生产现场管理检查制度

试行

1目的

督导、检查、评估生产现场管理工作的推行效果,提升现场管理的工作水平;

使各生产单位在整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全的实施过程中,进行比对,激发现场管理工作的参与热情及主动性;

持续改善,提高员工整体素质,营造良好工作环境;

2 适用范围

生产现场管理检查制度适用于A公司各生产单位;

3 组织

生产现场管理检查工作,由行政部组织,定期进行例行督导、检查工作;

车间现场管理生产现场检查组由行政部综合处、盾构公司生产处、截齿综合处负责人,以及相关单位分管领导组成;附表1生产现场管理相关责任人名单

行政部负责人担任组长,检查组成员全权跟进检查执行过程中的各项工作,执行专员负责现场检查工作的前期准备、纠偏记录,以及评分统计、公示结果等后续工作;

生产现场管理检查对象为各生产单位,现场管理工作的责任人主要由各生产单位的负责人或主管组成;附表1生产现场管理相关责任人名单

4 现场检查

分为定期例行检查和不定期巡查两种形式,定期检查工作由检查组实施,不定期巡查工作由执行专员独立完成;

定期检查时间为每周五上午9:00进行,检查组结合现场管理检查表附表2中的检查项,对各生产单位的现场管理情况进行现场评判;

不定期巡查,由执行专员依据现场管理巡查表附表3中内容,每周一次随机对各生产单位的生产现场保持及整改等情况进行检查;

检查内容依据现场管理检查表规定项目进行,不合格项目在现场管理纠正预防表附表4中进行记录;严重的不符合项,用相机拍摄,并于公告栏中进行曝光;

检查组人员不得无故缺席例行现场检查工作,如应临时工作安排不能到场检查者,应安排其他人员接替其履行本次现场管理的检查工作;

现场管理定期检查过程中,被检查生产单位的当班相关责任人应当随同检查组完成对本生产单位的现场检查与督导工作;

5 考核评分

现场管理检查评分由定期检查评分和不定期巡查评分组成,满分为100分;

定期检查分值为90分,检查内容为36项,评分者根据现场情况作出“很差、较差、一般、较好和很好”的主观判断;

不定期巡查分值为10分,检查内容为4项,由执行专员结合现场管理巡查表,独立完成巡查工作;

评分结果：定期检查平均分与不定期巡查评分之和,乘以调整系数,所得结果为该生产单位的最后得分;评分结果在检查组检查工作完成后2日内公示;

6 调整系数

根据各单位生产条件与环境的不同,在生产现场管理中的治理难度与执行效果也有所不同,特使用“调整系数”对评分结果予以调整,以利于考评体系的可操作性;

7 奖惩规定

检查组依据评分结果,对各生产单位分别进行周、月、季度和年度的考核奖惩工作;

周考核：将本周检查情况、评分结果和排名在各车间宣传栏公示;

月考核：当月各生产单位每周的考核结果进行汇总后取平均分；均分排名第一者被授予“现场管理先进班组”流动红旗；均分排名最后者在各生产单位宣传栏公示;

季度考核：当月各生产单位每月的考核结果进行汇总后取平均分；

1均分排名第一者奖励200元集体奖金,用于该生产单位的现场管理工作,并在、宣传栏等宣传平台公示;

2均分排名最后的生产单位,将给予该生产单位相关责任人50元/人的现金处罚;

年度考核：将各生产单位每季度的考核结果进行汇总后取平均分；

1均分排名第1的生产单位,奖励相关责任人500元/人的个人奖金；

2均分排名第2的生产单位,奖励相关责任人200元/人的个人奖金；

3授予获奖生产单位“现场管理优秀团队”荣誉称号,颁发奖状予以表彰,并在、宣传栏等宣传平台公示;

周考评结果于每周定期检查后2日内公示,月考评结果与当月最后一周考评结果同期公示,季度考评结果与本季度最后一次月考评结果同期公示,年度考评结果于本年度工作结束后7个工作日内公示;

各阶段考评结果上报公司行政部,行政部依据本生产现场管理检查制度有关条例,对各考评单位实行奖惩;