项⽬管理过程⼯作绩效数据，信息和报告
⼯作绩效数据
是在项⽬管理过程中，⼀边执⾏⼀边收集起来的，未经任何加⼯整理的原始资料，⽤于
真实，完整地记录⼯作的执⾏情况。它是指导与管理项⽬⼯作过程的输出。是项⽬监控
时⽤来与计划要求做⽐较实际的实际数据。
项⽬集绩效信息
是对⼯作绩效数据进⾏加⼯整理后得到的，是各基层局部监控过程的输出。并成为整个项⽬
全局监控过程的输⼊。在PMBOK指南中，总共有九个基层局部监控过程，即控制范围，确认范围，控制进度，控制成本，控制质量，控制沟通，控制风险，控制采购和控制⼲系⼈参与过程。
总共有两个整个项⽬层⾯的全局监控过程，即监控项⽬⼯作过程和实施整体变更控制过程。
主要内容是实际执⾏情况与计划要求之间的偏差，对偏差程度和原因的分析，以及据此做出未来情况预测。
⼯作绩效报告
对绩效信息进⼀步加⼯，整理，汇编⽽得到的，关于项⽬绩效的专题和综合报告。他是监控⼯作过程的输出，要是发送给主要项⽬⼲系⼈，以便他们据此做出相关决定，采取相关⾏动。
三者区别
绩效数据绩效信息绩效报告
产⽣于指导与管理项⽬⼯
作过程控制范围，确认范围，控制进度，
控制成本，控制质量，控制沟通，控
制风险，控制采购和控制⼲系⼈参与
过程
监控⼯作过程
产⽣时间随时间隔⼀定时间，经常间隔校长时间，定期或在
特殊需要时
主要⽤途记录项⽬执⾏情况实际执⾏情况与计划要求之间的偏
差，对偏差程度和原因的分析，以及
据此做出未来情况预测整个项⽬层⾯的，更输⼊或者更综合的只i系那个与计划的⽐较，以便决定是否需要需要变更或采取其他⾏动
使⽤者项⽬团队项⽬团队项⽬团队，发起⼈，⾼级
管理层，客户及其他主要
⼲系⼈
实例截⾄本⽉底完成了
价值1000万元的
记住我⼯作截⾄本⽉底，与计划相⽐，进度落后
了100万，超出了控制临界值，主要
是原因的⼈员技能⽔平地下
截⾄本⽉底，进度偏差-
100万员，超出控制临界
值。应加强⼈员培训，提
⾼技能⽔平，来赶上进
度，并预防再次进度落后