去公司学习考察情况的报告范文
  11月14日到11月16日，公司主管领导及修理中心相关人员一行5人对杭州现代汽车实业进展了实地考察。在这有限的三天时间内，我们不仅感受到了该公司领导及全体员工的热情好客，更主要的是我们吸取了许多有价值的经营和管理方面的经历。他们超前的市场意识、切合实际的经营定位、科学的管理手段以及全体员工良好的精神风貌都深深地感染了我们每一个人。应该说，这次杭州之行对修理中心即将开始的改革调整及明年工作的开展都是十分有益的，杭州现代的许多经历，更主要的是他们的思维方式值得我们借鉴。
  通过考察我们感到，该公司与我们企业现在的体制根本雷同，隶属于杭州市海外海集团，属于私企股份制企业。95年建成一汽众特约效劳站，至今已十年之久，建站初期，也曾经有过辉煌的时期，由于市场体制和机制等方面存在的诸多问题，从xx年开始，经营形势大幅度下滑，造成02、03、xx年连续三年亏损，在xx年的一汽众评比中，列全国倒数第二，被一汽众视为砍掉对象，取消单一效劳。
  面对这种形势，海外海集团及时调整了现代汽车实业的领导班子。新班子上任后，就提出了“维修业今后的走向在哪里”这样一个十分现实的课题，他们最后认定了建4s品牌店这样一条
道路，首先通过屡次整改，得到了一汽众领导的认可，前后仅用了半年的时间，软硬件均得到了改善，拿下宝莱销售权。xx年共投入300万元进展改造，其中销售展示厅只投入了250万元左右，其余的50万元用于车间改造和设备更新，在此过程中一汽补贴了100万元，实际他们仅投入了200万元左右。今年，他们与一汽众签订了销售780台宝莱车的合同，目前已销售660台，估计完成有一定困难，但一汽众做出了承诺，只要销售合同规定的85%即可。
  他们的一汽红旗维修以建立大客户为主，并随时开展新的大客户。
  一汽众维修主要面对私家车及出租车客户体，尤其是针对出租车修理，他们采取了比较独特的方式，他并没有利用广告来宣传自己，主要是以自身的维修质量和良好的效劳来赢得客户的信赖，并做到了来一个，留住一个。出租车体希望的是价格最低，质量最好，时间最短，因为他们充分认识到了出租车体的心理，所以他们实行了出租车绿通道，设立了几个专用架子，即来即修，修竣即走。
  杭州现代汽车实业在机制建立上动了很多脑筋，想了许多方法，确实调动了员工的积极性。
  海外海集团每年都与该公司签定经营目标责任状，公司的高层领导实行年薪制，完成目标责任状年薪100%兑现，完不成扣发相应比例，平时按75%借资。
  现有员工110人，其中一线工人66人，销售人员20人，管理及勤杂人员20人。集团每年核定工资总额，详细的分配方法自己确定，员工平均工资在1.8万—2万元之间，但最低工资在800元左右，在分配上他们的原那么是在同行业中工资不能偏低，否那么留不住人才，因为在杭州，同行业竞争比较剧烈，尤其是修理技能人才的竞争更是异常剧烈。
考察报告范文
  详细的分配方法是，工人取消保底工资，收入主要依据本人工时收入去掉税金后的25%提取，如果维修质量高，效劳水准高，用户满意度高的员工工时可上浮30%，员工所提取的工资相应提高30%。