进度计划编制及目标计划控制措施
一、进度计划编制
1、编制施工进度计划的依据
（1）响应合同文件工期要求。
（2）以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据，类似工程施工经验为参考。
（3）单位工程全套施工图纸和采用标准图等技术资料。
（4）合同工期、已确定的施工方案，合理安排施工工序。
（5）施工条件、材料、机械供应与土建和安装配合条件。
（6）根据现场的实际情况进行分区组织流水施工。
（7）工程量计算结果及有关定额。
（8）充分考虑合同文件中与其它施工单位的配合，最大限度减少施工作业的相互干扰。
（9）体现我单位专业施工技术水平是资源配置合理利用。
2、施工进度计划总体思路
（1）减少设计更改，提前准备材料，拓宽加工渠道，做好准备工作。
（2）加大管理力度，做到层层把关，防止材料错位，做到条理清楚。
（3）施工区各自独立，各区间平行施工，区段间流水作业。
3、单位工程施工进度计划编制程序
二、阶段目标实验的控制措施
为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：
施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织流水施工。
为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午3点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证日计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
协助招标人和相关单位抓紧进行专业分包单位的招标和队伍选择，以满足各专业工程按计划实施。
协助招标人和相关单位进行材料设备选型、招标，以满足各种材料设备按计划进场。
三、进度计划三级控制
为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施
工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：
1、一级总体控制计划
一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给招标人和招标人代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
2、二级总体控制计划
二级总体控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
3、三级总体控制计划
三级总体控制计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给招标人和招标人代表、监理、设计
和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
4、周、日计划
以文本格式和横道图形式表述作业计划，在工程例会上下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。所有计划管理采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
四、根据总体进度计划制定施工配套保证计划
进场后，我们将尽快与招标人、设计、监理共同制定出一整套严密的工程配套计划（包括施工详图设计进度计划，分阶段施工进度计划和各专业交叉施工进度计划，专业分包单位招标计划和进场计划，材料设备招标、定货、加工和进场计划，劳动力计划，工程检验和验收计划等），以确保整个工程按期完工。此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：
1、施工图纸计划及施工深化详图计划
施工图纸计划是指根据工程进度，设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的计划，这些图纸主要包括：建筑施工图、机电预留预埋详图、机电系统图、装修施工图以及室外总图等。
施工深化详图设计计划是指根据设计单位提供的施工图纸所作深化详图的设计计划，包括：合约范围内的深化详图设计、各专业分包单位的深化详图设计计划等。
2、施工方案编制计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。
3、专业分包单位招标和专业施工进度计划
进度计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业分包单位合约签定期限和进
场时间。由于工期较短，所以对分供方、自有劳务队伍的选择、协助招标人考察极其重要。在此计划中充分体现对分供方和专业分包单位的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限及进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业分包单位计划，与工程施工进度配套。
设备、材料选型和进场计划，以及大型施工机械设备进出场计划。此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限，因此确定材料设备选型和招标计划。对于特殊加工制作和供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外工程尽早插入，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案。