设备管理⼯作计划
不知道如何制定设备管理⼯作计划的朋友，下⾯请看⼩编给⼤家整理收集的设备管理⼯作计划相关范⽂，希望⼤家喜欢。
设备管理⼯作计划1
根据公司⽣产任务的需要和上级对设备管理⼯作的要求，在总结xxx年度设备管理⼯作的基础上，我们制定出xxxx年设备管理⼯作计划。
⼀、⼯作思路
xxxx年的⼯作思路“保证设备良好运转，提升设备维修⼈员素质，强化制度落实和履⾏岗位职责，全⾯提升设备管理⽔平，发挥设备的最⼤管理经济效益。”
⼆、具体⼯作⽬标
（1）设备的完好率达到97%以上。
（3）杜绝特⼤、重⼤设备责任事故。
（4）设备修理费⽤率符合⼯⼚规定要求，防⽌设备失修。
（5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实⽤性。
三、主要⼯作内容和措施
1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的
和检查，按时按级做好机器设备的维护保养⼯作，定期进⾏维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。
2、做好设备各项检查⼯作。各车间设备维护⼈员应根椐设备检查表做好每⽇、每周、每⽉、每年的设备检查⼯作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。
3、设备管理员要经常深⼊车间⽣产⼀线检查和了解各重要设备的运⾏情况，跟踪主要备品配件的库
存和采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间⾃制配件的加⼯制作情况，确保主要配件随⽤随有；检查和督促车间做好设备的⽇常维护保养⼯作，并作技术上的指导，做好安装检修、使⽤、维护、检查统计⼀条龙的⼯作；合理协调⽣产和设备检修⼯作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。
4、加⼤设备管理考核⼒度。按照新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执⾏，⼀是组织设备维护⼈员认真学习和理解新的设备管理考核规定。⼆是检查⼈员在全⾯检查的基础上，每⽉要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提⾼设备管理⽔平。
5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度进⾏审核、完善，补充和增加，使设备管理
⼯作不断适应公司⽣产经营环境。
6、做好设备维护⼈员的培训⼯作，提升培训质量。⼀是积极组织选拔优秀⼈员，参加政府部门组织的技能业务培训学习。⼆是做好内部培训学习，学习设备维护保养知识。三是同专业⼚家联合，对⽣产过程中操作、维护和出现故障较多的设备，进⾏专项培训，重点以操作为主。四是请专业技术⼈员对设备维护⼈员进⾏现场实际操作培训。五是对参加培训⼈员，要求书写培训体会，说明学习取得的收获及对培训的建议，增强培训效果，参加培训学习的⼈员，要在培训结束7天内向设备科上交培训学
习⼼得体会。
7、明确资料管理的主体，强化资料管理。要按照⼯⼚要求的模式统⼀填写，规范内容，杜绝涂改、数据不真实的情况。
设备管理⼯作计划2
根据公司⽣产作业的需要和对设备管理⼯作的要求，在xx年设备管理的基础上，我们总结出20xx 年设备管理⼯作需重点完善地⽅，并制定⼯作计划如下:
⼀、20xx年⼯作重点
20xx年⼯作重点是：保证设备良好运⾏，提⾼设备完好率，提升设备维修⼈员素质，全⾯加强设备维护、保养⼯作，避免因机械设备疏于保养出现故障，影响公司⽣产作业。
⼆、20xx年⼯作⽬标
1、设备的检查与保养⼯作落到实处。
2、设备完好率达到90%以上。
3、设备维修费⽤符合20xx年维修计划费⽤标准，防⽌设备失修。
4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实⽤性。
5、加⼤维修⼈员培训⼒度，确保维修⼈员素质不断提⾼。
三、设备管理中出现的问题与解决措施
1、以往设备维修中，我们多处是设备出故障之后的被动维修，出现突发故障后，会影响⽣产作业，⽽且有些突发故障出现时，库内没有维修所需备件，或需花⼤量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修，加强设备维护保养的管理⼒度，根据机械设备近⼏年来的使⽤情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划，或季度维修计划等，由专⼈负责检查，按时做好机械设备维护保养⼯作，定期进⾏维护保养情况监测，做好机械设备维护保养记录。
2、主要⽣产机械设备的维修更换配件库存不够健全，不能保证随⽤随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与采购情况进⾏跟踪，敦促采购部门对主要紧缺配件去及时采购，或进⾏集中采购。确保主要配件随⽤随有，
3、维修⼈员的技术⽔平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求维修⼈员要熟练掌握多
种机械设备的维修技巧，维修⼈员应积极的去探索学习，我们也会加强设备维修⼈员的培训⼯作，在合适的情况下，寻求设备⼚家的帮助，对⽣产作业中操作、维修和机械设备故障较多的部位，进⾏专向培训。或者请专业技术⼈员对我部门设备维修⼈员进⾏现场实际操作培训，不断提⾼设备维修⼈员的技术⽔平。
4、我们负责维修设备的使⽤者涉及到公司的所有部门，设备使⽤者的素质参差不齐，因设备操作不当⽽造成的事故时有发⽣，20xx年我们将加强对设备操作者的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运⾏，不能只靠我们设备保障部去时时监督维修，我们需要所有使⽤部门共同去维护。
设备管理⼯作计划3
根据公司制定的xxxx年度⽣产⼯作计划,xxxx年由于全球⾦融风暴的持续影响,⽣产线仍会保持现有的收缩。但根据公司⽣产经营的要求，设备检修⼤部分⼤中⼩修仍采⽤以往见的缝插针检修⽅式进⾏,⼒争有计划地进⾏，确保⽣产设备的完好运⾏。争取做到检修⼀条⽣产线，完好⼀条⽣产线。部分⼤修由⽣产部根据公司⽣产经营计划及设备运⾏情况，另⾏通知车间进⾏。在完成检修⼯作，及时做好备品配件的⼯作，同时做好修旧利废⼯作，做到备品配件物尽其⽤。20010年设备⼯作计划安排如下:
1、各车间在⽇常⼯作中要落实好各项设备管理制度，加强包括设备的⽇常巡检、维护保养、设备⽇常检修、中修和⼤修⼯作⼒度。
2、⽣产技术部和各车间要设⽴重要设备台帐，利⽤台帐统计分析重要设备的运⾏特点、配件的库存情况，提前进⾏配件计划或⾃制加⼯⼯作，并有预见性地提出检修计划；根据公司年度培训计划，设备管理员要结合⾃⼰的`实践经验对各车间机修⼯进⾏设备技术培训，各车间要利⽤班组班前班后会对机修⼯进⾏⽇常的设备技术培训，不断提⾼机修及机器操作员队伍的技术⽔平。
3、设备副经理和设备管理员要经常深⼊车间⽣产⼀线检查和了解各重要设备的运⾏情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间⾃制配件的加⼯制作情况，确保主要配件随⽤随有；检查和督促车间做好设备的⽇常维护保养⼯作，并作技术上的指导，做好安装检修、使⽤、维护、检查统计⼀条龙的⼯作；合理协调⽣产和设备检修⼯作，加强设备的巡回检查，增强计划性的检修⼯作。遇到异常情况及时作出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修⼈员的调配⼯作，确保⽣产的连续稳定。
4、做好⽣产设备检修的统计调查⼯作，为xxxx年设备⼯作计划提供统计依据。
5、及时了解市场信息，发现适⽤的新材料新设备时，及时计划应⽤，延长设备的使⽤寿命。
6、计划在8-9⽉份左右，对4T锅炉进⾏全⾯检查检修⼯作，视情况清理炉内结垢。
7、视⽣产情况不定期检查补焊冰晶⽯⼲燥炉筒体及相关部件3次约6⽶。
8、重点关注C线⼀段炉的抽风收尘环保处理系统，确保仓库保持有1-2个叶轮备⽤。考虑对2#尾⽓风机进⾏重新选择，解决因引风不⾜引起风机叶轮冷凝结料经常振动的问题。
9、加强公司⽣产线消防环保设置运⾏的检查，加强对现有⽣产线环保治理和整改落实，视情况进⾏较理想的技术改良⼯作。
10、继续推⾏设备维护保养模范岗位⽰范点，扩⼤车间设备维护保养模范的推⼴⾯。加强对各车间(特别是制盐车间)的润滑维护保养检查⼒度。
11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞⽐较严重疏通困难,⽆法修复。计划⾃制2个冷却器蕊管，待机更换处理。
12、考虑全⾯淘汰⼆台IS50-125-250--132KW⽔泵，将⽔泵回收保管，把⽔泵房内55KW移装在现在IS50-125-250的位置上。
13、收集各种废旧物资，能⽤则⽤，不能⽤的收回集中处理。经常把收集的螺丝、螺母,⽤丝攻、丝板修复后重新使⽤。
14、由于车间设备腐蚀、⽼化、技术⼒量较弱。xxxx年还应加强对⼆⼤车间设备巡回检查，加强对车间设备备件计划的周密性和⾜够备件的准备⼯作，同时监督制酸车间反应炉温度、c线⼲燥尾⽓温度的
设备维修控制，从使⽤上保证反应炉筒体及⼲燥尾⽓风机的正常使⽤，减少⾮正常的腐蚀和结料振动故障。
15、加强对⼆⼤车间转炉托轮润滑维护保养，减少托轮轴承损坏频次。同时及时处理已拆出的托轮轴和托轮进⾏外委修复，以留备⽤。
16、因⽣产产量的减少和⽣产不饱满，故不定期计划外购反应炉Φ1800筒体暂定30M。选⽤的钢板厚度按往年要求仍为25mm，以缩短反应炉补焊筒体的周期。
17、不定期制作反应炉搅料器约14条，加⼯和修复反应炉罩8件。
18、不定期计划⾦属衬胶风机F9-19-8D风机1台及风机叶轮约4个。
19、按xxxx年统计，视制酸车间的换热器堵塞情况计划进⾏清理疏通1次。
20、计划2#反应炉出渣机的螺旋主轴螺旋2条及其组件1套。视情况对2号炉出渣螺旋改造，初步考虑恢复冷却中和炉的使⽤。
21、视公司⽣产经营情况计划安排清理吸收塔填料。
22、加强对5台中和炉⼤⼩齿轮润滑维护保养，确保能在中长期运转。视情况对出现腐蚀严重的中和炉筒体进⾏⼤⾯积的补焊。
23、综合考虑酸泵、混料三通、混料外壳、密封座的备件备件情况及时给予计划，加强了与供应部的沟通并联系跟踪。
24、计划加⼯⼀台焦⼦塔更换6#反应炉已腐蚀较严重的焦⼦塔及整个制酸⼯段的F46导⽓管约5节。
协同和指导车间周密布置⽣产的开、停机计划，减少开、停机的次数，为⽣产抢回时间，加强对⽣产形势的分析和判断。⽣产中出现异常情况时，及早提出预防措施，并采取对策措施，确保⽣产的正常和连续性。
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