本 角 特
近读李瑞环同志新出的《学哲学用哲学》一书，其中有谈做人做事的一段话：按本做人，按角做事，按特定位。读来颇有感触。角错位，定位不准，做人失败，这种情况在生活中并不少见。
按本做人。“文章须到恰好，做人但存本然。”装腔作势，弄虚作假，表里不一，扭曲个性，很没有名堂。买油的别拿去打醋，是猫就别装作是狗。“狐狸知道许多小巧，刺猬却知道一件大事。”花哨的小手段，五颜六的伪装，不过是些小巧。本分做人，质朴做人，才是做人的大道。天地变，我不变。“世道剧颓波，我心如砥柱”。任世事白云苍狗，我总一招致敌。这是何等畅快的人生，却是很多人终其一生也不能到达的境界。难怪古人有言：唯大英雄能本，是真豪杰自风流。
按角做事。要立足岗位职责做事，到位不缺位不越位，不能小官说大话，看架式要搬一座山，看结果顶多搬了一块砖。这就不好了。做英雄要有英雄样，“英雄做事无他，只一心坚忍，能成世界能成我。”做不了英雄，就别装英雄。平常人也没什么可耻的，春天来了，有名的花和无名的花，都会开放。野百合也有春天。恰如其分，言当所言，止于所不可不止，思
不出其位其分，不在其位不谋其政，止于至善，说的都是这个道理。
按特定位。人站在庞大的队列中往往显得毫无特，只有跨出一步才会与众不同。跨出一步就有特，有特的人才能跨出一步。你打你的，我打我的，这也是特。李瑞环还有一个观点，人要在发挥优点的过程中克服弱点，在用人所长的过程中补人所短。而不是相反，在克服弱点中发挥优点，在补人所短中扬人所长。前者是以扬长为主，后者以纠错为主。著名管理学家彼德.克鲁德在《有效的管理者》中指出：“大多数组织所采用的考评制度，实际上是由临床医生和病理学家以他们自己目的则而设计出来的。临床医生是受过训练专门治病的。他的职业反应是只看病人的哪里不对，而不看病人哪里对。他有一个先入为主的想法：健康人是不会来他的。因此，临床医生和病理学家很自然地把考评制度看成是一个诊断一个人弱点的程序。”克鲁德对这种考评制度持强烈的批评态度。他说：“西方国家有一句谚语：‘仆人眼中无英雄。’这句话引人发笑，但可笑的是仆人自己。因为他总是看到无损于英雄本质的缺点，总是只看到与英雄在历史舞台上的业绩无关的缺点。” 用人如器，用其所长。人才自重，重其亮点。国家讲核心竞争力，企业讲核心竞争力，个人也讲核心竞争力，核心竞争力的要义即在特点特长。一个进步的社会无疑应当是以扬长为主的社会，而不是专以发现人的弱点和弥补漏洞为能事的社会。当然，短板也要加长，弱点也
要克服。这与发挥特长是一致的。
学哲学用哲学