第三章 工程进度保证措施
1、影响工程项目工程进度的因素
为了对工程项目的施工进度有效地控制，必须在施工进度计 划实施之前对影响工程项目工程进度的因素进行分析，进而提出 保证施工进度计划实话成功的措施，以实现对工程项目施工进度 的主动控制。影响工程项目施工进度的因素有不少，归纳起来， 主要有以下几个方面：
(一)工程建设相关单位的影响
影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。 事实上， 只要是与工程建设有关的单位(如政府有关部门、业主，设计单 位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部 门等)，其工作进度的拖后势必对施工进度产生影响。因此，控制 施工进度仅仅考虑施工承包单位是不够的，必须充分发挥监理的 作用，协调各相关单位之间的进度关系。而对于那些无法进行协 调控制的进度关系， 在进度计划的安排中应留有足够的机动时间。
(二)物资供应进度的影响
施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按 期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准 的要求，都会对施工进度产生影响。因此，项目进度控制人员应 严格把关，采取有效措施控制好物资供应进度。

(三)资金的影响
工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。普通来说， 资金的影响主要来自业主， 或者是由于没有及时给足工程预付款， 或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资 金的周转，进而殃及施工进度。项目进度控制人员应根据业主的 资金供应能力，安排好施工进度计划，并催促业主及时拨付工程 预付款和工程进度款，以免因资金供应不足而迟延进度，导致工 期索赔。
(四)设计变更的影响
在施工过程中，浮现设计变更是难免的，或者是由于原设计 有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。项目 进度控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特殊 对业主的变更要求应引起重视。
(五)施工条件的影响
在施工过程中，一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方 面的不利因素，必然会影响到施工进度。此时，承包单位应利用 自身的技术组织能力予以克服
(六)各种风险因素的影响
风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的 因素。政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等：经

济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通贷膨胀、分包单 位违约等；技术方面的有
工程事故、试验失败、标准变化等；自 然方面的有地震、洪水等。
(进度计划七)承包单位自身管理水平的影响
施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当， 计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响工程项目的 施工进度。
正是由于上述各种因素的影响，施工进度计划的执行过程难 免会产生偏差，一旦发现进度偏差，就应及时分析产生的原因， 采取必要纠偏措施或者调整原进度计划，这种调整过程是一种动态 控制的过程。
2.进度控制体系及组织机构
1.为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总体 管理方的管理体系下建立工期保证体系见图1-1进度保证体系图， 成立以项目部和业主指定的各专业承包商及各劳务作业层组成的 组织机构见图 1-2 工期管理组织机构图，由项目经理负责推动整 个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项 工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。

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项目副经理

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