我们都知道现场管理在企业生产中起着非常重要的作用,生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现｡现场管理不仅对生产安全起着重要的作用,还对提高产品质量,降低生产成本,提高企业管理水平,增强企业竞争力具有十分重要的意义｡现场管理
介绍信有效期现场管理就是指用科学的管理制度､标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)､机(设备､工具､工位器具)､料(原材料)､法(加工､检测方法)､环(环境)､信(信息)等进行合理有效的计划､组织､协调､控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质､高效､低耗､均衡､安全､文明生产的目的｡
目前我公司现场管理情况是,要求严的时候,车间抓的紧一点,车间现场就好一点,但过一段时间,现场又基本恢复老样子｡各车间每周进行现场检查,发现很多重复性的问题,通报以后虽有效果,但是下周检查有可能又重复出现｡讲得很多,但是持续推进的力度较低,怎样强化企业现场管理呢?
首先是认识要到位 要进一步强化对抓好现场管理重要性的思想认识,现场管理工作是一项长
期而艰巨､庞大而系统的综合性工作,是管人与管物的有机结合｡现场管理工作既要对事对物,也要对人｡一方面,设备､工装工具､原辅材料这些具有相当技术性的硬因素｡另一方面,还要面对员工心态､管理氛围等软因素,这些因素都会不同程度地给现场管理工作造成压力和困难｡现场管理作为生产企业基础管理中的基础,其具体性决定了它是企业全面提升基础管理水平不可缺少的重要载体｡目前我公司现场管理存在宣传力度不够,职工认识有偏差等,有的职工认为现场管理抓的太紧,是浪费时间和精力,有的简单认为现场管理就是打扫卫生,现场干净整洁就行｡对此,我们必须进一步改进和加强职工对第四激情现场管理认识,要以专业化､标准化､人本化和长期性为目标,使现场管理由无序管理向有序管理转变,实现突击性管理向常规化管理转变,粗放型管理向精细化管理转变｡要进一步建立和完善包括工艺流程､操作规程､岗位规范等规章制度;要进一步对各类制度进行细化,明确现场管理的责任分工,把现场管理的各项任务､指标落实到工段､班组､岗位和个人,力求做到“事事有人管,人人有事管,目标要明确,检查有标准”;逐步形成员工对企业的归属感,这样才能有效的提高职工的积极性､创造性｡
其次是管理要到位 要做好现场管理到位,就要监管生产流程的各个环节,要明确责任,责任到岗｡现场管理要制定一套严格的管理制度和执行标准,企业要用制度和标准去约束和评价管理者的行为｡通过制定企业现场管理制度和要求,划分不同责任区域,让管理者和员工知道什
么是现场,现场管理包括哪些要求｡其实我们公司有切实可行管理制度,各部门推行6S管理,制造部制定的“生产现场检查考核标准”､“制造部关于加强现场管理的若干措施”及“关于开展现场管理专项整顿活动的通知”等已有非常明确细致的执行标准,应进一步建立和完善现场管理考核标准､考核办法､检查记录及奖惩记录,并按要求定期检查和做好记录｡要把现场管理中每月的专项检查､综合检查和车间自行检查纳入到日常考核之中,作为本部门“创先争优”检查验收的重要依据,坚持用制度和机制抓管理,切实保障现场管理工作能有条不紊､持之以恒地进行｡
再就是监督考核要到位 在完善现场管理考核体系的基础上,要将工作重点放在通过加强监督吉娃娃狗多少钱一只考核促进现场管理工作制度的落实上｡为保证考核不流于形式,一是要变事后为事前｡要加大“事前”管理的力度,鼓励帮助各流程､各工作岗位暴露现场管理中尚存在的问题,尽量减少不必要的惩罚,以期形成自检自查､自觉查､主动改的良性循环;二是要变考核为帮助｡要倡导“生产现场是管理的第一现场”的观念,各业务科室要尽力扩展管理的范围,主动指导和帮助各生产环节解决现场管理问题,帮助各生产环节完善管理机制和考核标准,并将现场管理水平与管理科室绩效挂钩;三是要实现双向考核｡在现场管理中,应大力推动生产车间和管理科室之间的双向考核,以进一步激发科室与车间相互理解､相互担责､相互帮助的主动性｡要根据
现场管理工作的内容选择不同的重点进行检查,护士证分数线对现场管理做得好的部门要在给予充分肯定与表彰的同时,及时进行经验总结,及时推广典型经验｡要通过各种行之有效的检查考核办法,使企业现场管理的各项规章制度及其一切行之有效的措施办法真正做到目标明确,任务落实,人员落实,时间落实,责任落实和考核落实｡
其它就是培训要到位 要着力培养广大员工自我管理的良好习惯｡抓现场管理必须紧紧依靠和充分发挥广大员工的主观能动性,充分挖掘广大员工的潜在能力和创造精神｡人的素质是决定现场管理水平能够得以提高的决定性因素｡要大力培养员工的现场操作技能,在培训上不能以单纯地为培养骨干､尖子为目标,要突出体性,强化规范性和实效性｡要强化细节管理,抓广大员工良好习惯的培养,以形成持之以恒的行为作风和自然习惯｡此外,还要开展自我控制､自我管理､自主管理､民主管理活动,建设一支爱岗敬业､技术过硬､能打硬仗､士气高昂的干部员工队伍,努力形成人人关心､人人参与现场管理的氛围,树立人人以身作则,人人敢于管理,人人善于管理的良好氛围,以达到对不负责任､违规违纪的现象人人预防､人人监督､人人纠正的目的,使每个员工在各自的岗位上积极探索,为现场管理上水平努力发挥自己的积极作用｡通过不断提高员工素质并自主发挥作用来提高企业现场管理,通过改善生产管理的细节控制,节约能耗,减少浪费,不断改变提高员工的管理能力｡
现场管理是企业最重要的综合性管理,必须进一步转变观念,确保和促进其不断向广度和深度发展｡进一步转变观念,就是要创新管理思路,善于破解管理难题,敢于挑战管理常规,敢想敢做别人未想未做的管理之事,努力创新管理方法并形成长效机制;右倒库就是要把我们的思想和行动充分融入到不断改进和加强生产的现场管理工作上来,努力提高现场管理整体水平,并不断强化和创新｡
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