1.1 各阶段进度方案的保证措施
1.1.1 进度方案管理保证措施
〔1〕组织管理措施
1〕将该工程列为集团公司的重点工程，从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先保证。
2〕严格按照工程法管理，配备强有力的工程经理部人员，建立完善的管理体系，将进度方案分解到各部门，层层签订承包合同，责任落实到人。制定明确的工期奖罚制度，使效益、分配与质量、平安、进度挂钩，激发职工的生产积极性。
3〕按施工组织设计投入足够的人力、物力、财力，满足进度要求。
4〕建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进展处分或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。
5〕配合业主做好前期准备工作，工期保证从工程开工初期抓起。进度计划
6〕在取得业主、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。
7〕加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，尽量不要返工和返修，不因质量方面的原因而影响工期。
8〕对进度、劳力、材料、投资等方面的信息进展信息化动态管理，以科学为依据，运用统筹方法、网络技术合理配置资源，优化、深化施工组织。
〔2〕技术管理上的保证措施
1〕根据设计图纸、地质勘测报告和现场情况，编制周密、科学的施工组织设计，合理安排各主要施工工序，在确保关键线路工程的同时有效地组织均衡生产，提高效率，确保整个工程的施工进度。
2〕加强施工过程中的方案管理及进度控制，根据批准后的施工组织、总工期、关键工期的要求，编制周密细致的月、旬、周的施工生产方案，以日保周，以周保旬，以旬保月，强调当日方案当日完成。同时，还要对照实际进度、客观条件，对方案进展分析、调整，不断完善管理，从而确保工程进度。
3〕施工机具按施工组织方案按时进场，并配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，配备机修小组对机械进展保养和维修。同时在现场配备发电机组，以应付停电和顶峰期供电所需。在必要时，要及时加大设备的投入。
4〕根据施工安排，制订合理的用款方案和材料供给方案，防止停工待料的现象发生。
5〕定期对工人进展技术培训，做好新进场工人和新工序工前的技术交底，提高工人的素质和技术水平，加快施工进度。
〔3〕各方面因素影响进度的解决方案和控制措施
1〕本工程施工进度的影响因素主要有：
A、地下管道拆迁
沿线地下埋置有许多管道，大局部具体位置未明。
B、交通因素
在本工程线路上施工，起终点段内出入经过多个穿插道口，车流量大，施工时施工时须保证穿插道口行人车辆的通行平安和顺畅。
2〕解决方案和控制措施
A、针对拆迁因素的影响
我司采取主动措施，成立公关小组，积极配合业主及有关拆迁部门的工作，并做好拆迁宣传工作。
我司一旦中标，立即与拆迁征地的有关部门联系，取得拆迁完成情况的详细信息，根据实际情况，细化施工进度方案。
施工过程中，根据拆迁征地的实际进展情况，见缝插针，及时变更施工方案，使施工方案在动态管理中完成。
严格做好平安文明施工管理工作，积极与当地居民、单位联系，到达在施工过程中做到方便市民出行，尽量减少对市民生活的影响，使本工程深入民心，不给拆迁征地工作带来负面影响。
B、针对交通因素的影响
由于本工程经过局部道路穿插口，有效的解决穿插口的交通状况必须实行分边施工，具体是采取分边施工的方法，先保证原路面的通行顺畅，待另一侧排水路基施工完毕，再交通改道，进展原路面位置的排水路基施工。
〔4〕雨季施工措施
1〕**地区为台风暴雨多发地区，编好雨季施工期间的技术平安措施，制定层层落实的具体方法和定期的检查制度，以保证施工平安和进度。
2〕与市气象台建立固定联系，由气象台提供每周天气预报，及时调整方案。
3〕暴雨、台风等恶劣天气前后，现场平安小组要专门检查临设、棚架、支顶、围护、设备、电器的平安，发现隐患，立即整改。
4〕雨季期间设专门班组，对所有排水沟、砂井进展24小时巡查，及时疏通，确保施工现场排水畅通。
5〕雨季期间应指定专人负责维修临时道路路面，对易受冲刷局部，要铺石块、煤渣、石粉等渗水材料；对路面不平或积水处要抓紧抢修或晴天时修好，以便消除隐患。
6〕对基坑在雨季前全面检查，疏通排水，加强基坑稳定的监测；施工现场的机电设备要有可靠的防护装置；经常检查照明和动力线有无混线、漏电、埋设是否牢靠等，保证雨季期间正常供电；不宜受台风暴雨袭击的原材料、构件、设备等，要放入室内或设立坚实根底堆放在较高处，用蓬布封盖严实。
7〕排水管根底施工前，掌握天气预报情况，防止大雨突然袭击，确保施工质量和平安。
8〕在雨季前，给施工人员配备雨衣、雨鞋等；对原有抽水设备进展全面检查、补充，雨后及时排干基坑或路面积水，将雨天对施工的影响降到最低。
〔5〕工期奖罚措施
1〕本工期非常紧*，因此，采取工期奖罚措施很有必要，假设我司在本标段中标，将会严格按网络图的进度方案施工，并在每周一由工程经理主持上周施工进度小结会议，对各班组上周完成的任务作出相应的奖罚措施：
2〕假设总工期不能按招标文件要求完成，我司将承受业主按招标文件和合同规定给予处分。
3〕技术员对现场施工管理人员进展技术交底时有误、不清楚、不及时而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其个人200元。
4〕现场施工管理人员施工安排不当、没对施工班组进展施工交底而造成返工或延误工期的，工期每延误一天扣罚其200元。相反，假设提前完成方案任务，每提前一天给予奖励200元。按期完成的不奖不罚。
5〕现场质检员在施工中，没对质量进展过程监控而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚其200元。
6〕平安员对现场平安隐患不检查、不整改，造成现场监理下停工整改令的，一次扣罚其500元。
7〕现场材料员没按施工管理人员要求按时进料造成延误工期的，工期每滞后一天扣罚其100元。
8〕现场各班组没按施工管理人员安排，野蛮施工而造成返工或延误工期的，工期每滞后一天扣罚其班组300元。假设各班组努力创造施工条件，提前方案完成任务的，每提前一天给予其班组奖励500元。
9〕工程部与公司签订工期责任状，总工期按方案提前完成，公司拨出10万元对工程部给予奖励；总工期没按方案完成，对工程部作相应的处分。
1.1.2 关键工序工期保证措施
〔1〕开展以关键工序为主的施工进度控制措施，加大人、材、物及施工设备的投入，确保关键工序工期，以关键工序保证整个工程工期。
〔2〕实行计算机信息化管理，采用方案管理软件，专人收集施工进度情况，根据计算机预报信息及时调整个施工进度方案网络和横道图，充分发挥资源优势，确保关键工序工期。
〔3〕加强施工进度方案管理，将任务逐步分解，推行阶段施工方案，月进度方案，周进度方案，在确保周方案的前提下，完成月方案、阶段方案，直至到达整个工程的方案控制。
〔4〕搞好工前教育，抓好职工培训，制定周密的人员、物资设备调动方案。
〔5〕做好施工准备，制定合理的工序方案，力争在最正确的施工季节形成大干的局面。
〔6〕推行"工程法〞施工，实行进度目标管理，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚清楚。
〔7〕严密施工组织，科学合理安排施工，主要工程工程实行网络管理，落实施工方案。
〔8〕重视工程质量，严格自检，做到验收一次通过，加快施工进度。树立用质量确保工期的思想，建立完善的质量保证体系，防止返工和浪费。
〔9〕所有大型设备均采用国内外先进机械设备，提高施工生产力。
〔10〕开展劳动竞赛，掀起施工高潮。
1.1.3 工期保证措施
〔1〕工期保证体系
针对该工程工期紧的情况，现场配备一个有责任心有丰富管理经历以及较强协调能力的领
导机构。现场工程部配备一位具有中级技术职称，且具有丰富经历和责任心的同志任工程经理。工程经理部将成立一个进度协调组，由工程副经理主管，专门协调工程部内部各工程、各工程之间的进度矛盾，各队伍之间的工序穿插问题，以及材料、设备的供给情况，监视各工程的进展情况，使整个工程有序快速地进展。
具体组织如下：
工期保证体系图
〔2〕确保工期的管理措施
1〕早进场、早准备、早开工
接到业主的中标通知后，立即开展本工程所需人员、设备、材料的准备工作，抓住工程开工前"时间差〞组织进场，进展施工方案编制、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底，为工程施工创造条件。
2〕加大设备、人员的投入，确保方案工期的实现
为加快本工程的施工进度，保证工期，我单位组织精干的施工管理人员和施工队伍，配备先进、足够的机械设备，备用足够的充裕设备。
3〕加强宏观控制，严格控制各分阶段施工任务中的重点工程
针对本工程的特点，以各阶段的施工任务做为控制目标，从设备和队伍的配备上，都要严格挑选，施工队的配备尽量趋向专业化，使工程施工工序紧凑、高效，从而加快施工进度。同时在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。
4〕搞好内部经济责任制度，提高工作效率
加强各级领导，建立健全岗位责任制度，签订包保责任状，以日方案保旬方案，以旬方案保月方案，确实保证各项工程按方案完成。
完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员的积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。
5〕不断优化施工组织方案，科学安排施工方案，搞好工序衔接
及时编制实施性施工组织设计，充分发挥技术优势，在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。
在开工之前，根据投标文件施工总体方案的要求制定各分项工程详细的施工方案与年、月、旬进度报监理工程师批准，在施工过程中据此进展操作。
运用计算机管理软件进展工程形象进度管理，及时将形象进度分析成果提交技术负责人，并根据分项工程的特点及质量工期要求选择最优施工方案。
在施工过程中，各工程队每天总结当日工程进度情况，每周向计统科通报工程进度情况，计统科每周向工程负责人、技术负责人汇报工程进度情况。如实际进度与方案出现差异，会同各有关人员分析原因，及时调整进度方案，报总工程师、工程负责人，经监理工程师批准后实施。
加强现场调度，工程经济部设总调度一人，负责工程所需劳力、机械和材料的整体调度。假设出现单项滞后于方案进度，则按监理工程师批准的修正方案组织力量，在保证工程质量的前提下进展突击，以到达既定工期方案目标。