设备维修管理制度_设备维修管理制度办法设备维修
设备维修管理制度_设备维修管理制度办法
设备维修管理制度篇1
1.目的：建立设备维修管理体系，规范设备维修的目标、内容、方式与程序，保证设备维修有计划、高效率地进行，最大限度地满足生产运行的需要。
2.适用范围：适用于全厂设备包括移动设备的维修管理。
3.引用文件：设备管理程序、设备维护规程总则。
4.设备维修的目标：
4.1.提高设备可靠系数：通过对设备的维护保养、巡检监测、适时维修、更新改造等活动，延长设备的使用寿命，减少和避免设备故障/事故的发生，最大限度地设备的可靠性系数。
4.2.降低维修成本：通过预防性维修(PPM)活动及计算机维修管理系统，对设备进行恰当的、适时的维修，以合理控制人力、材料、工器具等费用要素。
5.设备维修的模式：
5.1.实行全员参与的预防预知维修体系，以巡检、计划、日程表、执行、改善提高的程序开展维修活动。
6.职责：
6.1.维修部是公司设备维修的责任部门，负责组织，实施PPM体系。
6.2.设备使用部门负责对设备的维护保养及责任范围的维修工作，停机检修时，在维修部的组织下有计划地参加维修。7.巡检：
7.1.设备巡检是指设备专业技术人员及设备使用部门岗位巡检工，按一定的路线、周期频率、内容、方法与手段，对运行或停机中的设备进行检查记录、维修保养、问题处理等。
7.2.维修部门的巡检：维修部设巡检技术员，制订《设备巡检标准》，利用设备状态监测与
故障分析仪器及无损检测技术，对设备进行跟踪及趋势分析，提出维修及维护要求。
7.3.设备使用部门的巡检：岗位巡检工运用眼看、手摸、耳听、鼻嗅并利用一些简单的仪器等方法，结合现场设备的外表和信号数据，对设备举行搜检与保护，及时处置惩罚简单的设备问题，处置惩罚不了的问题以维修申请的形式向维修部提出维修申请。
7.4.巡检记录和报告：
巡检的技术人员、巡检工必须及时认真地填写巡检记录、交接班记录。
7.5.设备停机检修时，岗位巡检工应参予维修，巡检技术人员应现场进一步分析或确认故障原因，提出改进方案。8.计划：
8.1.维修部设计划员和计划主管，负责维修计划及维修计划相关的文件制定。原则上所有维修计划均以维修工单的形式执行。
8.2.维修计划的编制根据：预维修计划、巡检手艺人员的报告、设备使用部门的维修申请、其它安排。
8.3.计划的种类：
8.3.1.维修性投资计划：根据手艺中心的请求每年三季度提出下一年的计划。
8.3.2.年度大修检修计划：由维修部于每年大修一个月之前提出。
8.3.3.周检修计划：维修部应将月计划分解成周计划来执行。
8.3.4.紧急计划：在突发生设备事故或故障时制订的维修计划。
8.4.计划的级别：维修部计划人员在巡检员和设备使用单位提交“维修申请单”基础上，应对设备实际状态举行查询拜访、分析和判断，并根据允许停机时间及生产情况等其它综合因素，确定计划的级别，并制定维修工作单。
8.4.1.一级状态：可下次停机时执行，一般指停磨。
8.4.2.二级状态：可一个月以后执行。
8.4.3.三级状态：可一周以后至一个月以后执行。
8.4.4.四级状态：可一周以内执行。
8.4.5.五级状态：立即执行。
8.5.计划的内容：
8.5.1检修规程，由维修部制订，规范设备的维修技术方
案及质量尺度。
8.5.2维修安全计划，由维修部制订，并得到工艺部的指导。
8.5.3人工、材料、工具等的详细计划。
8.5.4外请人员维修计划：对超出公司现有维修技术或维力量的工作，经厂长批准后外请人员维修，机械维修部负责外委维修的经济分析、合同签订与人员工作安排。
8.5.5时间安排：明确工作入手下手及竣事时间。
9.安排：
9.1维修工作计划需经过维修部经理或受权主管批准，重大的维修计划应得到厂长批准。
9.2维修部应将维修计划与设备使用部门及其它相关部门进行讨论、协商，综合考虑生产、设备、人力资源、时间、相关专业的计划等因素，特别是在停磨集中检修前，应组织相关部门召开检修平衡协调会，确定具体的工作执行顺序和时间的安排。
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