西安****（集团）有限公司
二〇一四年部门目标责任书
责任部门：人力资源部
责 任 人：***
责任年度：二〇一四年一月一日到二〇一四年十二月三十一日
目标责任书
根据集团公司战略发展规划及经营管理目标， 2014年人力资源部将围绕部门内部团队建设、岗位任职资格体系和员工职业生涯发展规划，按照求真务实、循序渐进、贴合实际的原则，以人力资源管理体系搭建及整体规划为基础，通过建立流程化管理、制度化管理、信息化管理的人力资源管理体系，为集团公司稳健持续发展提供智力支持和人才保障。
1.岗位任职资格：建立关键岗位任职资格管理体系，提供集团人力资源基础服务及管理平台。(20分)
2.职业生涯规划：设置职业发展通道，开展后备干部及人才梯队建设，启动员工职业生涯规划。(20分)
3.优化激励机制：根据岗位贡献及按劳分配原则，调整优化薪酬绩效考核激励机制及员工福利管理。 (20分)
4.培训体系建设：完善干部员工培训开发体系，建立骨干员工职业养成及互助工作坊计划。(10分)
5.企业文化建设：倡导弘扬企业核心价值观，促进企业文化内化外显及核心价值观落地。(10分)
二、日常工作(10分)
1.招聘录用：按照用人需求确保人员及时到岗，对集团关键岗位进行人才储备，建立全员工作档案管理，劳动合同到岗一周内签订率100%。（2分）
2.培训开发：按照年度培训方案，培训计划完成率达到80%，员工培训覆盖率100%。（2分）
3.绩效考核：按照绩效考核文件组织安排各类考核，根据考核结果提出薪酬发放及员工职业发展规划建议。（2分）
4.薪资福利：各项薪酬发放准确无差错，及时办理社保缴纳转移支取等事宜。（2分）
5.下属企业条线管理：搭建人力资源管控体系和服务平台，建立人事信息月报制度，组织季度人事检查。（2分）
三、安全维稳(10分)
加大对安全生产工作的监督防范力度，做好信访、维稳及舆情应对、处理和上报工作。
四、考核及奖惩办法
1．《目标责任书》考核成绩是部门绩效奖金发放的重要依据，具体计算办法按照《西安***（集团）有限公司绩效考核方案（暂行）》执行。
2．《目标责任书》原则上不做调整，除非因不可抗力或国家政策影响无法实施，经总经理办公会进行调整。
3．***会议纪要、联席会议纪要、总经理办公会议纪要、专项问题会议纪要和集团公司领导交办的任务，也作为考核内容。
4．***会议纪要、联席会议纪要、总经理办公会议纪要中涉及的重要工作作为考评的“加分”内容。
五、本部门的其他具体工作任务，依照《部门岗位职责》的规定执行。
西安***（集团）有限公司 人力资源部
负责人 ： 责任人：
二〇一四年一月一日
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