青蛙效应是指把⼀只青蛙扔进开⽔⾥，它因感受到巨⼤的痛苦便会⽤⼒⼀蹬，跃出⽔⾯，从⽽获得⽣存的机会。以下是由店铺整理的青蛙效应的内容，希望⼤家喜欢!
青蛙效应的相关由来
“青蛙效应”源⾃⼗九世纪末，美国康奈尔⼤学曾进⾏过⼀次著名的“青蛙试验”：他们将⼀只青蛙放在煮沸的⼤锅⾥，青蛙触电般地⽴即窜了出去。后来，⼈们⼜把它放在⼀个装满凉⽔的⼤锅⾥，任其⾃由游动。然后⽤⼩⽕慢慢加热，青蛙虽然可以感觉到外界温度的变化，却因惰性⽽没有⽴即往外跳，直到到后来热度难忍⽽失去逃⽣能⼒⽽被煮熟。科学家经过分析认为，这只青蛙第⼀次之所以能“逃离险境”，是因为它受到了沸⽔的剧烈刺激，于是便使出全部的⼒量跳了出来，第⼆次由于没有明显感觉到刺激，因此，这只青蛙便失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这⼀温度正适合，然⽽当它感觉到危机时，已经没有能⼒从⽔⾥逃出来了。
青蛙效应的涉及管理
青蛙现象 企业管理
“青蛙效应”告诉⼈们，企业竞争环境的改变⼤多是渐热式的，如果管理者与员⼯对环境之变化没有疼痛的
感觉，最后就会像这只青蛙⼀样，被煮熟、淘汰了仍不知道。⼀个企业不要满⾜于眼前的既得利益，不要沉湎于过去的胜利和美好愿望之中，⽽忘掉危机的逐渐形成和看不到失败⼀步步地逼近，最后像青蛙⼀般在安逸中死去。⽽⼀个⼈或企业应居安思危，适时宣扬危机，适度加压，使处危境⽽不知危境的⼈猛醒，使放慢脚步的⼈加快脚步，不断超越⾃⼰，超越过去。
事实上，造成危机的许多诱因早已潜伏在企业⽇常的经营管理之中，只是由于管理者⿇痹⼤意，缺乏危机意识，对此没有⾜够的重视。有时，看起来很不起眼的⼩事，经过“连锁反应”、“滚雪球效应”、“恶性循环”，有可能演变成摧毁企业的危机。
⽐尔·盖茨有⼀句名⾔：“微软离破产永远只有18个⽉。”企业要避免“温⽔煮蛙”现象，⾸先要求其最⾼管理层具备危机意识，企业才不致在战略上迷失⽅向，不经意之间滑⼊危机的泥潭之中。值得重视的是，危机管理并⾮是企业最⾼管理层或某些职能部门，如安全部门、公关部门的事情，⽽应成为每个职能部门和每位员⼯共同⾯临的课题。在最⾼管理层具备危机意识的基础上，企业要善于将这种危机意识向所有的员⼯灌输，使每位员⼯都具备居安思危的思想，提⾼员⼯对危机发⽣的警惕性，使危机管理能够落实到每位员⼯的实际⾏动中，做到防微杜渐、临危不乱。
班级管理
“青蛙效应”实验与班集体的管理有密切的相似之处。教师好⽐实验者，实验的池⼦好⽐班集体，青蛙好
⽐受教育的学⽣，⽔池中的⽔就好⽐班集体中的常规制度。加强素质教育过程管理，培养⾼素质的学⽣，“青蛙效应”这个实验在班级管理中有如下的启⽰：
规章制度应载负强化性。青蛙为什么能在沸⽔⾥死⾥逃⽣?青蛙死⾥逃⽣⼒量主要来源于沸⽔，它的强化作⽤应激起⾃我逃⽣的反映。班级规章制度如果像沸⽔那样载负强化性，学⽣就会⾃觉遵守规章制度，⼀般不会去碰“沸⽔”。如稍有涉⾜，他也能⾃拔。
班级管理须营造“他律”转“⾃律”的氛围。实验中的第⼆只青蛙，为何不能在第⼆次实验时跳出⽔池逃⽣?由此可知，教师应加强德育教育，营造良好的氛围，创造有利条件，还应让规章制度逐渐由“他律”的强化转化为“⾃律”的遵守。只有这样才可能实现管理的⽬标，达到治病救⼈。
班级管理应加强适应能⼒培养，创设⼀些特殊环境。青蛙⽣活在⽥野⾥，把它置⼊⼀个特殊环境的⽔池中，本就不⼀样。如果置⼊的是学⽣，就更有不同。学⽣不但能增强⾃我实践能⼒的培养，加强⾃我保护意识，更会分清“⽔池”是⼀个特殊环境。特别是对那些“有问题”的学⽣，可清醒头脑，不做温⽔中的被⿇痹的青蛙。诸如加强社会实践活动，就能让学⽣有效地感知真、善、美的内涵。
班级管理应重视可控性。“青蛙效应”实验是把青蛙控制在实验状态中，实验⼈员的调控起关键作⽤。有⼈把班级⽐作⼀个企业，把班级规章制度⽐作游戏规则(企业管理)。游戏规则束缚⼈们⾏为时，⼈们是⾃觉去遵守、去适应，这主要是可控性发挥作⽤。班级如果注重可控性，学⽣便能按教育者的意愿培养
出理想的⼈才来。
“青蛙效应”的启⽰，为加强班级管理中认知和⾏为的引导，为班集体的优化提供了强有⼒的理论根据。
青蛙效应的案例
启⽰之⼀
我们的组织和社会⽣存的主要威胁，并⾮来⾃突如其来的事件，⽽是由缓慢渐进⽽⽆法察觉的过程形成。⼈们⽬光短浅，只看到局部，⽽⽆法纵观全局，对于突如其来的变化，可以从容⾯对，对于悄悄发⽣的⼤的变化，⽽⽆法察觉，最终会带给我们更加严重的危害!
启⽰之⼆
青蛙，就好象是我们⽣活中的芸芸众⽣，我们要着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，不能过“今⽇有酒，今⽇醉”和“当⼀天和尚，撞⼀天钟”的醉⽣梦死的⽣活，到头来将是⾮常可悲的!
启⽰之三
是：当今的社会，是⼀个知识爆炸、⽇新⽉异的时代，知识也需要不断更新，所以我们不要⼀味的沉迷于现状、安于现状，不思进取，这样下去的话，肯定会被时代所淘汰，也会有⾯临失业的危险!
启⽰之四
我们不要单纯的，只能⾯对突如其来的危险，⽽忽视那种缓慢⽽⼜微⼩甚微的危险，因为，那种缓慢⽽⼜微⼩甚微的危险，才是最可怕的!
在企业⽣产的过程中存在着许多风险和不确定因素，因此，需要每⼀名员⼯在每⼀个流程环节中，强化安全意识，严格遵守安全制度，真正做到“循规蹈矩”。如果把严格遵守安全⽣产规章制度的⾏为称之
为“善”，把“违章、⿇痹、不负责任”称之为“恶”，那么，就⼀定要切忌“勿以善⼩⽽不为，勿以恶⼩⽽为之”。
青蛙效应强调的便是“⽣于忧患，死于安乐”的道理。⼈天⽣就是有惰性的，总愿意安然现状，不到迫不得已多半不愿意去改变已有的⽣活。若⼀个⼈久久沉迷于这种⽆变化、安逸的⽣活时，就往往忽略了周遭环境等等变化，当危机到来时就像那青蛙⼀样只能坐以待毙。
未⾬绸缪、居安思危、有危机意识是我们应该从中领悟的。在⽣活和职业上都是如此，逆⽔⾏⾈，不进则退。回顾⼀下过去，当我们遇上猛烈的挫折和困难时，常常激发了⾃⼰的潜能；可⼀旦趋向平静，便耽于安逸、享乐、奢靡、挥霍的⽣活，⽽不断遭遇失败。
青蛙效应的危机管理
“青蛙效应”告诉⼈们，企业竞争环境的改变⼤多是渐热式的，如果管理者与员⼯对环境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙⼀样，被煮熟、淘汰了仍不知道。⼀个企业不要满⾜于眼前的既得利益，不要沉湎于过去的胜利和美好愿望之中，⽽忘掉危机的逐渐形成和看不到失败⼀步步地逼近，最后像青蛙⼀般在安逸中死去。⽽⼀个⼈或企业应居安思危，适时宣扬危机，适度加压，使处危境⽽不知危境的⼈猛醒，使放慢脚步的⼈加快脚步，不断超越⾃⼰，超越过去。
事实上，造成危机的许多诱因早已潜伏在企业⽇常的经营管理之中，只是由于管理者⿇痹⼤意，缺乏
危机意识，对此没有⾜够的重视。有时，看起来很不起眼的⼩事，经过“连锁反应”、“滚雪球效应”、“恶性循环”，有可能演变成摧毁企业的重⼤危机。
⽐尔·盖茨有⼀句名⾔：“微软离破产永远只有18个⽉。”企业要避免“温⽔煮蛙”现象，⾸先要求其最⾼管理层具备危机意识，企业才不致在战略上迷失⽅向，不经意之间滑⼊危机的泥潭之中。值得重视的是，危机管理并⾮是企业最⾼管理层或某些职能部门，如安全部门、公关部门的事情，⽽应成为每个职能部门和每位员⼯共同⾯临的课题。在最⾼管理层具备危机意识的基础上，企业要善于将这种危机意识向所有的员⼯灌输，使每位员⼯都具备居安思危的思想，提⾼员⼯对危机发⽣的警惕性，使危机管理能够落实到每位员⼯的实际⾏动中，做到防微杜渐、临危不乱。
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