随着社会经济的快速开展，企业的管理也不断的发生变化，才不会被社会所淘汰。企业管理专业论文提纲怎么写?下面是网为大家的企业管理专业论文提纲，欢送参考~
题目：新时期企业管理创新探索
摘要：企业管理创新是对企业传统经营方式的改良，是对生产力的提升，加强企业管理创新是企业不断深化内部改革，不断提升企业核心竞争力和经济效益的必然选择。在当前全球经济一体化和市场经济高度开展的形势下，企业间的竞争日益剧烈，企业所面临的市场环境和经济形势也更为复杂，加强企业管理创新更是成为企业生存与开展的关键。本文对新时期企业管理创新措施和内容进行了探讨。
关键词：新时期;企业管理创新;措施探讨
一、企业管理创新的根本原那么
二、企业管理创新的内容和途径
1、管理思想理念的创新
2、企业组织结构的创新
3、企业管理制度的创新
4、人力资源创新
参考文献：
[1]刘婷婷.浅析现代企业管理制度的创新[J].中国商贸，xx
[2]陶炼.现代企业管理创新研究，湘潭师范学院学报，xx
[3]方旭升.如何做好企业管理创新工作[J].农电管理，xx
论文提纲怎么写 企业管理论文提纲怎么写篇2：
题目：企业管理教学创新路径分析
摘要：企业管理教学创新需求是基于现阶段市场与企业现状的，老师们在研究和探讨创新路径的同时，应该积极的拓宽眼界和思路，做到从全局出发。伴随企业管理者以及内部员工理念的改变，人力资源成为该学科师生以及正在进行企业管理的管理者们需要重视的问题，它在常规企业管理过程中具体的作用方式、作用效果等等，都需要人们进一步的结合现实需求，做出合理选择，该领域的创新开展之路仍然任重道远。
关键词：人力资源;企业管理;教学创新
一、前言
二、企业管理教学中存在的问题
三、人力资源视野下的企业管理教学创新路径
1.重视人力资源本钱及产出的控制
2.强化人力资源模块在企业管理中的标准量化
3.拓展企业管理中的人性化路径
四、
参考文献:
[1]冯静.现代企业管理学教学模式研究[J].企业导报，xx(7).
[2]周婷婷.大数据时代企业管理教学实践探索研究[J].经济研究导刊，xx(4).
[3]邹景莉.企业人力资源的合理配置与使用研究[J].科技经济市场，xx(3).
企业管理论文提纲
题目：电力企业管理创新探究
摘要：近年来，在我国经济建立以及科技飞速开展的形势下，电力企业在迎来开展机遇的同时也面临着挑战。因此，加强管理创新是电力企业实现可持续开展的重要举措。本文从电力企业管理的概述出发，分析电力企业管理创新工作特征，对当前电力企业管理创新存在问题进行阐述，最后提出相关的电力企业创新管理对策。
关键词：电力企业;管理创新;探究
一、电力企业管理的概述
众所周知，电力企业是我国国民经济和社会开展的公共事业及根底产业，做好电力企业管理工作具有十分重要的作用。电力企业中管理主要是指在特定的生产方式下，人们根据电力企业生产的客观经济规律，实施方案、组织、指挥的特点，协调和生产和电力企业经营活动的控制，合理的控制人力、财力等因素，也使生产和供给销，以到达每一个环节的相互联系和密切的合作，以提高电力企业的经济效益，满足社会对电能的需求。主要研究了电力企业管理的客观规律。主要内容包括电力企业整个生产经营活动的合理组织。电力企业在开展过程中一直在使用方案经济的开展模式，是无法适应市场经济的开展，因此，电力企业在开展过程中在逐渐实现体制改革，同时在管理方面也在进行创新。
二、电力企业管理创新工作的特征
电力企业是经济建立的根底，也是社会开展的保证。在市场经济条件下，市场环境的变化对电力企业的生产、销售等有着不同的影响。因此，电力企业必须加强研究，从而进一步加强管理创新对企业促进经济效益的重要性具有重要意义企业管理论文提纲怎么写企业管理论文提纲怎么写。
(一)电力企业管理创新成果要有经济性
电力企业管理创新工作要基于电力企业的运行，应努力提高生产能力，电力企业管理创新成果管理效率的管理、建立和电力企业的其他方面，提高电力企业的管理创新的经济绩效。
(二)电力企业管理创新工作要有创新性
(1)管理创新的成果要比管理工作其他工程的方案更高效，并且在实践中加强创新的内容可促进电力企业的各项工作的效率;(2)电力企业管理创新应根据电力行业的特点，对电力工业的开展趋势和电力行业的实际情况;(3)电力企业管理创新要有高起点，才能进一步到达先进水平。
(三)电力企业管理创新工作要有科学性
电力企业管理应该在管理科学的建立和其他科学的根底上，在电力企业管理创新工作必须符合科学的管理和检验企业管理创新的客观规律的根本原理，可预测和可显示，方便的创新和合理的控制。成果电力企业的管理创新，也丰富了企业管理的，很多基于实际管理创
新管理的经验和方法，通过科学总结和推广，创新管理，指导电力企业实际工作。
(四)电力企业管理创新工作要有标准性
电力企业管理创新工作不仅要反映电力企业进行管理创新的有益探索，但也在随着经济、技术政策和法律法规，电力行业实施国家线，反映了企业管理的客观需要，客观条件和实施的可操作性和应用价值。
三、当前我国电力企业管理创新存在的诸多问题
(一)具有垄断性，适应能力不强
长期以来，我国的电力企业控制权集中在政府，根深蒂固，并方案经济的电力企业的影响，并在思想、理念和市场经济不能完全接轨，市场竞争不培养，摸索并准备满足企业市场经济的运行规律模型还需要一定的时间。因此，企业要从更新理念做起，树立新的行为标准，塑造有活力的企业气氛，培育和创造具有时代特征的生机勃勃的企业新面貌。
(二)企业管理层对创新管理不够重视
当前，电力企业要进一步开展，我们必须抓住新的机遇，我们必须在管理和资源管理的条件下，对市场经济的进一步认识，这是电力企业未来的开展，调发动工的积极性和提高竞争能力的主要内容。然而，由于我国大多数电力企业还没有建立起一个适宜的战略，为企业的开展，因此，这必然会产生巨大的影响，对开展中国的电力企业。
发布评论