如何做好车间安全工作
一、年安全工作指导思想
以“以人为本、科技安全”为安全核心理念，以坚固树立“责任观、 时间观、效率观”为立足点，以现场隐患排查整改为关键点，以提高执行 力加大三违查处力度为突破点，以员工安全培训为引擎点，实现安全管理 规范化、标准化、实效化，开展“升华一个思想，提升二个水平，创建三 个机制，追求四个效果”为重点的安全工作，确保车间安全生产，实现零 伤害的安全管理目标。
二、年安全生产控制指标和管理目标
(一)生产安全事故控制指标：全车间实现人身伤害事故为零。
(二)职业健康管理目标：岗位职业病危害因素(粉尘、毒物、噪声 等)达标率≥93%；员工职业健康体检率 100%。车间现场管理
(三)员工行为控制目标：特种作业持证上岗率 100%，“三违”控 制率 100%，按标执行率 100%。
(四)安全教育培训目标：安全教育培训计划落实率、全员培训率、 “三级”安全教育率、“五新”人员教育率、特殊工种
取(换)证培训率以及培训合格率均达到 100％。
(五)“五阶段”梯进式安全管控目标：处于行为养成阶段的班组 100%。
(六)危（wei）险有害因素和事故隐患控制目标：危（wei）险有害因素有效控制率 100%；隐患整改核销或者控制率 100%。

三、年安全工作重点
(一)升华四项安全文化创建思想
企业安全文化建设作为提升企业安全管理水平，实现企业本质安全的 重要途径，车间在前期工作的基础上，下大力气把企业安全文化做深、做 细、做实，下大力气抓好管理人员安全管理理念和行为规范，真真体现以 身作则率先垂范。
一、在理念文化建设方面，全体员工要熟记各级安全文化理念，执行 首先要知道，惟独知道内容才可以付诸行动，将安全理念升入内心并引领 员工表于行动。
二、在制度文化建设方面，年是车间制度执行年，车间要补充重点工 作制度规定，更加体现“责任观、时间观、效率观”更加突出层级管理、 更加突出责任落实、更加突出操作实效，更加突出职工监督，同时在制度 的执行上要真正发挥制度、规程、标准的刚性和威严，形成强有力的制度 约束和规范功能，切实提升安全执行力和工作效率；三、在行为文化建设 方面，引领员工从小事做起、从细节做起，要从强化员工日常简单行为规 范的养成入手，要保持和延续已经养成的职工行为规范，要促进没有形成 的行为规范，着眼于生产现场的每一人、每一天，每一事、每一处，培养 员工安全自
控能力和良好的安全习惯，并深化全员标准行为规范的普及，真真做 到行为规范养成习惯，发挥提升安全意识的作用。
四、在物质文化建设中，重点做好已经通过科技发展形成的成果管理， 要持之以很的保护好、维持好、检查好、落实好、使用好安全管理设施和

设备，继续发挥好专业检查的职能，梳理现场需要完善的项目，着力推进 科技进步对本质化安全的推动作用。
(二)开展以“十一项”主要内容为核心的全员熟知会背员工培训模 式，加大责任落实的执行力及安全守法审计力度，提升员工安全素质水平。
做好全年职工应知应会有标准、有参照的持续性全员熟记
岗位职责、动作标准操作规程、各级安全理念、员工行为规范等十一 项内容的培训模式。对熟练掌握的内容个人要进行确认签字，车间要持续 循环抽查，并严格与实际结合，真真让先进的安全管理理念、安全管理规 程、安全管理知识等深入每一个人的内心，落地、生根、开花、结果，并 且加强与实际工作态度和操作行为的结合，对违规违纪人员要加强教育， 并且在全车间各班组巡回汇报安全教育的成果，用身边的人教育、鞭策、 警省身边的
人，在思想上、行为上提高员工安全素质。
做好厂组织的各级培训工作，做好有毒有害气体消防知识
等专项安全培训工作，做好外来施工人员安全风险告知签字、监督、 培训工作，做好项目负责人深入现场进行安全交底工作，做好各级管理人 员深入现场进行安全措施的落实监督工作，不断提
升劳务人员、外来施工人员安全意识和素质。
建立完善安全目标管理和安全承诺机制，促进安全生产责
任的落实。车间要和各部门签订《安全管理目标责任书》，管理层员 工要签订《无违章指挥、零违章管理承诺书》，操作层员工要签订《零违 章、零伤害承诺书》，将安全管理的压力以责任书和承诺书的形式逐级传 递到位，促进安全生产责任的落实和零伤害目标的实现。

建立“安全守法审计”体系。车间对安全守法审计包括日
常工作审计和定期审计，日常工作的审计包括对各班组员工提出的问 题，各级检查出的问题，各级检修安全措施的落实情况、特殊作业程序执 行等情况进行跟踪审计，及时通报审计中存在的问题提出处理意见。定期 审计每半年一次，包括对各班组法律法规执行、安全计划落实、安全目标 责任书达成、安全职责与承诺履行、标准化班组创建、员工培训和教育等 情况进行一次全面审计，对班组安全管理存在的问题要催促整改，对落实 不好的班组要追求相关人员责任责任，对发生人身伤害事故、综合管理事 件的班组该区域工序长、班长、主操手(组长)取销全年先进评选资格， 由于专业管理不到位造成人身伤害事故者该项目负责人取销全年先进评选 资格。
(七)注重解决问题的能力，加强安全措施的落实效果，提升本质化 安全水平。
“以人为本、科技安全”是车间的核心理念，技术改造是本
质化安全的重要手段，在这个过程中首先要广开提出问题的渠道，然 后搭建分析问题的平台，再者强化解决问题的手段。
提出问题建立班组合理化建议及安全会信息反馈体系，搭建提出问题 的平台，班组、岗位、员工要通过日常直接向上级部门或者管理人员提出问 题、通过安全会向责任班组负责人提出问题、通过隐患排查走动巡检等方 式广泛提出问题，通过现场检查提出问题，畅通大家提出问题的渠道。
分析问题技术人员、管理人员要对大家提出的问题进行分析，需要集 体解决的组织四安全专题会议分析，同时要注重违章行为原因分析，通过 多渠道的自我分析和集体分析提出解决问题措施。

解决问题重点做好提出问题的隐患整改核销程序，要通过安全会、安 全专题会、四安全会积极其大家解决问题，各工序要履行解决大家日常工 作问题，技术组要解决大家提出的专业问题，安全组要发挥监督解决问题， 各级要强化执行力，统一思想把解决现场的问题作为安全管理工作的重点， 不推委、不推卸、不推辞，加强跟踪落实，突出效果，形成闭环，努力提 升现场本质化安全水平。
建立岗位检修安全告知制度，将该岗位即时进行的安全检修要求及时 的直接传达到岗位，减少中间环节的过渡安排，避免过渡安排的不细、不 实、不许确的隐患，直接将安全工作安排的注意事项和需要岗位人员配合 和协调的问题告知该岗位员工，在交
接班记录上注明需要岗位人员注意和配合的内容，岗位人员签字确认， 检修结束后，检修人员要注明作业结束进行核销，积极消除检修过程中存 在的协调不力次生的安全隐患，做到检修本质化安全。
(二)创建四项安全对标管理工作机制
认真开展“安全对标管理年”活动。按照“典型引路，标杆带动，整 体推进”的安全对标管理思路，以身边的人教育身边的人，以身边的事教 育身边的人，以身边的标准约束自己的操作。
一是制度标准以安全法律、法规、标准、规范为标尺，定期开展生产 组织、项目施工特殊是起重、冶金炉窑等高危作业流程和高危作业岗位， 要定期对照设计、法规、标准和规范，进行合规性评价，查不合规项并 进行整改，实现合法化组织生产。