如何编制项⽬进度计划
1. 识别进度计划所有者
识别所有者或负责开发所有或部分项⽬进度计划的个⼈，对于确保开发出好的进度计划是必要的。推荐采⽤WBS或者组织的分解结构作为进度开发的基础，因为WBS指定范围，组织分解结构（ＯＢＳ）指定交付的功能区。
2. 决定任务和⾥程碑
对于每⼀个最低级别的WBS元素，识别任务和⾥程碑对应交付的元素。可交付物通常设置为⾥程碑，产⽣可交付物的活动被称为任务。⾥程碑是⼀个时间点，被⽤于管理检查点来测量成果。
3. 排序⼯作活动
在确定了交付产品的任物和⾥程碑之后，他们应该被逻辑的排序，来反映将被执⾏的⼯作⽅式。排序建⽴了任物和⾥程碑之间的依赖，并被⽤于计算交付产品的的进度。
4. 任务历时评估
任务的历时评估是项⽬计划中最具挑战的部分，他也是后续成本估计的关键。这是⼀个不断细化的过程，贯穿于计划过程，因为它直接受⼈员安排和成本估算活动影响。
进度计划5. 整合任务计划
⼀旦任务和⾥程碑被识别，排序，并且有了计划的历时评估，对每⼀个交付的产品就有了进度计划。没有整合，每⼀部分的进度是独⽴的，并且因此不能描述与整个项⽬相关的时间问题。
6. 审查批准进度计划
⼀个较⼤和复杂的进度计划需要从多个⼈那⾥获得输⼊，没有⼈拥有项⽬的每⼀个⽅⾯的所有影响进度计划因素的所有的知识，因此团队应该执⾏进度计划的审查，来发现问题，或完善该进度计划。