招聘⼯作的⼼得体会（通⽤6篇）
招聘⼯作的⼼得体会（通⽤6篇）
当我们经过反思，有了新的启发时，将其记录在⼼得体会⾥，让⾃⼰铭记于⼼，这样能够让⼈头脑更加清醒，⽬标更加明确。但是⼼得体会有什么要求呢？以下是⼩编收集整理的招聘⼯作的⼼得体会（通⽤6篇），希望对⼤家有所帮助。
招聘⼯作的⼼得体会1
伴随着新年钟声的敲响，⼜迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的⼯作⽣活，感受到公司及⾝边的⼈这⼀年来发⽣的巨⼤变化，我们的品牌在快速提升着，⾝边的同事也都在不断进步着，朝着同⼀个⽬标奋⽃着。新的⼀年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的⾯貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去⼀年来所做的努⼒。
⼈⼒资源部⾃成⽴到现今已经⼀年半时间了，很荣幸本⼈参与了⼈⼒资源部成长的历程，从⽆到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。⾃20xx年以来，⼈⼒资源部的队伍在慢慢壮⼤，引进了专业⼈才，专业⽔平得到了很⼤的提⾼，⼈⼒资源建设正在逐步⾛向规范，职能作⽤也在逐渐得到体现。
公司领导对⼈⼒资源部的建设极为关⼼，这对于⼈⼒资源部同事来说⽆疑是最⼤的强⼼剂。过去，⼤家
可能对“⼈⼒资源”这个词语感到有点陌⽣，不知公司设如此部门真正的⽤意在哪⾥。通过今年⼤家的同⼼协⼒，已慢慢取得了公司各部门绝⼤多数⼈的认可与⽀持。
上半年因部门⼈⼿紧缺，使得⼀些⼯作⽆法真正展开，⼀直在做着基础⼯作，今年上半年莫总监任职以来，对⼈⼒资源部⼯作进⾏了整理，明确了每个⼈的⼯作职责，使分⼯更加细致化，现对于今年的⼯作总结如下：
⼀、对于公司员⼯的⼈事档案及其他资料进⾏收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证⽇后的分析⼯作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极⾼的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握⼈⼒资源状况；填制和分析各类⼈事统计报表。为⼈⼒资源规划⼯作提借准确的信息。
⼆、负责管理员⼯劳动合同，办理劳动⽤⼯及相关⼿续；到⽬前为⽌，劳动合同的签属⼯作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推⼴部业务⼈员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务⼈员⾄今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署⼯作完成好。
三、结合公司制度及国家规定管理员⼯考勤和请休假管理，按⽉准确出具考勤报表。其中员⼯考勤⼜是⼀个难点，公司实⾏上班刷卡办法已经⼀年半时间了，由于部份员⼯⼀直未能适应新的考勤办法所以效果⼀直不太好。今年⼈⼒资源部特意为此问题进⾏了考勤重申，并与综合管理部技术⼈员讨论后改善
了考勤系统，但因公司许多⼯作岗位性质的不同，员⼯⼯作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令⼈满意的考勤数据，但为了防⽌有些员⼯“⾔过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
四、执⾏各项公司规章制度，处理员⼯奖惩事宜；对于有些员⼯不遵守公司规章制度，致使⼯作上出现较⼤失误或较⼤错误，⼈⼒资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的⾏政处罚，并对当事⼈进⾏了思想教育。本年度共有约⼗⼈左右⼈接受了公司不同程度的⾏政处罚，均认识到了⾃⾝的错误。
五、今年以来，公司充分考虑员⼯的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。⽐如以往只有市场推⼴咳嗽辈畔碛械钠放仆乒阌醚蹋诒静恳驳靡允迪；每⽉协助⾏政部⼈员进⾏⽣⽇活动的策划及实施⼯作，丰富了员⼯的业余⽣活；考虑到员⼯的安全保障问题，公司也已为全部员⼯购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有⼀员⼯不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员⼯的后顾之忧。等等这些都⼤⼤调动了员⼯的⼯作积极性，从⽽起到了激励员⼯的作⽤。
六、进⾏促销⼈员的管理⼯作。⾃今年9⽉份以来，⼈⼒资源部正接⼿促销⼈员的管理⼯作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执⾏，随意性较强，⼈员增长率过⾼。促销⼈员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下⼀季度计划尽快重新制定促销⼈员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好⼈员的增长速度及提⾼整体素质⽔平，为公司的将来储备更多的业务⼈才。
七、协助做好招聘与任⽤的具体事务性⼯作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排⾯试⼈员、跟踪落实⾯试⼈员的情况等；
⼋、帮助建⽴积极的员⼯关系，协调员⼯与管理层的关系，协助组织员⼯的各类活动；
此外，在部门领导的指导帮助下，对员⼯考勤制度、劳动合同管理办法等相关的⼈事制度进⾏了修改⼯作，使其更加⼈性化，合理化，符合了公司“以⼈为本”的⼈才理念。
对个⼈来讲下⼀步重要应该在认真⼯作之余加强学习，不断提⾼⾃⾝专业素质，才能⾯对更⼤的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份⼯作。20xx年⼈⼒资源部的责任将更加沉重，⼈⼒资源部⼀定安排并实施好新的⼀年的⼯作计划，⽤实际的⼯作业绩来说话。 最后，祝愿公司在新年⾥⼀帆风顺，⼀年更⽐⼀年好！
招聘⼯作的⼼得体会2
；
⾃20xx年8⽉中下旬进⼊公司⾄今的⼆个⽉中，我⼀直负责公司的⼈事招聘⼯作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员⼯离职，造成⽬前公司⽤⼯困难。
⽬前我公司因业务量疾速增加，所需要的⾸饰加⼯各⼯艺技术⼈员也随即增加，这就需要招聘⼈员不遗余⼒的不间断的引进有关⽅⾯技术⼈员和储备⼈员。
为了解决公司的⼈⼒差距，在⼯作的头⼆个⽉中，我通过⼀些公司领导指定的招聘渠道为公司进⾏⼈员招聘，虽有招聘到⼀些⼈，但⼜有⼀些⼈员未通过试⼯期或⾃动离职。且在实际的招聘过程中⼜遇到了⼀些问题，致使招聘的结果不甚理想。在招聘中出现招聘难的主要原因有下：
1、招聘渠道不是很⼴泛，多为现场招聘。即使有去外地⼯业区进⾏招聘，因各区域保护和排斥⼼理使得招聘不能⽩⽇化，同时我司给出的条件相对于其⼯业区没有很⼤的优势，其长期在职⼈员并不是很情愿换⼯作地点；
2、周边同⾏业⼤都有余我公司相同的状况，所需⼯种不尽相同，所提供的薪资福利待遇也有⼀定的优势，使得同⾏业招聘的竞争压⼒⼤；
⽐如：银⿍所招学徒，底薪1200元，包吃住。虽然在包吃住的程度上，员⼯薪⽔有扣部分钱，但是相⽐之下，我司的学徒1000元的底薪，包住有伙⾷补贴，应聘者更倾向于前者。
3、公司内部有传播负⾯消息，影响公司的形象给招聘⼯作带来了不少的负⾯影响；
4、多数的熟练⼯为外来⼈员希望能拿到⼀定报酬的同时，也希望到发展空间⼤且能够包⾷宿的公
司⼯作；
5、因珠三⾓的涨薪现状，许多求职者(包括加⼯熟⼿)希望公司能适当提⾼⼯资及福利待遇。
当然也不排除招聘⼈员本⾝所存在的问题，因为没有⾜够的相关招聘经验，未能给出更有效的招聘途径，以及缺乏⼯作积极性与⼯作主动性，等等诸如此类，都需要招聘⼈员接受批评与⾃我批评。
总之，在招聘的过程中遇见的以上各个⽅⾯的原因造成了现在招⼈⽐较困难，为了在今后能够把招聘⼯作做好，保证公司能正常完成订单，经过⾃⼰反复的思考，建议我司在招聘中可以做下⾯的尝试：
1、到⼈密集的地区⼴贴招聘⼴告告⽰，或者进⾏现场招聘；
2、采⽤内部员⼯推荐，如果被推荐⼈能在公司做满试⽤期，则给予相应的介绍费奖励；
3、适当放宽招聘年龄男⼥以及⽣熟⼿的⽐率，⾸先解决⼈员的紧缺问题；
4、适当提⾼员⼯福利及基本薪资，留住现有员⼯；
5、因现在员⼯紧缺，可以通过劳务派遣，到地区⼈才市场、⾏业⽹站、专业⽹站、论坛等进⾏注册，或直接到地区⼈才市场现场招聘会中取得⼀席之位，也可以有效的招聘到⼈。
在招聘的⼯作过程中也发现了在今后⼯作中需要改进的不⾜之处。如：
1、采⽤职位说明书，原因有⼆:
⼀是⾃⼰在招聘前没有做好与⽤⼈部门的宣传与沟通；
⼆是⽤⼈部门不注重职位说明，有些岗位的描述⽐较模糊；
2、招聘的数据不健全：没有做录⽤后为到职及试⽤期离职的原因分析。
3、缺少⼈员规划，缺少⼈员储备。
以上皆为个⼈观点，希望⽣产管理者协调平衡各⼯序的⼯作⼈员，让员⼯时刻处于有事可做，有钱可赚的⼯作状态，实⾏⼈道主义管理，安抚⼈⼼，留住现有员⼯，让员⼯⼼⽢情愿为公司办实事，办好事！同时各管理⼈员以及招聘⼈员也要做好年底招聘⼯作难，招聘时间持久的⼼理准备，并充分理解招聘难的情况。
招聘⼯作的⼼得体会3
近⽇，我利⽤将近五天的时间将xx集团招聘⼿册阅读了两遍，其中通读⼀遍，细读⼀遍并记录关键节
点、批注修改意见、提出相关问题。通过对招聘⼿册的学习，我对招聘⼯作有了更为清晰和系统的认识，对其中关键节点也有了⼀定的把握，同时更意识到招聘⼯作的系统性和技巧性，感觉到了⾃⼰要做好招聘⼯作还有很长的路要⾛，有很多的功夫要下。现将主要收获和⼼得总结如下：
1、招聘⼯作的系统性。
招聘⼯作是⼀项系统性的⼯程，主要由招聘需求计划⼯作、招聘实施⼯作、⼊职管理⼯作、试⽤期及转正管理⼯作以及招聘⼈员⾏为规范等⼏⼤模块组成，⽽其中的任何⼀个模块都可以⽆限分解为更细⼩的步骤和环节，这些环节和步骤⼜都包含着千丝万缕的联系，这样就构成⼀个结构庞⼤、内容繁多却有据可依、⾼度流程化的系统。因此要做好招聘⼯作既要求我们严格按照既定流程流⽔线化作业，保证纵向的通畅，⼜要求我们在具体实施每⼀个步骤时做到有条不紊，步步为营，保证横向的扎实、牢靠。
2、招聘⼯作的技巧性。
招聘⼯作由于其⾃⾝特性，虽然是⼀项系统型⼯程，却是以⼈为主体的，考虑到⼈的主观能动性和
复杂多变性，因此在保证流程化严谨性的同时，还要在操作过程中把握住灵活性和技巧性，尤其是在招聘实施阶段，这⼀特点更为明显。⽆论是任务的分解还是渠道的选择再到⽇程拟定都很有学问，⽽分拣简历、⾯试更是需要灵活应变的临场处置、丰富的经验积累和语⾔、动作、⼼理等多⽅⾯的技巧。
招聘启示 3、招聘⼯作各阶段的关键节点。
要透彻的学习⼀项⼯作就应把握住该⼯作的主要流程和关键节点，进⽽在学习和实践中以各个关键节点为突破⼝和主攻点从⽽学会整个⼯作。招聘⼯作的主要节点我认为主要有以下⼏点。
在招聘需求⼯作中⾸先明确招聘需求计划的制度，其次注意保证⾸先内部调配再进⾏外部招聘。招聘实施⼯作中⾯试应该是最重要的步骤，从准备到预约再到⾯试的进⾏都包含很多关键节点，在⾯试准备中我认为最关键的节点就是对相关招聘岗位专业知识的储备，这样才能在招聘中得⼼应⼿，了解到⾃⼰希望知道的信息。结构化⾯试也是⼀个关键的节点，⽽学习结构化⾯试最好的⽅法就是不断的实践学习，在实践中积累经验，获得提⾼。对于⼊职管理⼯作，由于这是⼀项⾼度流程化并且涉及到很多⼿续证件的⼯作，因此对流程的熟悉程度应该是这⼀⼯作的关键。
4、有待深⼊学习和实践的内容。
通过对⼿册的学习，意识到⾃⼰还有很多的东西要学习，⽽且经过周六⼯程师院的招聘⼯作也有了⼀些具体的感受。⽐如公司各个岗位的⼯作内容、⼯作要求都要有⼀定程度的了解，正如戴所说，⼈⼒资源只是坐在办公室是学不好的，只有深⼊了解各个岗位的情况、学习⼀定的相关⽅⾯专业知识才能在招聘过程中到最合适的⼈选。结构化⾯试也是我需要不断学习和实践锻炼的，既包括⾯试理论的掌握，也包括⾯试现场的进⾏以及对应聘者的分析过程。
5、对⼿册中内容的⼀些疑问。
①、在招聘需求计划时，先内部调配再外部招聘的原则是普遍使⽤还是针对特殊岗位或职位，例如在⽣产车间需要班长时可先内部调配再招聘，如果需要的是⼈⼒资源的经理是否也是本部门先根据情况调配，没有合适⼈选再招聘，如果上升为总经理级别情况⼜是如何呢？
②、⾯试准备⼯作中“设定维度”具体指的是什么内容，是否是指需要考核的⼏类主要指标，还是指对⾯试者的要求标准程度。
③、⾯试中如果应聘者向我提问时提出我没有接触过的内容，是转移话题为好还是回答不知道为好。另外，如果应聘的是专业性很强的岗位，如何避免这种情况的发⽣呢，毕竟要给对⽅⼀定的提问机会。
④、“请你谈谈你⾃⼰”这个问题究竟能不能问，在实际操作中⼀般都会问这个问题，但⼿册中结构化⾯试的第四条明确指出这是⼀个千万不能问的问题，不知道这个问题究竟是不是该问的问题。
6、对⼿册的部分修改意见。
⾸先整个⼿册的⽬录和排版很不正规，作为正式的集团招聘⼿册应该更加完善，我已对原⼿册的页⾯重新进⾏了排版和⽬录编制，会将我修改的⼿册发给您，请您提出意见。部分多字和错别字现象也有存在，我也进⾏了修改。试⽤期考评中有“谒见”⼀词，⽤词不当，“谒见”应是见长辈或者⾼⾝份的⼈，在该
处并不合适，建议改为“谈话”或其他相近词意的词语。
招聘⼯作的'⼼得体会4
为了进⼀步优化教师队伍结构，打造⾼素质的教师队伍，不断提升我区教育教学⽔平，为争创省教育强区提供强有⼒的师资保障，满⾜全区教育事业快速、可持续发展的需要，20xx年，新抚区教育局⾯向社会公开招聘了具有教师资格的全⽇制⼤学硕⼠研究⽣及本科毕业⽣。
为了确保招聘⼯作的顺利进⾏，我们成⽴了由主管教育副区长王淑贤担任组长的招聘⼯作领导⼩组，对整个招聘⼯作全⾯负责。招聘⼯作严谨有序、程序规范、考核内容全⾯合理，充分体现了公正、公平、公开、择优的原则，圆满完成了招聘⼯作任务。
此次教师招聘⼯作呈现以下四个特点：⼀是学科多，基本涵盖了中⼩学所有课程的学科教师；⼆是范围⼴，⾯向社会公开招聘，应聘教师来⾃全国各⾼等学校的毕业⽣和省内外重点中学；三是招聘条件⾼。要求报名者全部为全⽇制本科以上毕业⽣，在职教师需为市级以上⾻⼲教师；四是操作规范。
为保证招考⼯作公平、公正、公开，从始⾄终政策执⾏彻底，程序运⾏规范，标准要求⾼严。⾸先严把报名关，检验有关证件是否齐全，审查相应材料是否充分，务求报考⼈员学历达标、年龄合适、专业对⼝；笔试、⾯试⼯作组织严密，监控到位，监考、阅卷、评判和成绩公⽰等所有环节都公开透明，阳光操作。
此外，为更加开放透明，还建⽴了电话、⽹络等多维⽴体的监督体系，⽅便社会的参与监督。依照有关程序，52名应聘者通过笔试，22⼈参加了⾯试及综合素质的考核，最后11名应聘者被录⽤。同时，我们还从新宾、清原招聘了3名省级⾻⼲教师。近⼏年来，我区⾯向社会招聘⼤学⽣30余⼈，按学校招聘岗位计划充实到教育教学第⼀线。区教师进修学校和新录⽤教师的基层学校采取了“四结合”措施抓好新聘教师岗前培训⼯作：集中培训与⾃学提⾼相结合，专题辅导与研讨互动相结合，理论学习与实践指导相结合，培训管理与考核激励相结合。
培训内容为专业知识、教学技巧、⼯作艺术、思维转换、课程理念、师德修养，培训重点为教育政策法律法规、班主任⼯作理论与实践、中⼩学教师师德规范等的系统培训，提⾼新教师适应岗位教学的能⼒和专业素质⽔平。
⽬前，这批新招录的教师热爱教育事业，遵循教育规律，具有爱岗敬业、不断进取的拚搏精神，他们将先进的教育理念、严谨的⼯作态度、良好的师德师风、⽆私的奉献精神投⼊到教育教学⼯作中来，给新抚教育注⼊了新鲜⾎液，增添了⽣机和活⼒。
提⾼教育教学质量和教育综合竞争⼒的基础与关键是建设⼀⽀⾼⽔平的师资队伍。本次教师的成功招聘，有效缓解了我区部分学校师资⼒量薄弱的局⾯，对促进义务教育师资均衡发展和教育教学质量的提⾼起到了很好的推动作⽤。
招聘⼯作的⼼得体会5
20xx年上半年，按照公司年度既定计划部署，招聘⼯作有序开展，现将半年度招聘⼯作⼼得如下。
⼀、招聘⼯作总体情景
上半年，⼈⼒资源部组织参加现场招聘80余次，参加学校招聘9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团⾯试11场，共⾯试⼤专以上管理⼈员249⼈，录⽤82名，实报到72⼈，签订劳动合同(参保)29⼈。基本完成了上半年的⽤⼯需求计划，满⾜了各单位对管理⼈员的需求。
在⼀线⼈员招聘⽅⾯，⼈⼒资源部进取协助、配合各单位招聘⼀线操作⼈员，基本满⾜各单位对⼀线操作⼈员的需求。公司接下轻轨项⽬后，⾯临着保洁员缺⼝较⼤的问题，⼈⼒资源部从4⽉中下旬开始，经过⽹络、报纸、劳务市场等多种渠道，进取招聘保洁员，到4⽉28⽇轻轨项⽬正式接管后，保洁员已基本满⾜项⽬运⾏。
为规范招聘⼯作流程，做好与各单位的衔接，⼈⼒资源部5⽉份着⼿对《招聘管理制度》进⾏修订，⽬前修订版本已基本定稿，进⼊试运⾏和征求意见阶段，后续将组织相关⼈员进⾏学习并贯彻执
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