从“中华民族的伟大复兴”谈领导力的前瞻性
前言
领导力是每次管理培训课必谈的话题，我曾在《无与伦比的领导力》一文中拆文解词，提到对“领导力”的看法：既一个管理者要有领导力，就要做到有“合适的位置，正确的引导，果敢的行动”。领导力的来源很多，比如：合理的授权、专业技能、个人魅力、演讲技能、沟通表达能力、人际管理技能、计划执行力…今天我们谈谈领导力的来源之一，“前瞻性”！
领导力为什么需要“前瞻性”？
“中华民族将伟大复兴”作为一个深具前瞻性的论断！已经成为十多亿中国人共同的梦想与追求。
从历史的角度看，中华民族曾经有过光辉灿烂的文化，有着绵延至今的历史传承，对人类社会的发展作出过巨大的贡献。
而对比世界各国，在任何国家的人面前，我们都无需有任何的自卑感——如果我们能做最好的自己，我们一定不比任何人差。
这是民族复兴的基础与底蕴。
另一方面，经过这些年持续不懈的努力，我们已经基本解决温饱问题。从需求层次的理论来说，更高层次的追求成为必然！
在这样的背景下， “实现中华民族伟大复兴”这一前瞻性的目标一经提出，就得到了炎黄子孙的热烈响应，成为我们共同的梦想，也成为凝聚人心的力量！
所以不难看出：
一个前瞻性的目标，将驱动无数人为之奋斗，这是领导力最好的展现形式。
前瞻性对一个国家，一个民族，一个企业，包括一个普通人来说，重要性都不言而喻。
不过，获得前瞻性的认知却并不容易。也许这就是现在生活中不少人终其一生碌碌无为的原因之一。
领导力 “前瞻性”之我见
那什么是前瞻性呢？简单地说，前瞻性就是预知未来的能力。
是基于对组织历史使命的深刻理解，以及对组织现状及生存环境的清醒认识，给出的对组织未来的目标及实现途径的判断。
1/“前瞻性”需要时间检验
这样的判断，必须要经过时间的检验。当一定时间下，证明了“前期的判断”是正确的，才能体现出真正的领导力。而被实践证伪的判断只会削弱领导力，也就谈不上什么前瞻性。
前瞻性很重要，因为只有在目标确立的情况下，团队成员才有共同努力的方向。
无论个人或是组织，在缺乏目标时，只能彷徨无所事事，最终无所作为。世界是变化的，竞争无处不在，这样的组织和个人很快就会被淘汰！所以说，一个缺乏前瞻性的组织，或者缺乏前瞻性领导的组织，是没有前途的。
2/“前瞻性”来自对组织使命的深刻理解
作为我国通信行业的扛把子华为，其企业的使命定义是：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案，持续为客户创造最大价值。
当我们真正理解了这一使命的内涵，或多或少就能够明白为什么早年只有华为通过超越GSM规范实现了将覆盖范围扩大一倍效果的原因。
当年出海作业的渔民发现30公里之外基本上无法通信，因为没有信号。
这本是运营商的问题。
华为的企业使命要求他们把运营商的困难作为自己的问题来解决。
于是才有了这样的解决方案。
而其他通信厂家往往往受限于规范不知变通，因而无法突破。
阿里巴巴企业使命是：让天下没有难做的生意。理解了这一使命，我们就能够明白为什么阿里巴巴花费巨资不断强化自己的信息系统。因为一旦系统拥堵甚至宕机，用户就会感觉到通过阿里巴巴做生意也不容易。此外，既然公司心怀天下，时机成熟进军海外则成为必然之举。可以说，了解一家公司，从理解其企业使命开始。
3/“前瞻性”的思考来自[居安思危]
在实际工作的过程中，作为引路人，一定会不断思考组织肩负的使命，存在的问题，以及下一步的出路。
当众人举杯相庆的时候，你可能发现他正在为下一步做准备。于是你很难发现他有真正开心忘形的时候，原因是心有所系。华为正是因为从不懈怠，居安思危，前瞻性地预测了不少可能的问题并加以解决，才得以在外部强大的压力之下赢得持续发展的机会！作为一个真正的管理者，你需要悲天悯人的情怀。首先公司生存不易，世界上几乎没有千年不倒的公司。如何与时俱进，获得持续发展的动力，应当是始终萦绕在管理者心头的问题。要知道，没有企业的健康发展，一切都无从谈起。作为一个部门，管理者也需要这样的情怀，才能更好地理解本部门所肩负的使命与职责。另一方面，企业的每一个员工后面都有一个家庭。员工发展是否顺利，能否获得合理的回报，关系到若干个家庭的幸福与否。因此，企业需要真正关心员工的健康与成长，关心员工的切身利益。很自然地，当这样的管理者看到员工过于辛劳，一定会有很多问题问自己。比如，是否需要增加人手？是否需要开发或是添置一些合适的工具降低劳动强度？等等。主动发现问题，分析问题，给出解决问题的方案。这就是前瞻性的具体体现！而一个领导拥有一定的前瞻性，是带好团队的必要条件。最起码，员工会感到方向明确，有奔头。而一个缺乏前瞻性的领导，尽管可能工作很
努力，对员工很关心，却无法给出有价值的指引，团队的凝聚力必然要打折。
4/“前瞻性”的认知来源于实践
除了个人的修为，管理者应当牢记前瞻性一定来自于实践且服务于实践。
抛开当前的工作，忽视当前工作中存在的问题，高谈空洞的理想，为了前瞻而前瞻，会让你的远见因为不切实际而被证伪。抗战时期的速胜论就是一例。前瞻性必须从实践中来，到实践中去。红军反围剿时期，听的就打胜仗，否则就打败仗。很重要的原因是身处第一线。掌握的是第一手资料。所谓实践出真知，而当时那些共产国际的高层领导们身处万里之外，指挥失当也就不足为奇。
5/“前瞻性”是每个人都需要的素质能力
关于前瞻性，不少人或多或少可能存有这样那样理解错误。比如，前瞻性是领导的专利。作为普通员工没有必要想那么多。
其实不然，在特定的历史条件下，前瞻性可能会决定一个人是否能有所作为，甚至关乎到一个人的身家性命。楚汉时期，有两个人物的故事是典型的案例：
楚汉争霸，陈平经过权衡分析，认为项羽不足以成事，二选一，还是刘邦会胜出。于是转投刘邦。
这样的前瞻性分析是他后来有所作为的前提。
如果他没有这样的分析能力，甚至没有意识需要做这样的分析，得过且过，跟着项羽，不但无所作为，甚至可能性命不保。
领导力培训另外一位是叔孙通——一个拥有十足智慧的人。
他先是看到了秦朝存在的种种问题，判断其难以持久，主动投靠项梁。
后又觉得项羽无能为，投靠了刘邦。
当手下的弟子们觉得无法得到刘邦的重用，颇有抱怨的时候。他给他们分析形势，现在是打仗的时候，你们当然无法发挥。战争结束之时，你们就可以大展身手。这个阶段他甘当配角。
刘邦得到天下之后，叔孙通真正获得了重用。也对汉王朝做出了重大贡献。
可以说，前瞻性照亮了他前进的每一步。
就时下而言，拥有前瞻性，你就会对企业有自己独立的分析判断，该留该走什么时候走，就会了然于胸。
6/“前瞻性”也可能有“坑”
需要注意的是，前瞻性也有可能走向其反面。
特别是当一个人的远见卓识不断被证明正确的情况下，由于晕轮效应的作用，他就可能会认为自己无所不能，于是在后面的一些“判断上”便不再做周密的调研、不再认识到实践的重要性、不再做缜密的思考......甚至可能对自己不熟悉的、没有任何基础的领域，也要做下前瞻性的论断。这时，出错就不足为奇了！