财务管理学习心得体会及感想
财务管理学习心得体会及感想最新
实习是每一个毕业生必经的一段经历，它使我们在实践中了解社会，巩固知识，实习又是对每一位毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本学不到的知识，既开阔了视野，下面作者带来的财务管理学习心得体会及感想最新，期望大家爱好！
财务管理学习心得体会及感想（精选篇1）
在这一学期的高级财务管理学习当中，老师将这门复杂的课程学习内容用最简单明了的案例教授给我们，使我们从各个角度了解了财务管理这门课程。下面我将从课程内容方面对这学期的财务管理课程进行总结。
高级财务管理这门课一共通过5个案例分析来讲授企业5种情形：企业的战略目标、企业紧缩、破产重组、公司并购和私募股权融资。
企业战略目标让我们明白了，一个好的企业都具有一个好的战略目标。
企业紧缩告知我们企业在体积臃肿效率低下或经营不善资金紧张的情形下需要实行紧缩政策或出售部分资产换取运作资金。企业在没有认识到自身臃肿，扩大的满目，效率的底下，资金紧张等，且没实行有效的紧缩政策。那么破产重组将是我们的下个课题。
相反企业如果发展较好则可通过并购来谋求进一步的发展。同时企业也同通过股权私募来获取企业的发展资金。
以上就是我在这一堂课中的一点点心得，可能学得不是太深入，但是却能给我今后的工作和生活中建立了财务管理和企业发展的观念，这就是我的收获了，也为我在后续的学习起到了引路和指导的作用。
财务管理学习心得体会及感想（精选篇2）财务管理是企业从事财务管理活动的根本指导。通过财务管理的学习，我对财务管理的目标、财务管理的意义、财务管理的手段等有了更加深入的认识，也让我从财务管理的学习中深入体会到新形势下加强企业内部财务管理的重大意义。下面就如何加强企业内部财务管理，增强企业核心竞争力方面谈几点心得：
一、新形势下加强企业内部财务管理具有重大意义
毕业感想
(一)加强企业内部财务管理，是迎接国际挑战的迫切需要我国已经加入WTO，企业面临空前猛烈和残暴的市场竞争，从世界范畴看，当今各工业国之间的竞争，已经从技术竞争、资本竞争逐渐转向管理竞争。而我国当前企业的管理水平，与西方国家相比存在很大差距。我国企业管理要与国际接轨，必须尽快实现从传统管理向现代管理的转变，要以加强内部财务管理与控制为重点，全面提高自身的理财水平，缩短与发达国家在企业管理上的差距，迎接国际竞争的挑战。
(二)加强企业内部财务管理，是做好其他管理工作的基础由于财务管理在企业管理中居于核心肠位，若这项工作做不好，将会影响到其他管理工作的展开，完成其他管理工作所需要的资金有赖于财务管理部门能否及时足额地筹集到，在财务预算中是否有相应的安排。随着我国市场经济体制的不断完善，企业的资金运动将会越来越活跃，其财务关系也越来越复杂，如果不给予高度重视，就没法把财务管理工作做好。
(三)加强企业内部财务管理，是保护投资者利益的内在要求现代企业制度最显著的特点，是企业财产所有权和经营权相分离。但是，由于企业所有者和经营者寻求的目标不完全一致，部分经营者为了寻求自身利益，利用种种手段侵害所有者权益的现象时有产生。这些现象几
乎无一不是内部控制薄弱、财务管理放松的结果。为了梗塞漏洞，排除隐患，在新的形势下，企业必须高度重视内部财务管理与控制机制的建立健全，运用内部牵制、授权管理、不相容职务分离、岗位轮换、躲避等有效措施，强化制约和监督。
(四)加强企业内部财务管理，是增加竞争实力的重要手段改革开放以来，特别是__届__全会以来，企业改革的力度不断加大。随着企业改革形势的发展，本来与单一工厂制相适应的、以本钱控制为中心的传统财务管理制度和方法，已远远不能适应现代企业发展的需要;原有的单纯依靠经营者个人素养为主的管理控制体系，也已没法适应庞大的集团管理要求。加强内部财务管理是企业发展到一定程度的必定产物。大量的事实反复证明，每一个成功的企业背后，都有一套比较成熟的内部财务管理与控制机制;反之，经营失败的企业，它的内部财务管理与控制工作常常也是滞后的，乃至是缭乱的。因此，各企业特别是大型企业集团，需要进行管理制度创新，进一步加强企业内部财务管理与控制，以完善的内部财务控制制度体系取代传统的个人决策模式，实行分级授权、科学决策，提高决策水平，提高企业竞争实力。
二、强化企业内部财务管理的措施
内部财务管理是企业管理的核心环节，各企业应在充分认识的基础上，采取措施，建立完善
的内部控制机制，形成以法人治理结构为依靠的全员、全进程、全方位管理与控制网络，搞好资金流、物质流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，增进企业经济增长方式的根本性转变，提高经济效益。概括起来，主要有以下几点:
(一)理顺财务组织结构
企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳固的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和着落组织本钱，实现经济效益和企业价值化。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域散布状态，按管理控制本钱与效率相适应的原则肯定公道的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和周密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。
(二)实行全面预算管理企业实行预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，预算管理的核心在于对企业未来的行动事先安排和计划，对企业内部各部门单位的各种资源进行分配、考核、控制，以使企业依照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。预算管理应在对市
场进行科学猜测的基础上，以目标利润为条件，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、本钱预算、现金收支预算和利润预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学公道地进行。年度预算编制后，根据实际情形，分解为月度预算，进行月度经济活动分析，出问题和生产经营的薄弱环节，也便于采取相应的计策。这样就可以时时掌控企业全年利润目标的动脉，发觉不足，及时改进，提高企业经营管理水平。
鉴于全面预算编制的科学性、实行的强制束缚性和奖惩鼓励机制，实行后可以大大提升企业的管理层次，增强竞争优势，增进企业发展和效益的提高。
(三)增强财务风险的防范意识
市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，常常使企业在决策眼前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度，结合自身的承当能力，通过比较、分析等方法权衡得失，挑选方案以较小风险获得较大效益，是现代企业所共同寻求的。但需要注意的是，在做出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全和补偿措施，使企业在风险显现时不致惶恐失措，束手无策。