导读：就爱阅读网友为您分享以下“三道文化”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92to的支持!
妙用三道文化，缔造百年品牌
经营企业，就是经营人。经营员工，不是算计员工，是让人在一个平台上充分发挥优势，得以实现他的梦想，有了这样的动力，企业才会生生不息。所以说单靠机制的链接拉动，是远不够的，今天和大家分享三道文化，在影楼里面的落地参考，若您有什么需要具体咨询，进入微社区留言，写出您的困惑。
第一板块：企业三道文化落地指导
天道：使企业长久
二、客户出现的地方皆为天道
三、企业全员第一个应该拜的是客户，而不是老板。因为公司没有客户和订单公司不复存在，
四、企业如何实施“天道”
1、客户出现的地方要投资大，客户不在的地方要投资少，譬如接待区、洽谈室、VIP室、洗手间、老板办公室洽谈区。
2、在企业重要位置建立“天道”墙，将有代表性客户照片和姓名挂在墙上！
3、企业早夕会拜客户！
4、在此基础上深入生发，规划出有本企业特的天道文化，学以致用！
师道：使企业发展
一、何为“师道”？即尊师重道，拜企业当下最有成果的人为师！
二、凡事以成果为导向，“成”即成绩或成就，“果”即结果！
三、当下师为无上师，当下法为无上法！
四、企业企业全员要像对待总统和明星一样对待企业的优秀
员工，当下最有成果的人！
五、拜师不是简单拜哪个人，而是拜他身上所承载的道或精神。
六、全员拜的是当下师（榜样），而非过往之师（圣人）！
七、企业如何使用？
1、在公司最显眼的位置建立师道墙
2、将公司最有成果的当下师（优秀员工、以及对公司有卓越贡献的人）照片挂上墙。
3、师道墙必须包含当下师的名字、简介、座右铭，照片尺寸要大于本人。
4、在公司建立名师馆、蜡像馆、雕塑馆，将企业不同时期的当下师做成以上雕塑让人瞻仰。
5、企业全员早夕会拜当下师。
6、在此基础上深入生发，规划出自己企业的师道文化！（自己部门的当下师、月度评选出的优秀员工等）
孝道：使企业稳定
一、何为孝道：即拜企业的创始人、创业元老、行业先行者
二、看一个企业稳不稳定，就看这个企业有没有孝道。
三、老板不敬畏元老，企业当下就没有人想成为元老！
四、孝道的三个境界：
孝道文化1、小孝是陪伴、供养。
2、中孝是传承、延续。
3、大孝是超越、开拓。感谢老师、感谢元老最好的方法就是超越老师和元老！
五、企业如何使用
1、在企业建立孝道强，要分为三个板块：A、公司的创始人、创业元老、行业先行者；B、对公司有一定贡献已离职的人员！（譬如该员工离职后给他买半年社保和住房公积金、公司有年会或旅游等重大活动将他请回来、或者离职后给他发一年底薪）
2、把企业优秀员工及元老全家福照片挂在墙上
3、企业全员早夕会拜、祝福。
4、在此基础上深入研发自己企业的孝道。
六、个人如何使用孝道文化
1、诸事不顺皆因不孝
2、孝道的四种境界：A、孝敬父母之身，让父母可以体面的生活！按月支付养老金，让没有收入来源的父母财务自由而不是没钱用了再问子女要！B、孝敬父母之心(心意)，孝顺顺字为先，顺从父母想做的事情！C、孝敬父母之志(志向、志愿)，成为父母的骄傲！D、孝敬父母之慧，让父母获得智慧得以消除烦恼！
第二板块：用好拜与被拜，生发特企业文化
一、拜的前提是“交给”
1、“交给”的定义：全世界的事情放在一起，他的事情排第一。
2、“交给”的好处：A、你如果将现在的公司当做你最好的发
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