⼩事可以糊涂，有些⼩事如经系统放⼤，则对⼀个组织、⼀个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
2、青蛙现象
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把⼀只青蛙直接放进热⽔锅⾥，由于它对不良环境的反应⼗分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把⼀个青蛙放进冷⽔锅⾥，慢慢地加温，青蛙并不会⽴即跳出锅外。⽔温逐渐提⾼的最终结局是青蛙被煮死了，因为等⽔温⾼到青蛙⽆法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能⼒跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，⼀些突变事件，往往容易引起⼈们的警觉；⽽易致⼈于死地的，却是在⾃我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
3、鳄鱼法则
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其原意是，假定⼀只鳄鱼咬住你的脚，如果你试图⽤⼿去挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与⼿。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万⼀鳄鱼咬住你的脚，你唯⼀的办法就是牺牲⼀只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现⾃⼰的交易背离了市场的⽅向，必须⽴即⽌损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
4、鲶鱼效应
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以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有⼈发现，若在沙丁鱼中放⼀条鲶鱼，情况却有所改观，成活率会⼤⼤提⾼。这是何故呢？
原来鲇鱼在到了⼀个陌⽣的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于⼤量好静的沙丁鱼来说，⽆疑起到了搅拌作⽤；⽽沙丁鱼发现多了这样⼀个“异已分⼦”，⾃然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃⽽解了，沙丁鱼也就不会死了。
鲶鱼效应，鲶鱼在搅动⼩鱼⽣存环境的同时，也激活了⼩鱼的求⽣能⼒。鲶鱼效应是采取⼀种⼿段或措施，刺激⼀些企业活跃起来投⼊到市场中积极参与竞争，从⽽激活市场中的同⾏业企业。其实质是⼀种负激励，是激活员⼯队伍之奥秘。
5、⽺效应
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头⽺往哪⾥⾛，后⾯的⽺就跟着往哪⾥⾛，也称“从众效应”。
⽺效应最早是股票投资中的⼀个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现
象，“有样学样”，盲⽬效仿别⼈，从⽽导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
6、刺猬法则
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两只困倦的刺猬，由于寒冷⽽拥在⼀起。可因为各⾃⾝上都长着刺，于是它们离开了⼀段距离，但⼜冷得受不了，于是⼜想凑到⼀起。⼏经折腾，两只刺猬终于到⼀个合适的距离：既能互相获得对⽅的温暖⽽⼜不⾄于被扎。
刺猬法则主要是指⼈际交往中的“⼼理距离效应”。
7、⼿表定律
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⼿表定律是指⼀个⼈有⼀只表时，可以知道现在是⼏点钟；⽽当他同时拥有两只时却⽆法确定。两只表并不能告诉⼀个⼈更准确的时间，反⽽会使看表的⼈失去对准确时间的信⼼。
⼿表定律在企业管理⽅⾯给我们⼀种⾮常直观的启发，就是对同⼀个⼈或同⼀个组织不能同时采⽤两种不同的⽅法，不能同时设置两个不同的⽬标，甚⾄每⼀个⼈不能由两个⼈来同时指挥，否则将使这个企业或者个⼈⽆所适从。
8、破窗效应
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⼀个房⼦如果窗户破了，没有⼈去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被⼈打破；⼀⾯墙，如果出现⼀些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七⼋糟、不堪⼊⽬的东西；⼀个很⼲净的地⽅，⼈们不好意思丢垃圾，但是⼀旦地上有垃圾出现之后，⼈就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。
任何⼀种不良现象的存在，都在传递着⼀种信息，这种信息会导致不良现象的⽆限扩展，同时必须⾼度警觉那些看起来是偶然的、个别的、轻微的“过错”，如果对这种⾏为不闻不问、熟视⽆睹、反应迟钝或纠正不⼒，就会纵容更多的⼈“去打烂更多的窗户玻璃”，就极有可能演变成“千⾥之堤，溃于蚁⽳”的恶果。
9、⼆⼋定律
青蛙现象▲
19世纪末20世纪初意⼤利的经济学家巴莱多认为，在任何⼀组东西中，最重要的只占其中⼀⼩部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。社会约80%的财富集中在20%的⼈⼿⾥，⽽80%的⼈只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及⽣活中⽆处不在，这就是⼆⼋法则。
⼆⼋法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数；要出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果；企业领导⼈要对⼯作认真分类分析，要把主要精⼒花在解决主要问题、抓主要项⽬上。
10、⽊桶效应
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⼀只⽔桶能装多少⽔取决于它最短的那块⽊板。⼀只⽊桶想盛满⽔，必须每块⽊板都⼀样平齐且⽆破损，如果这只桶的⽊板中有⼀块不齐或者某块⽊板下⾯有破洞，这只桶就⽆法盛满⽔。
⼀只⽊桶能盛多少⽔，并不取决于最长的那块⽊板，⽽是取决于最短的那块⽊板。也可称为短板效应。任何⼀个组织，可能⾯临的⼀个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，⽽劣势部分往往决定整个组织的⽔平。因此，整个社会与我们每个⼈都应思考⼀下⾃⼰的“短板”，并尽早补⾜它。