越来越多的领导者意识到财务能力的重要性，可是想要学会财务却不是一件简单的事情。梯子约读中提到本书将财务知识在企业中的应用以“极简财务金字塔”搭建起来，从领导者擅长的底层逻辑解析开始，用塔型七阶财务知识让领导者一眼看全貌。全书逻辑清晰，帮助领导者从底层到框架、从理论到实战地全面掌握财务数字化决策能力，带领组织持续均衡地长久发展壮大。
作者简介
王峰财经作家、国际四大会计师事务所高级经理、公众公司CFO。曾经在国家电网、海尔集团、香格里拉供职，有着近三十年的财务管理工作经验。曾出版两本财务类专著《财务也就那点事儿》和《财报思维——写给忙碌者的财务报表学习书》。曾经为中国移动、海尔集团、松下能源、中国扶贫基金会、公安部研究所、锦江集团WeHotel、青岛大学总裁班等多家公司和机构讲授财务方面的内训课和公开课。
适读人
创业公司、正在快速成长的公司、正在转型中的传统公司、行业头部公司等公司的领导者以及更多需要提升财务能力的领导者。
内容目录
推荐序一
推荐序二
推荐序三
前言
第一章：财务与管理逻辑
管理者学不会的财务和财务人对接不上的管理
重新审视管理者需求与财务能力对接
没有好财务，为何企业照样活得很好，还依然在发展壮大七阶掌握财务—“极简财务金字塔”
领导将财报思维建立起来，会计将第一性发挥到极致第二章：财报框架—构建财务认知体系
十六宫格搭建财务框架
复式记账法与权责发生制
三大财务报表同框
合并报表与审计报告
第三章：两个平衡关注企业发展规模
资产=负债+权益
盈亏平衡的应用
第四章：三个现金看企业生存
企业现金管理不善导致什么后果
应当管理哪几种资金
正确的资金管理应当怎样做
企业发展各阶段的资金管控要点
第五章：四个利润看业绩增长能力
利润的构成，究竟什么是赚钱
商业合同，收入成本的前置管理
薪酬与人工成本税
第六章：五个指标纵览公司全貌
五个指标综述
五个指标的实例
其他有效的分析方法
可视化图表分析
第七章：六个等式贯穿业务管理
销售、收款与应收
采购、付款与应付
收款、付款与往来
支出、消耗与受益
折旧、摊销与时效
利润、现金与转换
良心发现信息孤岛问题对领导者的困扰第八章：七个应用（一）—预算、定价
企业预算与预算的扩展应用
产品定价与项目价格体系
第九章：七个应用（二）—内控、绩效
企业内控与合规运营
员工与企业绩效考核体系
第十章：七个应用（三）—投资、融资与IPO
投资
融资
IPO（如何具备IPO的财务能力）
第十一章：未来“财世界”与财务团队建设
未来“财世界”
财务团队建设
精彩书摘
一家高速发展的企业，只要做到收钱的速度比付钱的速度快，就算是毛利空间很小甚至是赔钱，公司依然能够活得很好，这是为什么呢？
比如，当你采购100元的商品没有付钱，而原价卖出商品收到了100元现金，你手里就有了100元可支配资金的空间。这个时候如果你把钱付给了供应商，你就没钱了。你的决定是让供应商先等等，先给供应商10元钱，再花90元雇人、买车、买设备等扩大生产，那么第二笔生意就直接卖了1000元的商品。
与第一次同样的逻辑，只是用这一次收入里的9％（也就是90元）还上第一次采购欠的钱，再拿出10％的资金100元给这一次的采购供应商，自己手里还是剩下810元。而且供应商也很开心，至少表面上看你的付款还算是能接受，而且采购量不断加大，也是有前途的企业，所以决定做你更紧密的供应商。如果照这样的速度发展的话，那么尽管你其实一分钱都没有赚到，但是你的企业壮大了，你的财富看起来积累了，生活状况改变了，而且你只是用供应商的钱把你的企业壮大了。
但是当发展停滞，就会出现真正的拐点，那就是供应商发现你付款越来越不及时了，渐渐担心你是否真的能支付足够的货款。直到整个拐点出现之前，你都不会觉得财务逻辑是什么大事，你甚至都认为财务毫无价值。当拐点出现了，你就开始想看财务报表了，发现看不懂。可向供应商付款不能停呀，于是就开始贷款，发现贷款居然要还那么高的利息，以前用供应商的钱都免费呀！过不了多久就发现银行贷款利息没钱还了，自己客户的回款速度也减慢了，自己的供应商也开始骚动了，好像整个世界都在跟自己作对。这个时候，也就只能凭借自己多年的经验和人脉来延迟这个大厦倾倒的速度了。
新东方创始人俞敏洪在自己的书中描述过，当新东方还在小作坊阶段的时候，根本就不记账，钱都是自己的，想怎么花就怎么花。当然，这是处于非常前期的
时候。也不需要外部监管，赚了赔了都是自己的，现金管理“显得”好像没有那么重要。
某些企业在短期内突然存留了大量现金，就希望让这些钱活起来，而不是仅仅存放在银行收取一点活
期存款利息。例如，教育行业会提前预收学费，创业公司融资成功会突然进账几百万、几千万甚至更多的资金。这个时候，领导者身边就会有很多声音，用大资金去股市里面炒两三天，快进快出，就能够赚到额外的收益。这种建议是极不负责任的，因为只考虑资金的收益却大大忽略了风险。对风险认识的极度匮乏，很有可能会直接导致不必要的损失发生。收益越高风险越大，但高风险并不等于一定有高回报，血本无归的情况也不在少数。
我国经济持续保持高速增长，我国的企业只要产品还有市场，都能生存得不错，真正饿死的企业不多。
例如，一条街上的两家饭店，一家饭店门庭若市，另一家饭店却是门可罗雀。门庭若市的饭店为了能让更多顾客来吃饭而勇敢地开放了账期，就是赊账吃饭，一个月内给钱就行。而且请最好的厨师做最好的饭菜，价格却比另一家饭店的家常菜还便宜，人气自然就是旺得不得了。门可罗雀的饭店不赊账，也不降价，顾客都跑了，自然就生意惨淡。
门庭若市的饭店的顾客每天都在排队，饭店就要每天大量采购，菜市场可不会给饭店赊账，都要现金采购。由于大量顾客没有给钱，所以饭店老板就不得不把自己家的钱拿出来给供应商。到了月底发工资的时候发现客户还没给钱，辛苦忙了一个月的厨师、店员拿不到工资就不干了，开始菜品质量严重下降，店员服务质量也严重下降，引发顾客投诉不断，后期甚至就直接辞职，结果虽然还有大量的应收账款没有收回来，但饭店已经不得不关门了。
门可罗雀的饭店发现自己没有生意，果断减少采购量，减少厨师、店员人数，经过精打细算，只要确保房租和剩余人员的工资，扛过这段时间或许就能重振旗鼓。的确过了几月的惨淡日子，老板就用这几个月加强员工培训，与核心员工规划未来，厨师和店员都充满信心。等门庭若市的饭店关门的那一天，顾客自然就都去原先门可罗雀的饭店吃饭了。
当然，现在几乎没有哪家饭店傻到会给顾客赊账。可是你仔细想想，我国这几年风风火火的那些估值几十亿的创业项目，号称能够改变人类历史的辉煌项目，
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