成本分析案例
【篇一：成本分析案例】
企业成本分析案例我们办企业搞经营，目的就是要追求经济效益，在现在商品经济 社会，只有追求经济效益，企业才能生存发展，才能达到企业价值最 大化的目标。要取得良好的经济效益，进行成本管理和控制是的一项 十分重要的措施。对一个企业来说，材料物资消耗和产量的多少、生 产设备和资金利用是否合理、经营管理水平的好坏、劳动生产率的高 低都会直接或间接地从成本指标中显示出来。如何来管理、分析和控 制企业的成本呢？我们可以从了解成本分析的方法着手，成本分析的 方法有很多，今天我们来了解几个常用的分析方法。
如果补偿后沿有多余，才能为企业提供利润。它可以为我们提供各种 产品的盈利能力，反映能为营业净利润作出贡献大小的一个重要指 标。计算公式如下： 贡献边际=营业收入-变
动成本 贡献边际率=贡献边际营业收入 按理论方法计算的营业净利润=贡献边际-固定成本 （变动成本就是随着产品产量增减而变动的成本，包括直接料、 工、费。变动成本率=变动成本营业收入） 我的理解是在业务量十分不足的前提下，只要贡献边际大于零的 业务就可以受理。因为多余的贡献边际可以用来补偿固定成本。
二、保本分析法所谓保本，就是指企业在一定时期内的收支相等，盈亏平衡，不 盈不亏，利润为零。保本分析法又叫盈亏临界分析。这种分析方法关 键是保本点的确定。确定保本点可以用图解法、贡献边际法、基本等 1、贡献边际法的基本公式如下：保本量=固定成本单位贡献边际 保本额=固定成本贡献边际率 2、基本等式法的基本公式如下： 保本量=固定成本（单价-单位变动成本） 保本额=单价保本量 按此法只要知道单价、固定成本和单位变动成本就可以求得保本 下面我们利用培训中心04 1-4月驾驶员培训保本分析的例子 来举例说明 培训中心04 年1-4 月驾驶员培训保本分析 根据培训中心4 月份的财务分析，驾驶员培训业务当月亏损3.24 万元，为此我们计财部去培训中心了解了情况，并对该项业务的保本 点作了测算，以下内容仅供参考。
一、基本资料： 培训中心现有桑塔纳教练车5 辆，大货教练车5 辆（目前3 车停（尚未处
置）。04 1-4月共计培训驾驶员 88 人（报名交费人数），培训收入 23.65 万元（剔除代收理科费用），平均每学员收费2686.36 员平均变动成本1581.82元，平均每月固定成本4.16 万元 培训中心04 年1-4 月报表项目： 金额单位：万元 项目 合计平均 一、驾驶员培训收入 7.76 5.71 5.01 5.17 23.65 5.91 培训人数 29 21 18 20 88 22.00 平均每生收入 0.267586 0.271905 0.278333 0.2585 0.268636 0.268636 二、变动成本 3.86 3.74 2.82 3.5 13.92 3.48 工资 1.3 1.19 1.06 1.14 4.69 1.17 燃料 1.12 1.1 1.09 1.25 4.56 1.14 修理 0.66 0.49 0.12 0.5 1.77 0.44 理科 0.490.76 0.38 0.44 2.07 0.52 税金及附加 0.29 0.2 0.17 0.17 0.83 0.21 平均每生变动成本 0.133103 0.178095 0.156667 0.175000 0.158182 0.158182 变动成本率 0.4974 0.6550 0.5629 0.6770 0.5886 0.5888 三、边际利润 3.9 1.97 2.19 1.67 9.73 2.43 四、固定成本 4.16 4.95 4.05 5.27 18.43 4.61 折旧 0.91 0.91 0.91 0.91 3.64 0.91 养路费 0.5 0.5 0.5 0.5 0.50保险费 0.46 0.16 0.250.87 0.22 年检年审 0.01 0.02 0.140.17 0.04 招生点租金 0.12 0.12 0.12 0.12 0.48 0.12 营运间接费用 1.46 2.27 1.47 1.38 6.58 1.65 管理费用 0.7 0.97 1.05 1.97 4.69 1.17 五、利润总额 -0.26 -2.98 -1.86 -3.6 -8.7 -2.18 二、保本点确定 采用基本等式法： 月保本量=月固定成本（单价-单位变动成本） =46100（2686.36-1581.82） =41.74(学员人数) 月保本额=单价月保本量=2686.3641.
74 =112128.67 三、降低保本点的措施1、提高收费标准 如提高平均收费标准10%（即每学员2686.361.1=2955 则：月保本量=月固定成本（单价-单位变动成本）=46100（2955-1581.82） =33.57(学员人数) 月保本额=单价月保本量 =295533.57 =99199.35 2、减少固定成本支出如处置闲置资产 辆吉普车月折旧1540元，其中1 辆买养路费1670 大货教练车（已提完折旧）买养路费5844.98元，不考虑保险费，可 节约固定成本9054.98 则：月保本量=月固定成本（单价-单位变动成本）=（46100-9054.98）（2686.36-1581.82） =37045.021104.54 =33.54(学员人数) 月保本额=单价月保本量 =2686.3633.54 =90100.51 3、既提高平均收费标准10%，又处置完闲置资产那么：月保本量=月固定成本（单价-单位变动成本） =（46100-9054.98）（2955-1581.82） =37045.021373.18 =26.98(学员人数) 月保本额=单价月保本量 =295526.98 =79725.90 根据以上测算，驾驶员培训业务要创利或保持零利润还必须扩大培训数量，才能充分利用现有的培训资源。
三、无差别点分析法 所谓无差别点，就是两个不同方案的总成本相等时的销售量，又 叫成本无差别点。
在一般情况下，一个技术装备程度高的方案往往固定成本高，变 动成本低；而另一个技术
装备程度低的方案则相反，固定成本低，变 动成本高。当销售量在一定水平时，这两个方案的总成本相等，因而 所得的利润也相同无差别。由于固定成本和变动成本的性态不同，同 一产品的生产量不同，不但其总成本不同，而且其单位成本也是不同 的。不同产量下单位成本的差异度，取决于成本结构(指固定成本和 变动成本分别在总成本的比重)的情况。因此，如果为生产同一种产 品可采用两种不同的生产方式，其各自的成本结构不同，那么，根据 预测产量的多少，就可以容易地判断出哪一种生产方式更符合成本最 低化原则。借助成本无差别点就能简单明确地作出判断。
目的就是要寻两种方案优劣发生转折的数量，并根据预期的产 量来决定方案的取舍，以期实现成本的最低化。成本无差别分析的第一步，是寻不同生产方案的成本无差别点。
在成本无差点的产销量上，两方案总成本相等，因此，成本无差别点 的产销量的计算公式推导如下： 设：a1 为甲方案的固定成本总额 a2 为乙方案的固定成本总额 b1 为甲方案的单位变动成本 b2 为乙方案的单位变动成本 cxo 为成本无差别(异)点的销售量 甲方案的总成本=乙方案总成本a1+b1cx0=a2+b2cx0 成本无差别点的销售量=（甲方案的固定成本-乙方案的固定成 本）（乙方案的变动成本-甲方案的变动成本）。
如图表，两方案的总成本线交点即为成本无差别点。从图中可以 看出，根据成本无差别点，就可以判别在多少销售量下，哪个方案总 成本最低。
乙方案总成本 甲方案总成本 a1 当销售量低于成本无差别点cx0时，乙方案总成本最低，选择乙 方案较合理；当销售量高于成本无差别点cx0 时，甲方案总成本较低， 选择甲方案比较合理。在成本无差别点处，虽然乙方案固定成本较低， 但被它的较高的单位变动成本所抵消，其总成本与甲方案相等。
举例 某公司要发展一种新产品，有两种方案可供选择。根据 下列有关资料，计算成本无差别点。
单位:元 a方案b方案 固定成本总额12,000 36,000 -24,000 单位变动成本 3.5 2.0 +1.5 单位边际利润 1.5 1.5根据公式：成本无差别点的销售量=（甲方案的固定成本-乙方 案的固定成本）（乙方案的变动成本-甲方案的变动成本） =（36000-12000）（3.5-2.0）=16000 当销售量为16,000件时,计算的变动成本和利润如下: 单位:元 a方案b方案 销售收入5*16000=80000 5*16000=80000 固定成本总额12,000 36,000 -24,000 变动成本总额 3.5*16000=56000 2*16000=32000 24000 利润 12000 12000 上表计算结果表明，在销售
量为16,000件时，这两个方案的总 成本相等都是68,000元，因而所得的利润无差别都是12,000 设预计销售量有三种不同水平，通过下表我们对两个方案的利润情况进行计算对比。
单位:元 销售量(件) 15,000 16.000 17,000 销售收入(元)5*15000=75.000 5*16000=80,000 5*17000=85,000 减：固定成本 12,000 12,000 12,000 变动成本 3.5*15000=52,500 3.5*16000=56,000 3.5*17000=59,500 10.50012,000 13.500 销售收入(元)5*15000=75.000 5*16000=80,000 5*17000=85,000 减；固定成本 36.000 36.000 36,000 变动成本 2*15000=30,000 2*16000=32.000 2*17000=34,000 9,00012,000 15.000 当销售量低于成本无差别点时，a 方案所得利润较多，应当重视 固定成本低的a 方案；当销售量高于成本无差别点时，b 方案所得利 润较多，应当重视单位变动成本低的b 方案，成本无差别点有助于不 同方案的选择决策。
以上是几个成本分析的方法，供大家参考。
下面是诗情画意的句子欣赏，不需要的朋友可以编辑删除！！谢谢！！！！！ 染火枫林，琼壶歌月，长歌倚楼。岁岁年年，花前月下，一尊芳酒。水落红莲，唯闻玉磬，但此情依
旧。
红尘嚣浮华一世转瞬空。
我不是我你转身一走苏州里的不是我 几段唏嘘几世悲欢可笑我命由我不由天。
经流年梦回曲水边 看烟花绽出月圆。
10.雾散，梦醒，我终于看见真实，那是千帆过尽的沉寂。
11. 纸张有些破旧，有些模糊。可每一笔勾勒，每一抹痕迹，似乎都记载着跨 越千年万载的思念。
12. 生生的两端，我们彼此站成了岸 13.缘聚缘散缘如水，背负万丈尘寰，只为一句，等待下一次相逢。
14. 握住苍老，禁锢了时空，一下子到了地老天荒 15. 人永远看不破的镜花水月，不过我指间烟云 世间千年,如我一瞬。
16. 相逢一醉是前缘，风雨散，飘然何处。
17. 虚幻大千两茫茫，一邂逅，终难忘。相逢主人留一笑，不相识，又何妨。
18. 天下风云出我辈,一入江湖岁月催;皇图霸业谈笑间,不胜人生一场醉。
19. 得即高歌失即休，多愁多恨亦悠悠，今朝有酒今朝醉，明日愁来明日愁。
20. 直道相思了无益，未妨惆怅是清狂。
21. 看那天地日月，恒静无言;青山长河，世代绵延;就像在我心中，你从未离去， 也从未改变。
22. 就这样吧，从此山水不相逢。
23. 人天自两空，何相忘，何笑何惊人。
24. 既不回头,何必不忘。
既然无缘,何须誓言。
今日种种,似水无痕。
夕,君已陌路。25. 有缘相遇,无缘相聚,天涯海角,但愿相忆。有幸相知,无幸相守,苍海明月,天 26.相见得恨晚，相爱的太慢，进退让我两难。缘过了远分，缘过了聚散，是 否回头就能够上岸 27. 天凉了,凉尽了天荒 地老了,人间的沧桑，爱哭了,这么难舍 心都空了,想放 不能放。天亮了,照亮了泪光 泪干了,枕边地彷徨 28. 心微动奈何情己远.物也非,人也非,事事非,往日不可追 29. 渺渺时空,茫茫人海,与君相遇,莫失莫忘。我学会了宽容
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