产品和项⽬的区别
⼀、产品与项⽬的区别
1、定位不同
产品是需求⽅，决定做什么。
项⽬是执⾏⽅，解决的是如何做的问题。
2、使⽤者不同
项⽬由项⽬经理使⽤和管理，关联需求，分解任务，组建团队，领导团队成员进⾏开发⼯作。全程把控项⽬的进展。
3、周期不同
项⽬的周期⼀般较短。项⽬任务开发完毕，发布新版本，项⽬就算结束。
产品的周期较长，是⼀个不断成长、完善和维护的过程，类似于⼈的成长。
每个项⽬只进⾏⼀次，完成就关闭，⽣命周期结束。
⽽产品是不断被更新的，没有完成的概念。被新产品替代，⽣命周期才算结束。
⼆、产品和项⽬的关系
产品和项⽬是相辅相成的关系，产品的开发是通过⼀个个项⽬去完成。
记住我产品需求，通过项⽬去实现。不断迭代开发，推进产品版本的更新。
三、禅道⾥产品和项⽬的关系
禅道⾥，产品和项⽬被明确的区分开。
产品主要是管理需求、计划和发布。项⽬主要是管理任务开发需求。
禅道⾥，项⽬对应的是敏捷开发⾥的迭代。
项⽬可以看做产品的迭代管理，⼀个项⽬更新产品的⼀个新版本。
⼀个产品可能分解成多个⼩项⽬，由⼀个或多个项⽬组去完成。
还有些童鞋会问：是先有产品还是先有项⽬？
禅道⾥，产品是整个项⽬管理活动的核⼼，所有的⼀切都是围绕产品展开。
所以需要先创建产品。
如果你想按团队⾃⼰的理解来，
可以根据使⽤习惯，到禅道--后台--⾃定义--流程⾥修改流程。
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