施工组织进度计划
体育馆钢结构施工组织及施工进度计划
(一)、总体施工程序
1、总体施工顺序
根据本工程的结构特征和类型，钢结构总体施工程序框图如下：
次桁架工厂制作
次桁架工厂制作
主桁架工厂预拼装
现场安装
竣工验收
加工详图深化
材料检验
杆件加工下料
除锈、涂装、标记
材料采购
确定加工顺序
2、总体施工安排

⑴本工程我公司一旦中标承建，在甲方要求期限内迅速调集主要管理 人员和精兵强将进场，形成施工生产能力，同时调运大型机械设备进入施 工作业区，为工程的全面开工做好充分准备。
⑵本工程施工组织设计必须报请建设单位和监理部门审核确定批准后 方可用于指导施工。施工中应严格按照确定好的施工方案进行，确保工程 顺利实施。
=3\某 GB2⑶为确保本工程按期完工，我公司拟采用平行流水、立体 交叉作业等施工措施，配备一套强有力的现场施工管理班子和综合施工作 业队，袭击组织施工作业。
=4\某GB2⑷为保证项目安全生产、文明施工，达到相关控制目标， 根据合同要求和项目特性，由项目经理为主要负责人，设置安全、文明施 工生产管理委员会，并设专职人员专门负责现场的各类日常事务。
(二)、主要工序施工方法
总体施工要求是：统筹安排，积极配合，加强协调，分段作业，穿插 施工，按期竣工，确保本工程质量达到合格等级。
(三)、施工进度计划
1、施工进度计划
为了实现上述施工工期目标，我公司拟采用平行作业，立体交叉，分 段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。 基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进 度计划网络图(附表施工进度计划网络图)。
2、计划的编制形式

为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况， 根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取 二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外， 每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程 中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周 计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制 保证整体进度计划的实现，各级控制的内容如下：
⑴一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代 表、监理、设计和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专 业工程的阶段目标 ,提供给业主和业
主代表、监理、设计和总相关承包方。 采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理， 本次投标提供一级总控计划(初步)。
⑵二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控 制计划，进行流水施工和交叉施工安排。普通是以月形式提供给以业主、 监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在 各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际发展情况提前一周提供该计 划和上月计划情况分析和下月计划安排。
⑶周、日计划：是以网络格式的形式表述作业计划。计划管理人员随 工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、 周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的 控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均 采用计算进行严格的动态管理，从彻头彻尾地实现预期的进度目标，达到 控制工程进度的目的。
进度计划(四)、进度计划保证措施

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面， 保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划 构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划 和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检 验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到 未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特。  确保工期主要措施如下：
1、组织保证
⑴公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人 力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。
⑵项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验， 善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和 领导本工程全过程施工。
2、人员保证
⑴调配技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程。
⑵按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公 司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度 需要。
⑶节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，公司工会及行政部门作 好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进 行额外补贴，及时发现、了解并解决职工的具体艰难，使职工坚守岗位， 安心工作。

⑴加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作 业，加快施工进度，缩短施工周期。
⑵科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控 制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度 保证月进度，以月进度确保总工期的实现。
⑷本工程的装饰装修、设备安装阶段，组织合理的立体交叉作业，充 分利用场地、空间,加快施工进度。
⑸推广和应用新技术、新工艺、新材料，改进施工方法，提高工作效 率，加快施工进度。
⑹科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容， 采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡地进行，促进工程 进度。
⑺积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、 雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发机电、蓄水箱、防雨 布等，把不利因素降到最低。
4、机械化水平保证
⑴充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减 轻劳动强度，提高工作效率。
⑵加强施工机械、设备和设施料的维修、保养工作，充分保证施工进 度的需要。