工厂车间6s管理九大措施
1. 分类整理：将车间内的物品按照种类进行分类整理，避免杂乱无章的情况出现。
2. 整顿清洁：定期进行车间的清洁工作，保持车间的整洁和清洁度。
3. 现场标识：在车间内明确标识物品和区域，减少混乱和错误概率。
4. 标准化：制定和落实车间工作的标准和规范，确保每个员工都明确工作要求。
5. 自律教育：通过培训和教育，提高员工的自律意识，使他们能够主动遵守规章制度。
6. 安全管理：加强安全意识培养和安全管理体系建设，确保车间的安全生产。
车间现场管理
7. 持续改进：建立反馈机制和持续改进措施，提高车间管理的效率和质量。
8. 纪律执行：建立健全的纪律执行制度，对违反规定的行为进行严肃处理，维护车间的正常秩序。
9. 参与全员：鼓励员工积极参与车间管理，提出改进意见和建议，并给予相应的奖励和激
励。