一、背景
车间班组是车间中最基层的管理单位，也是生产的直接组织者和执行者，其管理的好坏直接关系到车间生产的效率和质量，对于整个企业的发展，起着至关重要的作用。因此，制定一套科学的车间班组管理制度，有利于解决车间生产管理中存在的种种问题，推动企业的可持续发展。
二、目的
三、适用范围
本制度适用于企业所有生产车间及班组。
车间现场管理四、职责
1.车间主任：负责车间内各班组工作调度安排和生产计划的制定，并负责检查车间生产现场的安全和生产情况。
2.班组长：是班组的领导者，负责指导班组成员的工作，保证生产的顺利进行。
3.班组成员：是生产工作的执行者，必须遵守工作纪律和规定，认真履行岗位职责，保证产品质量和生产效率。
五、权利
1.车间主任：有权制定车间生产计划，并向上一级主管部门反映工作情况，提出采取措施的建议。
2.班组长：有权对班组成员进行工作安排和管理，对工作不符合要求的成员进行批评和处分。
3.班组成员：有权在工作中提出合理化建议和意见，对不合理的工作安排和要求提出异议。
六、义务
1.车间主任：要为班组提供必要的生产资料和设备，协助班组开展工作，并对车间生产质量及安全负责。
2.班组长：要对班组成员进行岗位培训，维护班组的形象和纪律，保证产品质量及生产效率，对生产安全负责。
3.班组成员：要认真履行本职工作，保证产品质量及生产效率，遵守工作纪律和规定，对车间生产质量及安全负责。
七、工作方式
1.班组长应根据车间生产计划及生产任务制定班组生产计划，落实生产任务。
2.班组成员应与班组长密切配合，协同完成生产任务，保证质量和效率。
3.班组长每天要对班组成员的工作情况和生产情况进行检查，对工作不符合要求的成员进行批评和处分。
4.班组长应当与车间主任、其他班组长、设备组等有关单位建立联系，在工作中开展合作，共同提高产品质量和生产效率。
5.班组成员应当认真执行工作纪律和规定，保持生产现场的整洁和安全。
八、工作标准
1.班组生产计划应当具有可行性和合理性，并严格按照生产计划进行生产任务的落实。
2.班组成品质量应符合生产标准，遵守ISO标准，质量问题及时反馈，保证客户满意。
3.班组成员应遵守工作纪律和规定，不得迟到早退，严格按照生产标准和工艺要求进行操作。
4.班组生产资料和设备使用应规范、有效、经济。
5.班组成本控制要合理、科学，做到节约用工、节约能源、节约原材料。
八、 责任追究
对于不履行本制度规定的工作职责、不使用工作权限、不遵守工作纪律和规定、质量不合格、生产安全事故等问题的，都应当按照企业的规定进行处理，落实人员调整、岗位调整、奖惩制度等相应措施，以维护企业形象，提高企业效益。
九、附则
本制度的解释权和修改权归本企业所有，本制度的修订应遵循科学、合理、公正、公平的原则。本制度自颁布之日起实施。所有相关人员必须认真执行，不能擅自修改或作出其他的解释。
以上即是车间班组管理制度的相关规定，希望本制度能够促进车间生产管理的改进与发展，使企业能够更好地服务于客户，提高经济效益并且更好的融入到现代化制造业中。
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