篇⼀
我于xxxx年3⽉来到了xxxx项⽬部，该同志能够遵守公司及所在项⽬部的各项规章制度，积极服从领导的⼯作安排，完成指派的各项⼯作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执⾏公司⽂件及会议精神。⼯作积极努⼒，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善⾃⼰。
有着强烈的主⼈翁意识，随时关注公司发展，切⾝想到公司及项⽬部的利益，坚定公司会不断的发展、壮⼤，对公司的未来充满了热情与期望。
⽆论在⼯作还是⽣活当中，⼀直相信⼀份耕耘，⼀份收获，所以我⼀直在努⼒，不断努⼒学习，不断努⼒⼯作。热爱⾃⼰本职⼯作能够正确认真对待每⼀项⼯作，⼯作投⼊，按时出勤，有效利⽤⼯作时间，坚守岗位。
趣味保龄球 由于xxxx项⽬是国外项⽬，⼯作中的困难语⾔上的交流，如果⽆法交流，那⼯作就根本⽆法进⾏。但我仍能以很短的时间融⼊到⼯作⾥，能够在学中⼲，在⼲中学，逐渐的已能够独⽴的与施⼯⽅交流。
根据项⽬的实际情况，我既要在现场监督指导当地施⼯⽅的⼯作，控制施⼯质量；⼜要在办公室对施⼯⽅所上报的⼯作量进⾏审核。在施⼯⾼峰期时，⼯作量是相当⼤的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施⼯单位，对于检查发现的施⼯过程中出现的质量问题，坚决要求施⼯⽅进⾏整改；对于施⼯过程中出现的技术问题，能够与施⼯⽅⼀起商量，出问题的解决办法。在⼯作中有⼀定的预见性，对于施⼯过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施⼯⽅注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打⽆准备之仗。
在⼯作量核算⽅⾯，能够做好核算记录，杜绝了施⼯单位的重报、超报现象；对于施⼯⽅能够结合现场实际情况对每⼀笔⼯作量认真计算，对于在计算中与施⼯⽅存在差异的地⽅，能够明晰的将⾃⼰的计算式标⽰在施⼯⽅的计算书上，便于施⼯⽅进⾏核对。对于⼯作量上存在有较⼤偏差⽽需要扣除的部分，能够给于施⼯⽅合理的解释，并使施⼯⽅能够认同应该扣除部分的⼯作量。对于由于⾃⼰的计算失误，⽽错误更改的⼯作量，在经过施⼯⽅指出后，能够虚⼼接受，并及时进⾏更正。由于施⼯⽅计算遗漏的⼯作量，也能够及时给与增补。能够做到了公平和公正，在⼯作中本着对总包⽅认真负责的态度，对施⼯⽅所报的⼯作量认真审核，不应该给的坚决不能给，保证总包⽅的利益；对待施⼯⽅，做到了应该给的必须要给，由于施⼯⽅的计算原因遗漏的⼯作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施⼯单位负责。
公务员法全文 我在⽣活中积极开拓进取，提⾼⼯作⽔平。不断加强学习，加强锻炼，努⼒提⾼⾃⼰处理实际问题的
能⼒；讲究⽅法，注重实际，加强⾃⼰⼯作能⼒和修养；开拓创新，积极进取，把⼯作提⾼到⼀个新的⽔平。加强⾃我改造，⾃我完善，努⼒提⾼综合素质。充分发挥主观能动性，提⾼对学习业务知识重要性和迫切性的认识，⾃觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职⼯作，⼲⼀⾏爱⼀⾏，虚⼼好学，遇到问题能够多看多问多想，多向周围的同志请教。
通过建筑施⼯现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施⼯经验，学到了先进的管理经验和施⼯技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合，同时随着社会建筑施⼯⽔平的不断提升，要求我在以后的⼯作中更要跟上形势，在⼯作中更要严肃认真、⼀丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，努⼒践⾏科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出⾃⼰的贡献。同时也坚决树⽴质量第⼀，业主（⽤户）⾄上的建筑新理念。我定将以极⼤的⼯作热情、务实的⼯作态度，严谨的⼯作作风投⼊到⼯程管理中去。
篇⼆
水浒读后感 为了响应集团公司的号召，规范和加强企业管理，促进企业的发展经营，东区热电公司针对⽬前的现场管理现状，采取了相关措施，制订出相应的现场管理和企业管理规划，向实现“精细化”管理的⽬标迈进。
⼀、公司存在的现状和问题
由于公司的管理基础薄弱，缺少系统的现场管理制度和约束机制，造成⽬前公司现场管理混乱、⽆序。对标优秀企业的现场管理，公司⽬前存在的问题有：
1、⼚区内办公、⽣产、⾷堂等区域标志不清。
2、⼚区内绿化率低，⼤⽚空地闲置、荒草丛⽣。
3、⽣产和办公现场物料、办公⽤品等随意摆放。
4、⼚区卫⽣区域划分不明确，责任⼈不详。
5、没有形成系统的企业⽂化体系，办公室、会议室等缺乏相关的企业⽂化和企业精神的宣传。
6、⽣产运⾏场所没有将相关的规章制度、操作规范等上墙。
7、⽣产运⾏现场存在烟头、垃圾等杂物乱丢的现象。
⼆、制定改善的整体规划和具体措施，实现“精细化”管理
针对⽬前公司现场管理和企业管理存在的问题，借鉴优秀企业的管理经验，制定相关的规划和措施，将整改和完善的措施落到实处，实现全员参与、向全⾯、“精细化”管理的⽬标迈进。
1、制定“精细化”管理的长期规划和阶段性计划，分阶段、分步骤落实改善措施。对各阶段的完成情况要定期进⾏总结
2、完善相关的现场管理规章制度，对《部门职责》和《岗位说明书》进⾏完善，相关部门加⼊现场管理的职能。
3、成⽴专门的现场管理⼩组，明确管理⼩组的职责，对⼚区内卫⽣区域进⾏划分，并明确责任⼈。组长对公司的现场管理负总责，负责协调全⾯⼯作；副组长分管各区域的现场管理⼯作；相关成员负责各⾃区域内的现场管理组长：刘军；副组长：宋凯、杨守德；成员：马庆军、程⼼⽂（⽣产区域负责⼈）张青、于宝喜（施⼯及供热现场负责⼈）崔建军、于庆东（办公区域负责⼈）。房杰民（青啤热源⼚）、靳奉成（出⼝加⼯区热源⼚）
4、实⾏现场管理巡查制度，现场管理⼩组组长定期带⼩组成员到⽣产和办公现场进⾏巡查，对不合格处进⾏拍照记录，并对出现问题的直接责任⼈和区域负责⼈按照员⼯考核细则进⾏处罚。
5、在⼚区内组建“⽂化长廊”，将现场管理、员⼯教育、企业⽂化等在长廊内的看板上进⾏刊登和宣传。
6、定期对班长、值长和相关管理⼈员进⾏“精细化”管理培训，从基层管理做起，真正做到从班组到公司⾃下⽽上的“精细化”管理。
7、制定相关的⼚区绿化规划，定期对⼚区绿化带进⾏维护和保养。
8、修建相关的仓库和储藏室，做到物料的定点存放。
三、⽬前已开展的阶段性⼯作和改善效果？
1、成⽴了现场管理⼩组，划分了责任区域，并明确了相关成员的职责，完善了考核细则。
2、⼚区内进⾏了苗⽊移植，完成了部分区域的绿化⼯作（办公楼前、宿舍楼后）。对⼚区内的杂草进⾏了清理。
3、在⼚区西南侧砌筑了垃圾池，做到了垃圾的定点存放、定期清理。
4、在⽣产运⾏和部分办公区域进⾏了⽂化制度和操作规范的上墙（⾸站、化⽔室、锅炉运⾏、配电室、⽣技部等）。
5、在集团⽂化体系的引导下，完善了公司的企业⽂化。服务理念：携⼿东区热电、诚启美好明天；核⼼理念：⼈本、和谐、创新、⾼效；企业作风：拒绝借⼝、⽴即⾏动。
员⼯守则：安全第⼀、爱岗敬业、⽂明上进、团结协作。
6、⽣产和办公区域进⾏了垃圾、杂物的整理和清扫⼯作。
四、下⼀步改善措施
1、尽快完善《部门职责》和《岗位说明书》，明确各部门及相关岗位的现场管理职能和职责。
2、严格执⾏巡查制度，定期巡查，将整改措施落到实处。
3、组建⽂化长廊，加快的企业⽂化的刊登宣传和规章制度的上墙⼯作，在相关区域制作标志牌和指⽰牌。
4、规范施⼯现场管理，对施⼯现场做好规范物料堆放及清洁⼯作。
篇三
时光荏苒，20XX年很快就过去了，回⾸过去的⼀年，内⼼不禁感慨万千。⼀年来，在领班和主管及各位同事的⽀持与帮助下，我严格要求⾃⼰，较好地完成了⾃⼰的本职⼯作，并且通过努⼒，使⾃⼰在⼯作模式上有了新的突破，⼯作⽅式有了较⼤的改进。现将20XX年的⼯作情况总结如下：
一什么十寒 ⼀、主要完成的⼯作
1、充分发挥拉线员⼯的⼯作积极性，团结协作。尽努⼒提⾼产量，降低报废，为公司节约成本，提⾼效益。始终抓住“带拉带⼼”，礼貌待⼈。
2．狠抓安全管理
在⽣产第⼀现场，⽐较容易出事故，在过去的20XX年⾥也发⽣了⼀些⼯伤事故，这些事故给公司和员⼯都带来了伤害。所谓“愚者⽤鲜⾎换取教训，智者⽤教训避免事故”。⾝拉长，虽然所拥有的权⼒不是很⼤，但肩负着全班⼗⼏名员⼯的⽣命安全的重任。因此，对于安全⼯作我从未放松过，⽉⽉讲，天天讲。培训到员⼯必须按照WI来操作，时刻去发现有没有安全隐患，公司也⼤⼒提倡员⼯填写准事故⼩卡⽚，⽽且还有部分奖励。
3．保证产品质量降低报废。
培训到员⼯清楚的知道如何控制报废：第⼀在投⼊物料时必须先确认来料OK后再投⼊⽣产。第⼆严格实施TEOA措
施“ONEPIECEFLOW”，控制好⼯位之间的WIP。第三员⼯必须按照WI操作。第四⾃检和护检必须做到位。第五拉线问题品每两个⼩时清理⼀次，并且作原因分析和改善措施。第六返修品必须隔离返修。第七拉线中途停拉⼯位之间不能留半成品，特别是就餐时间。第⼋返修拉线送检的产品经过拉长
的确认之后，再放到拉线进⾏功能性测验。不可私⾃直接给到终检员。产品质量不是某个⼈做出来的，⽽是所有的⼈⼀起奋⽃的成果。
4、精简⼈员，提⾼效率。
要提⾼效率，光靠员⼯的⼯作激情和做事速度是远远不够的。通过测算每个⼯位每PCS产品的⽣产时间，适当将⼯位进⾏合并和分检⾃检项⽬。从⽽达到减少⼈时，提⾼效率。⽐如：CT-POST拉线，通过合并⼯位。由之前的7个⼈减少到现在的4个⼈，产出可达每11⼩时3500PCS。效率由之前的60%上升到现在的95%。成果显著！同样的，STL407拉线：由之前的两台螺母铆接机器减少⼀台，通过分检其⼯位⾃检动作。产量没有影响，减少⼈时效率同样提⾼。
5．富于挑战，加强学习多个产品。
由于⾃⼰对TEAM的很多产品都不熟悉，感觉⾃⼰的学识、能⼒与⼀名正式拉长还有⼀定的距离，所以主动要求挑战带拉其它产品，通过对⽂件知识的掌握和向领班及拉长请教，通过这⼀年的努⼒我对本TEAM产品基本上有⼀定的了解。相信⾃⼰能够⽐较从容地处理拉线⽣产出现的各类问题，在组织管理能⼒、综合分析能⼒和⽂字⾔语表达能⼒等⽅⾯都有了很⼤的提⾼，保证了本岗位各项⼯作的正常运⾏，能够以正确的态度对待各项⼯作任务，具备较强的⼯作热情和责任⼼。
⼆、⼯作中出现的问题及解决⽅法
战胜压力 ⼀年来，我凭着我的⼯作积极性取得了⼀些成绩，但也存在⼀些问题和不⾜，主要表现在以下⼏点：
1．质量控制⽅⾯
质量是⽣产出来的，⽽不是检查出来的，就是说要讲全⾯质量管理，要按照⽬标要求认真抓好每⼀个环节，每⼀道⼯序。同时质量检查⼜⼗分重要，特别是在⽣产过程中的质量检查可以有效地避免发⽣质量事故和质量问题。
2．拉线管理⽅⾯
虽然在过去的⼀年中拉线的管理⽔平有了⼀定的提⾼但还是存在⼀些问题，如：员⼯的标准化作业情况有待改进，员⼯的操作技术⽔平有待提⾼，员⼯的⼯作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有⾼⽔平的管理，就没有⾼素质的员⼯，就没有⾼质量的产品。因此，我会在以后的⼯作中着重解决提⾼班组员⼯综合素质的问题，充分利⽤业余时间，多安排⼀些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员⼯的综合素质有较⼤的提升。
三、今后努⼒⽅向
新的⼀年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提⾼⾃⾝素质、⼯作⽔平，为TEAM和公司，贡献⾃⼰的⼒量。
我决⼼在接下来的⼀年中努⼒做到以下⼏点：
现场管理 1．加强学习，拓宽知识⾯。努⼒学习各个⽣产产品知识和相关管理知识；
2．加强与TEAM拉长的沟通合作，向⽼拉长学习，加强管理，努⼒使拉线形成团结⼀致，勤奋⼯作的良好氛围；
3．努⼒完成领班交给的各项任务。
最后，希望各位领导能在以后的⼯作中⼀如既往的⽀持我，我将以更加优秀的⼯作业绩回报各位领导的关⼼与厚爱，因为我会⼀直努⼒！谢谢！
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