财务部经理目标责任书(合集3篇)
    为充分调动公司中层以下管理人员的工作积极性，确保总部下达的年度经营、管理各项指标的完成，在明确责任、权力、利益基础上，本着确保公司价值最大化的原则,同时体现按劳分配、绩效优先的精神，根据集团总部下发的《贵阳金地公司2023年度经营目标责任书》的要求，在协商一致的基础上公司与中层以下各岗位管理人员签订2023年岗位工作目标责任书，以明确各方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对相关各方具有法律约束力，应共同遵守。
    一、 部门及岗位：
    财务部 出纳
    二、 考核指标：
    三、 工作目标：
    1． 按规定流程操作，确保各种款项安全。
    2． 妥善保管和使用有关印章、各种有价证据、重要空白凭证，避免因失误而造成损失。
    3． 注意保管现金，确保安全。
    4． 做好对项目部收费工作的监督、检查和服务。
    5． 注意使用财务管理软件，保证系统正常运行。
    6． 做好领导交办的其他事项。
    四、 考核办法：
    1． 考核将按照完成定额得绩效工资，完成目标得奖金，完不成定额扣绩效工资的原则执行，具体考核办法为：
    （1） 绩效工资：
    1） 绩效工资是薪酬的一部分，具体数额根据集团总部和本公司的薪酬管理制度确定，本岗位绩效工资比例为月工资的10%。
    2） 每月按绩效工资比例扣取绩效工资，考核期结束后根据个人考核结果予以发放。
    3） 兑现办法：个人考核分值≥80分的，全额发放个人绩效工资；60≤个人考核分值＜80分的，按照“个人考核分值/100”的比例发放个人绩效工资；个人考核分值＜60分的，不予发放个人绩效工资。
    （2） 奖励：当公司完成集团总部下达经营目标时，根据集团总部对公司高管人员的考核规定，公司可获得相应比例的奖励。对于中层以下管理人员的奖励，将按集团总部对公司的奖励减去高管人员应奖金额后，根据各岗位人员的考核分值计算兑现。
    1． 考核实行按半年考核年终结算的方法，每半年结束后，于15日内将《考核自评表》交到财务总监处。
    2． 工作目标的完成情况以财务总监的评定为准，属未完成目标的按比例扣减奖金。
    五、 本责任书一式三份，总经理、财务总监、责任人各持一份。
    总经理签字：
    财务总监签字：
    责任人签字：
    日期：2023年 月 日
    甲方：
    乙方：
    为加强公司财务管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标。
一、聘用岗位和时间
    甲方聘用乙方担任甲方财务经理职务，全面负责公司的财务管理工作，聘任、考核时间为______年______月_______日至______年______月_______日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。
二、乙方的主要
    1)战略规划
    对年度资本运作、利润额、预算控制、运营费用、财务审计与税务筹划、人才等做规划，并布署达成。
    2)财务管理
    1、制定全年成本控制规划，达成税务筹划、运营费用控制、利润目标。
    2、形成客户管理方案：维护银企业关系，(特别是重要银行)新业务开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度财务分析报告。
    3)系统建设
    完成组织系统、财务系统的建设及导入工作。
    4)人才建设
    完成财务骨干的人才搭建工作。
目标责任书
三、乙方的薪酬结构及收益说明
    (一)乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：固定工资为;绩效工资为;提成：;分红;年终奖金为。
    (二)收益说明：
    1)固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》;
    2)绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》;
    3)提成：融资业绩的___%，超额完成融资目标，提成为___%;