第1篇：公司生产工作总结(生产、设备)
安全生产质量管理部2021年工作总结(生产、设备)
一、安全管理
附安全生产质量管理部2021年工作总结(安全)
二、生产管理
1.按照永贵机修相关生产管理办法执行落实任务，提高生产调度管理职能。运用组织、指挥、协调和平衡的职能，按生产作业计划有效协调实施。全面掌握生产动态，狠抓生产薄弱环节，组织各生产环节地有效衔接，提高劳动效率，紧紧围绕销售承揽任务合理安排，按期保质保量交货。如某一车间任务加重时，从中分流到别的车间承揽，各车间全力以赴完成任务。公司全年共计下达工号517项次，其中维修类任务229项次，制造类任务288项次，完成437项次，完工率84.5%。
2.主要产品有：维修类产品：各类千斤顶、单体350件，液压支架427部，采煤机3部，综掘机1部，刮板机1台，刮板机头尾2套、中部槽115节，大小电机、电滚筒、移变、开关和泵类共计101台；制造类产品：
江西中铁大桥局横梁、平联、吊带加工制造任务1800余吨，装载机3台、刮板输送机2台，刮板机机头架和中间部分2台套，皮带机3台，皮带机头尾6套，金马肥业2个10吨重料仓，各类销轴5950件，高压胶管8754根（不含支架用胶管），托辊6000件，固特捷26000袋，锚杆61640套，网片17000片。
三、质量管理
附永贵机修2021年质量工作总结及2021年工作计划
四、设备管理
1、设备维护小组成员每天围绕各车间，根据设备运行规律、制定维护计划，做好后续保养工作，保证设备“小修不过夜”。同时在生产中督促设备操作人员严格执行设备三级保养制度，加大巡查力度，加强设备操作技能培训，加深员工对设备保养的意识，提高员工对设备操作的熟练程度。全年共检查检修各类设备580台次，开展各类设备培训30人次，抽查指导设备保养记录200余次，综合
提高了设备的各项性能，保证了生产畅通。
2、继续提高设备维护组人员的检修技能，特别加强对行车以及一系列重点设备的巡检维护，降低设备故障率和提高设备的运转，对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品，节约了成本，为公司节省了可观
的配件费用。
五、2021年工作亮点
1、充分发挥生产调度职能，紧紧围绕销售承揽任务合理安排，上年在制造类业务较多的情况下，将部分简单易加工的制造任务下达维修车间，做到各车间生产任务均衡；下半年液压支架检修任务多、工期紧，为保证按工期交货，通过对制造车间3个班组进行转岗培训合格后，进行液压支架检修任务，既保证了生产任务工期，又均衡了各车间生产任务。
2、对下的生产任务及时进行跟踪管理，按时间节点倒排工期，对生产进度、配件和原材料到货情况进行统计，对存在的问题在公司早调会上进行安排落实；定期对下达的生产任务工号进行梳理，对未按工期要求完成的生产任务进行分析追责，解决了过去工号长期不销号的局面，方便公司生产任务管理和财务成本核算。
3、对污水处理系统进行了持续改进，通过技术创新，利用废旧钢管、废弃高压胶管制作了绿化管路，污水处理站处理后的水通过绿化管路浇灌绿化区，提高废水的二次利用，效果良好。
4、对全厂供电线路进行了改造，在满足厂区供电要求的基础上，由原来的3900kva改为1800kva，每月节省基础容量费56000余元。
六、2021年工作重点
1.加强生产管理，按照生产经营计划，合理组织，发掘生产管理创新点，提高工作效率。继续跟踪督促生产，及时解决生产中遇到的各种问题；充分发挥生产调度职能，提高生产调度执行力。
2.进一步细化设备保养计划，严格按照保养项目对设备各系统进行详细布置检修，提高设备责任人设备保养“三知”“四会”技能水平，继续加大各类设备技能培训，综合提高设备各项性能。
二零一七年十一月十三日
第2篇：新闻稿工作总结
新闻稿工作总结
今天主要是对我们新闻部的新闻稿写作方面的工作进行总结。为院内的团学活动写通讯稿一直都是我们新闻部也是通讯社的主要工作之一，既然是主要的工作那我们也是比较重视的，而且也放入了很多的精力中去，但是还是出现了很多问题，这主要责任在我。那今天也不想在大家面前说过多自责的话，毕竟不是来做检讨的，而是要发现问题并且要去解决问题的。
首先，最大的问题之一就是新闻稿的质量问题，这也是马导做头疼的问题。因为我们写不好的话，会
新闻稿模板给她工作带来不便，我自己也能体会改一篇新闻稿其实比写一篇新闻稿更麻烦。新闻稿质量之所以不够好，最大的原因还是大一的同学对于新闻稿写作这方面的知识还不够好，练习的也比较少。虽然新闻稿不长，而且还有一定的格式套路可循，但就是因为它已经形成了一个大家都熟悉的模板，所以写的时候偏离了这个套路就会让人感觉不伦不类，肯定质量不够好。那要克服这个问题，必须得多写多看多积累。而我在这方面的失误就是没有给他们做好培训，也没有过多的督促他们去多练多写。上个学期他们写完之后我都会改，但是这个学期我完全放手让他们自己写，我这么做原因有很多，不仅仅是自己时间不够，也不是觉得他们能写得好。我的初衷其实是好的，我并没有不把新闻稿当回事儿，任由大一的同学自由发挥，我是让他们写过之后交给其他我们部的同学改过才发给马导，这样可以调动他们的积极性，另外也可以让他们互相学习，而不是一味的依赖我，觉得他们写不好我还可以给他们改。
第二个问题就是新闻的时效性。这时效性不单单是说我能在活动结束后的24小时之内将新闻稿写好发给马导，我还得在活动之前尽早知道这个活动，要去提前安排人去现场采写，提前做好准备。这就涉及到和学生会的交流方面的问题了。通讯社和学生会在工作上最大的交集应该就是活动的后期宣传方面了，你们在活动之前通知我，我们在活动之后为你们写新闻稿进行宣传，这样的合作说起来确实是挺和谐的，但是很多次不是你们忘记通知我，就是我认为有些活动不需要写。导致最后也影响这方面的工作的进行。不过总的来说还是挺谢谢学生会各个部长对我们工作的支持，每次通知我去写新闻稿的时候都特别礼貌，如果我需要一些
信息或者照片的时候你们都会很快告诉我，其实这些是我们的工作做得不好，所以今天真的要对你们表示感谢吧。那么，我们新闻部和学生会宣传部即将联合举办一次摄影大赛，希望可以加强双方的交流，互相熟悉，以后有活动也不至于让你们把我们给忘记了。
以上说的是主要两个的问题，还有很多一些细节方面也需要我们去注意。那么接下来我会和我们部大一的同学多多交流，尽量把新闻稿这方面的工作做到最好，不至于让自己在这自责。
但其实说起我们的工作也不是完全没有可取之处，至少大一的同学们认真积极的态度是应该被肯定的。我们部有八位大一干事，都非常积极，也经常因为写新闻稿要熬夜啊，写的不好还得被我批评。应该说即使没有功劳也有苦劳，那我就希望能然他们在通讯社新闻部有更好锻炼，学到更多东西，我觉得这是最重要的。
这就是我对最近工作的一些总结，认识到问题还不够深刻，但我能想到的我都会去改，而工作上一些比较方式我也会继续下去，也希望大家多我的工作意见和建议。
第3篇：工作总结新闻稿
年度工作总结新闻稿
【篇1：年终总结会新闻稿】
上海华杰生态环境工程有限公司召开2021949854564年度营销工作总结大会 2021年1月15-17日三天的时间在上海华杰总部展开了华杰公司2021年营销工作总结会，华杰公司10多个分公司的总经理以及总部的生产、设计、行政部门等的负责人一起参加了会议。公司董事长马志恒先生主持了会议。
图1--会议室现场图2--会议之后的集体合影
【篇2：年终总结会新闻稿】
洛阳公司召开2021年度工作总结大会
2021年1月19日，洛阳公司2021年度工作总结大会在航空城大酒店隆重召开，公司全体班子成员，管理层及职工代表共100余人参会，总公司副总经理刘永彬，中央网络经营管理中心总监郇庆明出席会议。
会议首先听取了公司各部门2021年度的工作汇报，总经理李道斌代表洛阳公司做了公司年度工作总结报告，并对2021年工作进行了部署。李总指出，2021年，洛阳公司要在总公司、中央网络的正确领导下，在2021年工作的基础上，团结拼搏，迎难而上，进一步调高工作标准，调快工作节奏，明确发展目标，坚持发展战略，做机制、创文化、建团队，稳推废钢经营，扩大家电拆解，加强项目申报，抓好新上项目，提升企业管理。以科学的管理机制和灵活的经营策略确保完成全年的各项目标任务。会
议还对洛阳公司2021年度涌现出来的“先进单位”、“先进个人”“优秀党务工作者”、“优秀党员”进行了现场表彰。
中央网络总监郇庆明提出要求，洛阳公司已经进入一个比较稳定的发展阶段，要做好公司的战略规划，加快青年团队人才培养，建立起完善的公司管理机制。总公司副总经理刘永彬指出，洛阳公司实现快速发展，公司领导班子要善于学习、善于总结、善于提高，全体员工尤其是骨干员工整体素质的提升是关键，公司要树立共同的企业发展理念，建立起一支高素质的员工队伍。
【篇3：半年工作总结新闻稿】
认真总结分析不足明确任务再抓落实
—我院召开2021年行政职能科室半年工作总结会 7月16日上午，我院在门诊六楼会议室召开了行政职能科室半年工作总结会。会议由副院长鲁潘贵主持，领导班子成员、县功分院负责人及行政职能科室主任参加了会议。
会上，县功分院负责人和22个行政职能科室的主任结合年初制定的工作目标和各科室工作职责，以多媒体的形式对本部门、本科室2021年上半年的工作进行了认真总结，全面汇报了上半年科室工作任务完成情况，查了工作中存在的问题和不足，理清工作思路，提出了下半年工作打算。
杜敏院长对上半年各部门工作取得的成绩给予了充分肯定。她指出，上半年，县功分院和行政职能部门围绕医院中心工作，服务临床一线，服务广大患者，尽责尽责，在不同岗位都付出了辛勤地努力，保证了上半年各项目标任务的顺利完成。同时，职能科室工作还存在检查督导力度不够，解决问题措施不多等不足和问题。杜院长就职能科室存在的问题，提出了“方法、措施、不借口，不断改进”的要求。针对下半年工作，杜院长要求各行政职能部门要树立大局观念，认真履行职责，敢于争先创优，加强沟通协调，形成工作合力，服务临床和广大
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