一、车间管理的主要任务
1、健全车间生产组织，合理组织生产
车间的中心任务是生产，围绕生产提升车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。依据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务，组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。
2、完善车间管理制度
车间在落实企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则，制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作使命、工作标准。做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。增值税发票认证
单引号怎么输入3、强化劳作组织
现场管理劳作力是生产力三要素中最关键的因素，人的行为影响着目标的完成。车间在组织生产时，要努力为职工创造优良的生产环境，研究科学的劳作组织和操作方法，制订先进合理
的定额，执行按劳取酬的工资奖励办法，不断提升工人的技术和文化水平，使工人能够心情舒畅地、操作熟练地去工作，不断提升劳作生产率。
4、强化工艺纪律
车间生产过程，既是产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要强化工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度，在确保生产任务的同时，力求降低生产成本，提升产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来，从而取得最高的经济效益。茶汤歌词
5、大搞技术革新，促进技术进步
车间要确保高效率地、高质量地全面完成企业下达给车间的生产任务，就要有计划地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动，使车间所生产的产品和采纳的工艺方法、机器设备在技术上是先进的，在经济上是合理的。从技术上确保车间提升生产效率，以促进生产力的发展。
6、管好、用好固定资产
机器设备是车间生产的主要手段。车间要确保生产任务的完成，就要不断提升设备的利用率和完好率，
建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用状况，定期组织设备的中
修和小修，不断强化设备和工具管理，防止设备和人身事故，保护工人身体健康，实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。
7、强化核算工作
车间是企业内部的一级核算单位。车间核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。一个企业能否取得优良的经济效益，很大程度上取决于各车间的生产经营效益，而生产经营效益只有通过核算才干有效地反映、控制和监督。强化车间核算工作，做到心中有数，才干对车间各方面的工作提出切实可行的改善措施，使车间管理水平不断提升。
8、建立车间指标体系
依据车间管理所要解决的问题和要达到的目的，建立起一组能充分反映目的、衡量方案优劣的评价指标体系，然后，确定这些目标的要求值和目标的性能特点。
9、车间利润评价
车间管理系统的分析和评价，是以价值为标准来评定的，即以产生的经济效益、社会效益以及投入产
出之比来评价的。车间对管理系统的评价主要是从利润这一角度来评价，即对收益和费用进行综合合计。评价以模型为基础，通过数学分析，以利润的大小来衡量。
二、如何进行车间管理
车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程
汽车知识入门大全的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现，而作为一名生产车间的管理者，其管理的好坏，决定了车间生产的正常运作。那么，怎样才干做好生产车间的管理工作，怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢？在此，我个人从以下几个方面谈谈自己粗浅的看法。肱二头肌
第一条、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推动者。
一个国家，有着其他国家没有的国粹；一个民族，具备其他民族所不同的民族精神；就是个人，也有其与众不同的精神支柱！如此，国家才干繁荣兴盛，民族才干长期不衰，个人才干坚韧不拔。作为一个企业，其精神支柱、其灵魂就是“企业文化〞。纵观世界五百强企业，无不非常重视和积极推行公司的企业文化。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。精益生产促进中心，通过推行企业文化，让员工了解公司的发展史，加强其对公司的信任度，使其热爱公司；通过推行企业文化，让员工清楚公司的
目标、愿景、发展趋势，提升员工对公司的信心，从而坚定他们对公司的忠诚度，甘于奉献；通过推行企业文化，让员工了解公司的各项制度，使其清楚个人的发展目标，树立竞争意识，从而推动公司的生产发展。要善于利用各种时机、各种场合，积极推行企业文化，使企业文
化无处不在、无孔不入。
第二条、作为一名优秀的生产车间管理者，应会制定和实施合理的管理制度。
没有规矩不成方圆。任何一个集体，失去了纪律的约束，势必如一盘散沙，毫无战斗力可言。作为一名优秀的生产车间管理者，不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操作性，尽量使每一项行动都有明确的规定，并依据使用反馈状况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的检查催促，逐步培养员工优良的工作习惯，激励员工自觉按规程去做，固化优良行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。
第三条、作为一名优秀的生产车间管理者，应是安全生产的倡导者与实施者。
安全为了生产，生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保证。不同的工种在不同的地点、不同的时间，都要求有不同的安全措施，生产车间安全生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法〞五大要素的管理和规范。
一、“人〞，即人的管理
安全管理归根结底是对人的管理。生产车间岗位的人员必须求程序应是非常规范的。车间新必须求的员工，依据
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