车间管理制度（优秀5篇）
在生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指以规定或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。到底应如何拟定制度呢？下面是我细心为大家整理的车间管理制度（优秀5篇），在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。
车间管理制度篇一
一、现场纪律制度
1、员工必需遵守上下班作息时间，不迟到，不早退。
2、员工因特别情况需请假，应严格依照公司请假程序逐级向各级领导请假，得到批准后方可能离开。
3、禁止将个人衣物，餐具等用品带入生产现场。
车间现场管理4、未经生产或相关部门批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带显现场。
5、严禁将消防器材挪为他用。
6、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。
7、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用羞辱性字眼，不讲脏话。
8、现场员工必需专注作业，严禁嬉闹闲谈，偷闲怠工。
9、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
10、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
11、员工必需顺从合理工作布置，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对有意刁难、疏忽或拒绝上级领导布置或工作调配。
12、现场人员必需自律自发，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。
13、现场人员必需妥当保养本身的更衣柜，严禁不关锁、、混用等破坏更衣室管理行为。
14、员工必需依照生产工艺规定，操作引导进行现场作业，严禁向半成品投放异物或有意损坏机器设备。
15、提倡节省，生产现场严禁水、电挥霍现象。
16、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定。
17、严禁在现场打架、聚众闹事。
二、卫生制度
1、员工上岗前必需取得健康证。
2、员工生产现场必需着工作服，戴工作帽，戴口罩，穿工作水鞋，正确佩带员工证。
3、员工保持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣裳。
4、员工进生产现场双手必需清洗消毒。
5、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。
6、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等不合食品企业卫生规范的行为，在生产现场打喷涕须背对生产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。
7、员工应做到衣帽乾净，头发不外露，工鞋保持洁净，做到勤洗勤换。
8、员工使用卫生间严禁穿着水鞋，使用完毕后必需适时冲洗卫生间。
9、员工必需按公司要求规范着装，防止作业时汗液，脏物污染半成品。
10、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。
11、工衣柜适时清洁，避开产生卫生死角，饮用水杯自发保持洁净。
12、现场应做好卫生宣扬教育工作，员工应自发搭配遵守。
车间管理制度篇二
1、生产管理规定
1.1工作调配由拉长以上干部依据工作的需要来确定人员位置，受任的的任何人员不可有挑
剔工作的行为（特别情况除外，但需经主管级人员确认）
1.2作业人员必需依照作业引导书或机器操作说明书去完成作业，作业方法更改或特别技术作业必需经主管级人员确认后方可执行。
1.3作业人员必需要作好自我检查（含原材料检查和部件检查）流水线作业站别作业员需要进行上一站作业检查，且要求全部作业员必需熟悉本身上一站和下一站作业内容。
1.4作业人员必需按规定完成产量，以保证工作效率。
1.5作业发觉异常时必需适时汇报给拉长以上干部恳求处理。
1.6作业人员当发觉本身作业物料不够时需提前1小时汇报给物料员或拉长或领料员发料，不可私自到物料架上拿取物料。
2、物料管理规定
2.1全部物料必需有明确标示（含原材料、组合料、成品）
2.2全部物料必需按规定摆放整齐。
2.3领料员必需定时清退不良物料（每批次1次，按订单确定）
2.4领料员每次领料时当显现缺料情况必需适时汇报给拉长或生产重要负责人。
2.5拉长或领料员必需负责物料的进出作账明细。
3、生产纪律规定
3.1全部人员必需提前5分钟到工作岗位
3.2全部人员必需按规定穿戴好无尘服、帽、鞋后方可进入无尘室，且不可在无尘内整理无尘服等。
3.3相关人员必需按规定戴好手套后方可进入无尘室作业。
3.4工作时间不可有闲谈现象，更不准许有争吵现象。
3.5无尘室内不准许带入与工作无关的个人物品。
3.6全部人员上班前半个小时和下班半小时不准许上洗手间。
3.7去先手间人员必需用厂牌来换离位卡方可离位，去洗手间时间不得超过10分钟。
3.8全部人员上下班必需按规定放置好本身的衣裳及静电服等。
3.9全部人员上下班前必需按规定清扫本身的工作岗位。
3.10全部人员上下班必需按规定排好队进出无尘车间。
4、作业环境规定
4.1落尘量检测每三个月委外检测并附检测结果至公司管理部存档。
4.2无尘车间标准温度:21℃25℃，湿度:50%70%，每天要有温度表记录。
4.3作业员上下班前10分钟将各自工位环境进行清洁处理（含加班时间），由主管级人员不定期审核确认。
车间管理制度篇三
一、建筑施工企业的管理制度有很多，如“三类人员”安全生产任职考核制度、特种作业人员
持证上岗制度、安全生产联络员制度等等。这些制度的订立，要落实到进场人员的培训。使用的农夫工较多，要提高这些人员的法律意识，熟悉和把握现场管理的要求和方法。以行业规章制度为依据，做好安全生产管理细则的实在实施工作。符合实际的施工现场安全管理细则，规范施工现场人员行为，加强自发性，提高工作效率和自我安全意识。
二、“安全第一，防备为主”是安全管理者思想上的防线，安全生产，以人为本，人的安全素养决议项目安全生产的水平。强化施工现场管理者的安全意识、管理素养是提高安全生产管理水平的关键。只有通过对现场管理者的安全生产教育培训，提高人的安全意识，加强人的安全素养，才能进一步提升安全管理。只有人人注重安全、人人懂安全，才能真正提高企业的安全生产的管理水平。施工现场的特别部位、特别工种，安全管理者、安全生产，要建立健全和贯彻实施现场安全管理制度
三、对则专门进行交底教育，不留死角。施工现场要建立有效的激励管束机制，完善安全管理者安全事故追究制，在利益调配上要突出安全管理者的作用，奖罚分明，使其成为安全管理者搞好安全生产、提高安全管理水平的经济杠杆。通过不绝地教育培训，使安全管理者的安全素养得到提高，成为施工现场的安全管理能手。