卓越领导力
--- 如何做好优秀的管理者
课后测试题
一、单选题（ 1分/ 题，小计 35分）
1.真正的好的批评是（ A ）
A 先弄清事实，然后融通情感
B先融通情感，然后弄清事实
C先弄清事实，然后不要融通情感
D先不要弄清事实，然后融通情感
2.领导力的来源，一部分是来自职位，但更重要的一部分来自于    （ C ）
A 自我发展
B社会舆论
C个人能力
D潜移默化
3.企业在人才招聘中其中一个误区是    （ C）
A尽量招聘低学历的人才
B 尽量招聘女性
C招聘一流人才
D招聘二流人才
4.优秀团队的素能模型分别是 （ C ）
A 思辨力、感召力、操作力、组织力
B 思辨力、感召力、执行力、专注力
C思辨力、感召力、操作力、专注力
D创造力、感召力、操作力、专注力
5.对于一个精英来说，更多的是靠努力，但是作为一个资源整合的中心角业务——领导 人更多的是靠（ A）
A 借力
B 用力
C 选人
D 留人
6.用人除了合理配置之外，更重要的是（ A ）
A 激发员工内在的能量
B 激发员工外在的能量
C 留着核心员工
D让高层领导入股
7.市场竞争的背后其实是（ D ）
A 产品的竞争
B 技术的竞争
C 资金的竞争
D 人才的竞争
8.对组织绩效进行全方位、全过程的管理就是 （ A ）
A 全面绩效管理
B 部分绩效管理
C 全面薪酬管理
D 部分薪酬管理
9.在领导人的风格中，如果定力和活力都不够，就是（    B）
A 活力型
B 随和型
C 独行型
D 标型
10.在纠正员工的错误时，你认为哪一种效果最好（ C ）
A 把犯错误的员工叫到面前，严厉地训斥一顿
B 按照规矩和惯例记上一笔，到年终的时候一起算总账
C 虽然是公事，但是私下里解决
D 无视员工的错误
11.哪一个不是影响领导威信的外因（ C ）
A职位高低
B助手的水平
C下属的期望值
D领导者的能力
12.与不同类型老板相处时，你认为哪种做法不正确（    B）
A对于洋老板，最大的问题是让他了解我国的国情
B对那些只记过、不记功的老板，对他们要采取回避的方法
C应对知识型老板，请教问题时要有一定的水平
D对于好好先生型老板，作为领导就要给他多提建议，主动承担一些责任 正确答案：
13.与上级相处时，哪一项是很忌讳的（ A ）
A拼命表现自己
B突出上级的职位
C争取机会与上级交流
D真心赞赏上级的才华与能力
14.作为新任经理，你认为哪一点是不恰当的（    C）
A 确定目标比马上开始行动更重要
B 花更多时间在员工身上
C对每件事情的处理都要付出全部的精力
D要从容不迫的处理事情
15.领导在处理人际关系时，哪一点不正确（    C）
步入正轨
A 了解员工的长处与短处
B 关心员工的个人绩效
C 让员工更多的了解与其业务有关的公司的优点，而不是不足
D 决策时听取员工的看法
16.评价下属时，哪一点不正确（ C）
A对事不对人
B给下属一个解释的机会
C以成败论英雄
D批评要适度
17.为确保首战告捷，新任经理要确认一项基本的任务，下面哪种说法不正确（    D）
A 该任务可以是下属最为关心的而被前任领导忽视的那些内容
B 一定要确保该任务在 1-3 个月内取得成功
C 如果发现任务无法完成，应该马上放弃
D 确定的任务一定要做到公开
18.你认为哪个不属于授权的工作（ D ）
A 需要专业技术的工作
B 某些特定领域中的决定
C 日常工作
D 解决部门之间的冲突
19.在处理人际关系时，你认为领导的哪一点做的不合适（ D） A让员工了解与其有关的公司事物
B 赢得员工的尊敬 C在适当的时候表扬员工 D仅仅按照自己的意志进行决策
20.下列哪种说法不正确（ A ） A领导解决问题的能力仅仅指在日常的工作中解决问题 B领
导的一项重要能力是谈判能力 C作为一名优秀的管理者，一定要信任自己的团队 D作为一名优秀的管理者，一定要认识和控制压力
21.批评下属时，你认为哪一点不正确（ A） A批评的目的就是明确事情的对错与否 B要避免当众批评 C批评的时候要对事不对人 D只批评一次，不要旧帐重提
22.
A）
认为只要自己付出努力， 就能得到相应的回馈和奖励， 属于哪种领导风格的基本取向 A 卓越型 B 行动型 C理智型 D和谐型
23.你认为下列哪种说法不正确（ C ）
A 如果你想升任经理或者更高职位，就不要成为一个难以取代的人
B 培养接班人并不是在给自己竞争对手
C 领导的职责就是监督、监控和监管下属，以保证他们能够正确地做工作
D 作为一个领导要管理一个团队，首先要赢得团队成员的尊敬
24.哪种方法不能很好的激发自信（ C ）
A 只关注有可能发生的事情
B管理好自己的时间 C做决策时把风险最大化
D尝试从别人那里得到积极的反馈
25.在领导与领导的联系中，哪一点不正确（ C ） A领导着眼于将来，领导着眼于眼前
B领导挑战惯例，寻新的途径，领导安于现状，忙于行政管理
C领导正确的做事情，领导做正确的事情
D领导带人带心，让人心悦诚服，领导需要管理制度加以规范
26.哪一个违反了有效沟通的原则（    C）
A沟通必须有一个明确的目标
B 积极的倾听
C忽视细节
D有明确的时间约束
27.在领导的管理角中，哪个是错误的（    B）
A正确的做事情
B安于现状，忙于行政管理
C需要管理制度加以规范
D顺利达成效果
28.管理不同类型员工时，哪种说法不正确（ D）
A对于脾气暴躁的员工，领导应尽量采用表扬和建议的语气
B对于缺勤的员工，要坚持惩罚制度
C对于平庸的员工，要加强情感上的交流
D对于有后台的员工，要回避他的身份
29.在部门逐渐步入正轨的开始阶段，可以采用哪种管理方式（ C ）
A命令型的领导方式
B辅导型的领导方式
C指导型的管理方式
D授权型的管理方式
30.在处理冲突时，哪一点不正确（    D）
A冲突可以分为两种，一种是工作上的冲突，一种是人际关系上的冲突
B有效冲突是指对部门或个人有利的冲突
C有效冲突也可能转化成有害冲突
D冲突经常是突然产生的
31.下面哪一项不能保证与上级有效的相处（ A ）
A拒绝上级时，把重心放在要拒绝的内容上
B向上级提忠告时一定要使用委婉的语言
C抓住合适的时机，主动表达自己的想法和愿望有利于得到上级的信赖
D向上级提建议时，采取的方式比建议的内容更重要
32.如果管理程度和沟通程度都比较低，属于哪种类型的管理方式（ D ）