记住我 项⽬变动是免不了的，团队领导离职或者调到其他项⽬都是很正常的。⽽新来的领导对整个团队来说都是陌⽣的，特别是对适应了原团队领导管理风格的⽼员⼯、⾻⼲来说，⼼⾥落差可能会更⼤。那么新领导怎样才能尽快融⼊到原团队呢？我觉得有以下事项可以做：
1、让原领导说说好话。新⽼领导会有⼀个交接期，期间可以开个会，把⼤家都叫到⼀起，由⽼领导介绍新领导，说⼏句客⽓话，树⽴新领导在团队成员中的初始好印象。如果原领导已经离开，这件事情可以让原领导的领导来做。关键⼀点就是让团队得到⼀个信息：新领导是正式授权的，⼯作能⼒还是不错的，和你们的合作会很愉快的。当然新领导也得表态，愿意和⼤家⼀起同⽢共苦。
2、⾃⼰放低姿态。空降就意味着产品业务需要重头学起，这是⼀个很⼤的弱势，特别是在⽼员⼯⾯前。他们都是浸淫多年的熟⼿了，虽然你是领导，说到底还是⼀个新来的，啥都不懂凭啥来管我？那不是瞎指挥吗？所以作为空降领导⾸先要放低姿态，尽快熟悉业务，跟⽼员⼯搞好关系。最好的做法是多虚⼼跟⽼员⼯请教学习，这样你以领导的位置低姿态的去接近⽼员⼯，他们会放松对你的抵触。最好不要玩新官上任三把⽕，⽽是维持原来的团队运转模式保持稳定。当然新领导必须要快速成为业务能⼿，树⽴业务和技术上的权威才能服众。
3、发挥领导的职能。作为领导必然会有⼀定的权利，利⽤⼿中的权利帮助员⼯谋福利，取得他们的信任
和拥护。⽐如原来有的⾻⼲很久没调薪了，那么就去帮他争取；原来项⽬⽆效加班很多，那能砍就砍。⼀定要多跟员⼯沟通，快速掌握团队信息。重点抓核⼼⼈员，稳住他们。重⽤⾻⼲，让他们的能⼒得到发挥。不要为了显⽰⾃⼰的本事，什么事都⾃⼰抓，这样会压制⾻⼲。当有难题或⿇烦来了时要挺⾝⽽出，扛起领导的责任，不推给下⾯。建⽴你在原团队⼼⽬中的好感，后⾯就顺利了。
空降领导要适应原团队的管理模式和氛围，尽量、尽快的融⼊，如果觉得原来的团队有提升的空间，也不要急于⼀时，等⾃⼰融⼊团队后再慢慢改造。当然也不能啥事都⽆底线的⼀味讨好，当涉及到企业利益的事情时还是得有原则的。⽐如有⽼员⼯故意推脱不服从安排，沟通⽆效后杀⼀儆百也⽆妨。你要去适应他们，他们也得来适应你。按理说搞技术的⼀般都⽐较单纯，只要你短时间内掌握了业务技能，甚⾄能超过⽼员⼯，或者你技术很⽜，帮他们攻克技术难题，那么他们不服你都不⾏。
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