Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate
According To The Established Standards And Reach The Expected Level.
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规章制度样本 | RULES REGULATIONS
文件编号: KG-AO-3347-32
生产现场管理规范(正式)
为了加强企业管理,树立良好的企业形象;使物 流畅通, 物品放置有序, 为职工创造一
个安全、舒适、 文明的工作环境,特制订本文件。
本文件合用于公司内的生产、贮存和工作现场, 以及通道、广场等场所。
一、管理制度:
(一)定置管理
1. 生产现场定置管理图, 根据生产车间工艺布局
图绘制,车间平面布置的调整,应由各分厂提出,或者 由生产车间提出申请,经由分厂审核,主管副总批准, 公司核查部备案。
2. 生产现场内设置定置示意图, 定置图绘制的原 则有:
1)根据管理的需要,识别需绘制在图上的对象;
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2)定置图绘制以简明、扼要、完整为原则,物形 为大概轮腕、尺寸按比例,相对位置要准确,区域划 分清晰鲜明;
3)生产现场暂时没有,但已定置并决定制作的物 品,也应在图上表示出来,准备清理的无用之物不得 车间现场管理在图上浮现;
4)区域划分及主次, 注意线条粗细和颜的运用;
5)定置物可用标准信息符号或者自定信息符号进行 标注,并均在图上加以说明;自定信息,可用颜、 文字、对象的图片,或者这三种组合运用;
6)注意门的方向及开口、走道,紧急疏散通道及 出口要明显;
7)注意绘制定置图表现的方位,需与看定置图时 保持一致;
8)定置物可用标准信息符号(见说明)或者自定信 息符号进行标注,在图上用图例加以说明;
9)定置图应随着定置关系的变化而进行修改。
10)定置图应简明扼要,一目了然。
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3.对生产管理的全部物品按与操作者结合状态合 理安置,并按结合状态予以信息标志、区域做到物要 分类、划区、有标记(信息标志见附件 1)。生产现场 做到采标准管理,设备、工具箱、工位、器具、管 道等物品都按规范涂,同类物品采一致(采标 准见附件 2)。实际颜与标准不一致的,在大修或者二 次刷涂时调整。
4.生产现场设立定置标志, 应与定置示意图一致, 定置区域、定置标志应齐全、正确、清晰。工作场所 整洁,原村料、半成品件及成品件必须按要求摆放到 指定区域内,摆放整齐,且严禁落地。
5.生产现场通道标识应清晰,通道内除暂时装卸 货物外,不得放置任何物品,保持通道畅通。
6.工位器具、工具箱规范化,物品要分类、定置 摆放且整齐美观, 做到"有物必有位, 有位必分类, 分 类必标识",保证"物有位、物在其位"。
7.物资须按品种、规格、型号、质量分别定位摆 放整齐。
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8.待处理的废品、料头,分类一定要清晰,且定 置存放并加以标识。
9.工具箱、工具架摆放整齐,工具箱内的工具要 分类,层序自上而下存放, 做到开箱知数、 内外整洁。
10.仓库及各车间仓库内应地面清洁卫生, 所有物 品定位存放,并做到"三无" (无锈蚀、无磕碰划伤、 无不合格品)。
(二)设备及仪器管理
1、遵守设备操作规程, 严格按照使用说明, 合理 使用设备,不许超负荷使用,操作者熟知设备管理的 基本知识。
2、设备要定人、定机,严格操作人员的使用权限, 严禁无授权私自动用设备。
3、认真搞好设备验收保养工作,做到"日清洁、 周维护、月保养"使设备达到"整齐、清洁、润滑、安 全、完好"的要求。
4、坚持对重点设备进行日检查和定期检查制度, 发现设备事故即将报告并及时配合维修,保持生产正
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