施工现场管理措施

一、生产计划管理

为了保证工程的顺利进行，我们采取以下措施：

1.按照工程总工期要求，用施工进度计划统筹（网络）图进行控制，安排好每个作业组的工作，组织好各工序间的衔接，经常调整平衡，用大计划指导小计划，用小计划保证大计划的实现。

2.做好施工日记，绘制实际进度图表，使各级管理人员随时能够了解掌握施工进度，并与统筹图对照检查施工计划的执行情况。

3.进行作业施工现场的平面管理工作，确保材料与设备堆放整齐有序，保证施工道路畅通无阻。

4.配合进度，安排专职修理人员对工程各种机械设备检查维修。

5.保证主要施工用料水泥、石材、砂、石应有较大的储备，避免供不应求。

二、安全生产管理

现场管理为了确保施工安全，我们采取以下措施：

1.成立本工程安全生产领导小组，建立健全安全生产责任制。

2.贯彻执行以下规范、规定、标准及有关文件：敬哀皇后

建筑施工安全检查评分标准》

施工现场临时用电安全技术规范》

建设工程施工现场管理规定》

3.工地安排专职安全员每日巡回检查施工情况，工地有安全检查记录，对检查出的责任落实到人，限期整改，工程处每半个月在工地进行全面检查一次，公司每月检查一次。

4.坚持进行安全教育，新工人进入工地进行教育，变换工种进行教育，危险作业环境进行

特殊交底教育。

5.实行奖罚并重制度，表扬奖励先进，惩罚促进后进，发生事故，采取“三不放过”。

三、技术质量管理

为了保证工程的质量，我们采取以下措施：

1.健全质量保证体系，质量责任落实到人，工地配专职检查员，每日对每道工序都检查到位，把问题解决在施工过程中，防患于未然。

共享篮球>傻小子2.开展全面质量管理活动，树立“用户至上”思想，在安排生产任务的同时，高质量、高标准、严要求，一丝不苟。

3.研究施工规范及验评标准，施工有依据，评定按标准。

4.注意积累原始资料，竣工时按XXX的规定整理交出齐全成套的技术资料。

四、原材料采购组织与计划保管

我的骄傲歌词

瓶盖头像制作为了保证原材料的质量和储备，我们采取以下措施：

1.对本工程原材料的采购：在附近装饰材料市场或直接向厂家采购，产品都必须有合格证书、出厂日期等。

2.建立材料堆放仓库：对主要建筑材料（水泥、地面砖、装饰木料），应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。

3.少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，避免和减少二次搬运。