总裁助理工作总结1
一、要认清自己，处事有原则。不准位置，也就不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就不着感觉。总经理助理处于总管家与不管部长的双重位置，围围着中心工作，上协调领导，下联系众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握好所应扮演的角，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
二、须要耳聪目明，作好参谋工作。从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。刚好地捕获信息，精确地做好反馈，主动地当好决策参谋。不仅要擅长发觉问题，还要仔细分析问题，给领导解决问题供应决策参考。领导一旦接受决策看法，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便领导优中选优，拍板定案。决策制定后要实行得力措施狠抓落实，并刚好做好督促检查和落实状况的反馈。
三、擅长长袖善舞，作个好的润滑剂。要协调好公司上下的关系。对上：要听从而不盲从，
虚心而不卑微，敬重但不违反原则盲从领导。待下：要做到三管三不管。三管：事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。三不管：个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管。不求全责怪，以礼，以诚，以情待人，不要不可一世，欺下瞒上，胡乱指挥。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
四、高效快捷处理有关事务。总经理助理必需要有剧烈的时效观念和意识，要具备求真务实、大张旗鼓的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要擅长分身，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。该别人代劳之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，亲自未必就好，还往往会挫伤员工的主动性。工作有成果，也会有不足，要客观地分析是非功过，不要跟下边抢功争好。尤其是出现过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映状况，扎实地开展工作。
总裁助理工作总结2
回顾这两月的工作，我感觉还是做得很不够，但还是要仔细总结，只有不断的总结才能有进步。
这段时间，我主要做了以下的工作：
一、对总裁、副总裁及会议上确定的工作的监视和督促
这项工作是作为总裁助理最基本的内容，我也这样做了，但做得不够好。究其缘由，主要是力度不够、方法欠佳。总裁助理是一个比较奥妙的岗位，要把监视和督促工作做好，又要建起一道沟通上下的桥梁，但又不能让人有狐假虎威的感觉。因此，我感觉方法很总要，而这方面我很欠缺。要么他人不大理睬我，要么他人很反感我的督促和监视。所以，火候就显得特殊重要。经过这两个月的熟习，我慢慢把握了一些说话和做事的分寸题目，在以后的工作中，我确定能做得更好，做到件件工作有监视、每项事情能落实，真正能够为领导分忧。
二、拟定总裁办的一些岗位职责、管理方法和流程
该项工作我只做了一部份。实在早就应当做好了，但感觉不够熟习，所以想有一段时间的
了解后再做出来。但不管是不是贴切，下周内我肯定全力把它拟好。
三、深进项目现场和实际工作中，发觉题目并刚好向领导汇报
由于专业学问不够、对同事也不够熟习，所以对题目的提出和汇报还很浮浅。但我信任，随着各方面的进步，我能够真正做好这方面的工作，能当好领导的眼睛。
四、深进基层，掌控员工的动态，将题目刚好反映给上级领导
随着对各同事的熟习，和同事作充分的沟通已不是一件困难的事情了。把情感投进到各部分的员工中，通过我把他们的心里话、好的建议、工作中的题目等信息反馈到公司高层领导那里，这是我作为领导的耳朵 必需要做好的事情。这也是架起承上启下沟通桥梁的基础。由于自己心有题目，总有顾忌，有些题目未大胆的向领导反馈，我知道这是一大忌。
有狐 所以，在今后的时间里，我会更加重视做好这方面的工作。
五、帮助总裁完成接待工作
在有些无需总裁和副总裁亲身或不便利的接待工作原来应由我负责，但由于我本身实力的
欠缺，现在还只能由他们带我或支配其人进行接待。这是我比较惭愧的事，我将尽快能够独立做好这方面的工作，让领导放心。
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