生产计划统计员工作标准
一、职责与权限
1、按时下达月度生产作业计划，检查各车间计划执行情况；
2、按时收集各车间的数据，认真填写生产统计报表，绘制相关统计图表，对统计数据的真实性、准确性负责；
3、整理每周生产数据，编报生产统计表，为生产例会提供资料；
4、有权查看车间原始记录和摘抄有关数据；
5、应对生产原始记录的填写和搞好班组核算进行指导和监督；
6、在生产数据有异常波动时，有权向生产办或分厂有关领导反映。
二、人员素质
1、具有高中及以上文化程度或从事相关工作5年以上、具有相应的工作经验，应具备初级以上的专业技术知识；
2、熟悉分厂的生产，有较强的法律法规意识；
3、能保守公司、分厂的经济技术秘密，对公司忠诚老实
三、工作内容与要求
1、在生产办的指导下，负责编制月度生产作业计划。经常了解车间生产作业计划的执行情况，并监督计划的完成；
2、按时填报各类统计表，应做到数据真实、可靠、正确，对统计数据的准确性负责；
3、每天到车间收集各类生产记录及生产数据，经计算核实后，填写各类统计报表，绘制相关指标实现情况控制图；
4、整理每周生产数据，提供给领导作为每周生产会通报和分析生产情况的依据。
5、连续三天发现数据出现异常情况，有责任向主观领导反映；
6、了解原材料和产品质量的分析数据，做到能即使方便地查询有关生产数据；
7、负责管理所属生产部门的各种记录、分厂内文件和外来文件，做好相应记录，并做好文件的归档和保管工作；
8、负责生产维修材料计划的汇总，并经领导审核后报经营部统一采购。
四、检查与考核
1、部门领导按本标准进行检查；
2、按分厂的考核办法进行考核；
五、记录
1、《季生产计划》
2、《生产日报表》
3、《生产月报表》
生产计划招聘【二】：公司年度招聘计划书
年度招聘计划书
一、招聘人员计划表
总结上一年度公司各部门的总体情况，并进行分析，结合公司未来的发展计划，特作出如下名额分配
二、招聘方案设计
部门招聘地点时间预算费用（元）
销售部大沥现场招聘会
木工部
油漆部
后勤部
软包部
三、招聘的实施
第一阶段
2 月 15 日至 4 月 30 日，招聘高峰阶段，求职简历储备数、候选人才
数、到岗人才数满足招聘企业生产、销售、运营三方面的需求，并达
到足以填补人员正常流失的标准。企业 2014 年新增职位需求为（详
情见前招聘人员计划表）。
（1）、在此时进行大型的招聘会。
（2）、在网上做好专属招聘页面。
（3）、在学校和人力市场做好前期的招聘宣传（面试时携带身份证原件、学历证书原件、近期一寸彩免冠照片一张、其他技术、培训证书和等级证书原件。）。
（4）、开始招聘工作。
四、招聘的准备工作
（1）、前期和学校、人才招聘市场做好沟通。
（2）、参与招聘人员的确定
小组成员
组长行政部主管
组员各部门主管
后台支持司机
小组职责
组长负责
①制定设摊招聘时间和海报内容；
②人才市场张贴的招聘广告撰写和联系发布；
③与职介所及中介机构、学校的招聘联系；
④网络招聘工作的联系及对后台支持人员的工作指导；
⑤与其他各部门主管一起主持招聘面试工作；
⑥根据不同岗位特点，及时提出针对性的招聘建议和方法；
⑦其他相关的招聘工作。
组员负责
①设摊招聘的现场招聘工作及后续应聘面试的考核主持；
②复选出可面试人员（经人力部通过各渠道搜集初选后的应聘资料）；
③其他相关的招聘工作。
（3）、相关资料的准备
公司的宣传资料；
五、招聘的实施
正式招聘工作开始，流程图如下
介绍公司的情况1、企业初创时的情况；2、企业目前的经营业务；3、企业目前的发展状况；4、企业文化；5、用人的策略(我们的是“最适合”的人，而不是最“好”的人)。
企业精神平等、协作、激情、超越
（1）平等在公司内，只有分工的不同，人与人之间在人格上都是
平等的，讲求尊重每一名员工；生产计划招聘。
（2）协作公司的发展只有依靠团队的力量方可实现，多一份理解、
多一份配合，一切都会迎刃而解；
（3）激情我们应该始终保持一颗乐观、充满热爱的心，保持不灭
的激情，从而用自信、用激情成就自我，感染他人；
（4）超越我们要不断超越，超越自卑、超越自满、超越传统观念、
超越短视行为、超越私心杂念。
经营理念创新经营、共同成长
（1）让创新的价值观成为科赛基农成长的基因；
（2）建立学习型组织让客户、员工、公司一起成长。
在应聘者投简历时，企业招聘人员要解答他们提出的问题。招聘人员
在收到简历的时候要注意应聘者的细节，也可以向应聘者提出一些问
题.
第二阶段
5 月 1 日至 9 月 30 日，常规化的招聘阶段，主要进行日常的人员流失补充及处理突发性招聘。
1）将以每月一周的方式，将不同的职位需求，通过大佛山人才网搜索联系补充。
2）可考虑在中华英才网、智联招聘网或者前程无忧几个知名网站中选择其一做付费的网络招聘，扩大招聘影响力；
3）公司内部员工转介；
4）各类人才市场设摊招聘。（笔试面试地点具体约定，方法同上或略简）。
第三阶段
10 月 1 日至次年 2 月 14 日，大规模的人员储备阶段。通过持续的网络平台搜索、筛选投递简历。
招聘风险及应对措施生产计划招聘。
招聘启事太简单
招聘启示招聘效果分析
①张贴招聘广告的费用相对较低，但招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的 10%左右；建议——招聘效果不很明显，且相对应聘人员总体素质较低，建议另按公司实际需求制定招聘月份。②付费的网络招聘费用相对较高，但招聘效果相对较好。预计能完成总招聘计划的 40%左右；
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