第十九节  进度控制监理计划
一、进度控制监理计划
1、总监理工程师在组织监理人员认真阅读施工图纸后，各监理工程师要写出影响本专业进度的因素，特别是相关专业的影响因素。
2、总监理工程师组织项目监理部人员讨论解决影响进度诸因素的对策。
3、各专业监理工程师根据工程特点，专业特点，初步编制本专业施工进度计划，然后各专业部组织编制综合进度控制计划，各种资源配置计划，人、机、料的进场计划。
4、审查承包人报来的施工组织设计、施工总进度计划，与项目监理部编制的进度控制计划相比较，出总进度计划的不合理部分，返回承包人修改，直至委托人、承包人、项目监理部共同研讨通过，才能作为综合进度计划。
5、同样审查承包人的旬、月计划，补充、修改。
6、一旦计划确定，项目监理部就要进行对实际进度的跟踪监督检查，实施动态控制。
7、按月检查月实际进度，并将其与月计划进行比较，把比较的结果进行分析、评价，发现偏离时，及时签发《监理通知》，要求承包人及时采取措施，实现月计划目标。
进度计划
8、每月召开计划协调会，保证计划不偏离。一旦实际进度严重偏离计划时，首先组织项目监理部人员开会研究，分析原因，然后召开各方面会议进行研讨，采取措施，及时纠正，以保证计划正常运行。
二、工程进度控制的计划内容
1、工程的进度的事前控制计划内容
（1）依据施工合同约定审批承包人提交的施工总进度计划，对网络计划的关键线路进行认真的审查、分析；
（2）根据工程条件和施工队伍条件，分析进度计划的合理性、可行性；
（3）审核承包人提交的施工总平面图；
（4）制定由委托人供应的材料、设备的采、供计划；
（5）组织临时供水、供电、接通施工道路、电话线路，及时为承包人创造必要的施工条件；
（6）按合同规定及时向承包人提交设计图纸等设计文件；
（7）按合同规定及时向承包人支付预付备料款；
（8）对进度目标进行风险分析，制定防范对策。2、进度的事中控制计划
（1）建立反映工程进度状况的监理日志；
（2）进行进度的检查；
1）审批施工计划及施工修改计划。
2）审核承包人每半月或每月提交的工程进度报告。
（3）合同要求，及时进行计量验收（需要质监验收协调进行）；
（4）做好有关进度、计量方面的签证；
（5）进行进度跟踪监督检查动态管理，将实际进度与计划进度进行比较、分析、评价，发现偏离，采取措施进行纠正；
（6）进度款的支付，签署进度、计量方面认证意见；
（7）组织现场协调会；
（8）定期向委托人报告有关工程进度情况，现场项目监理部每月报告一次。
3、进度的事后控制计划
（1）针对某环节拖期制定保证总工期不突破的对策措施，主要有技术措施、组织措施、经济措施、合同措施；
（2）制定总工期突破后的补救措施；
（3）调整相应的施工计划、材料、设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡；
（4）当确认承包人具有充分理由要求延长工期时，经与委托人协商后可确定和批准延长工期的期限。