领导班子目标责任书
领导班子目标责任书
为进一步贯彻落实领导班子目标责任制，加强领导班子的自我管理、自我约束和自我监督，实现企业发展与领导班子建设“两手抓、两促进”，现制定本领导班子目标责任书。
一、目标确定
本领导班子目标责任书所确定的目标是：在企业董事会的整体目标下，有效贯彻落实董事会和总经理的决策部署，确保企业各项工作有序进行，实现以下目标：
1. 2022年度公司实现销售额不低于1.5亿元；
2. 确保公司各项工作符合国家法律法规和行业规定要求；
3. 保障员工权益，不断提高员工满意度。
二、责任分工
1. 总经理：牵头负责本目标责任书的起草、实施和督导，并对工作中浮现的问题予以解决。
2. 副总经理：协助总经理组织实施本目标责任书，抓好落实工作。
3. 部门负责人：负责本部门的工作目标的制定、实施和工作效果的评价，确保本部门的工作计划与公司目标相一致。
4. 支撑部门：支持各部门的工作，保证各项服务工作的稳定运转。
三、工作措施
为确保本目标责任书的顺利实施，我们将采取以下措施：
1. 制定销售目标计划，确保销售额达到不低于1.5亿元以上；
2. 落实企业风险管理制度，确保公司各项工作符合国家法律法规和行业规定要求；
3. 立足现有人员资源，开展员工培训，提高员工综合素质，从而提高员工满意度。
四、考核措施
为确保目标责任书的顺利实施，我们将采取以下考核措施：
1. 对于完成销售目标计划的部门，将赋予适当的奖励；
2. 对于没有达到销售目标计划的部门，采取匡助措施，匡助其加强管理、提高绩效。
五、附件清单
本目标责任书所涉及的附件如下：
1. 企业销售目标计划；
2. 企业法律法规和行业规定要求的遵守制度。
六、法律名词及注释
1. 企业法律法规和行业规定要求的遵守制度：企业制定并落实的，确保企业各项工作符合国家法律法规和行业规定要求的制度。
2. 销售目标计划：企业为实现自身发展目标制定的销售计划。
七、实施艰难及解决办法
1. 实施艰难：部份部门对于贯彻落实企业法律法规和行业规定要求的遵守制度认识不够，履行不力。目标责任书
解决办法：加强员工培训，提高员工对于制度的认识，并加强对于制度的落实和推广。
2. 实施艰难：当前市场形势不佳，部份产品销售艰难。
解决办法：加强市场研究，提高产品质量和市场竞争力，并采取切实措施提高产品销售量。
本目标责任书自颁布之日起生效，有效期至2022年底。各成员单位负责该目标责任书实施工作，必须确保实现上述目标。如有任何争议或者需要修改，应通过领导班子会议正式审议和决策。
领导班子负责人：
（签字）（日期）