采购工作目标责任书范文（精选4篇）
采购工作目标责任书范文（精选4篇）
在开展不断提速的社会中，大家逐渐认识到责任书的重要性，责任书是一项工作涉及到多个部门时，写明责任范围、职责的文书。那么相关的责任书到底是怎么制定的呢？下面是为大家收集的采购工作目标责任书范文（精选4篇），希望对大家有所帮助。
根据《中华人民食品平安法》和政府、有关部门关于食品平安监督、管理的文件精神，同时为保障各项法律法规和规章的落实，做到责任到人，防患于未然。结合我公司实际，特制定本责任书。
公司成立“食品平安工作小组”由总经理XXX任组长，副组长由副总经理XX担任，XX经理(店长)任组员。
职责分工：组长是食品质量平安的第一负责人，对本公司区域内的食品平安监督管理负总责，统一领导、协调本公司区域内食品平安监督管理工作；建立健全食品平安监督管理协调机制和监督管理责任制。副组长陈总为本公司食品质量平安的管理人员，负责日常催促公司现场管理部、采购部、营运部、各部门(店)按公司规定的食品质量平安制度执行；各部门(店)的负责人是食品平安的执行人员，对所管辖区域的食品平安负有直接责任，并有责任、有义务组织全体职工认真并执行本责任书所列条款。
1.严格遵守国家《食品平安法》、《产品质量法》、《餐饮效劳食品平安监督管理方法》等相关法律、
法规的规定，保证食品平安，保障公众身体健康和生命平安。
2.严禁生产经营不符合法律、法规或者食品平安标准的食品、食品添加剂、食品相关产品。
3.严禁销售xx变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物、掺假掺杂或者感官性状异常的食品、食品添加剂。
4.坚决不销售致病性微生物，农药残留、兽药残留、生物毒素、重金属等污染物质以及其他危害人体健康的物质含量超过食品平安标准限量的食品、食品添加剂、食品相关产品。
5.严禁销售病死、毒死、死因不明或者未按规定进行检疫或者检疫不合格的禽、畜、兽、水产动物肉类及其制品，
6.不伪造或者冒用他人厂名、厂址，不伪造或者冒用质量标志。
7.保证食品加工工艺流程科学、合理，生产加工过程严格、标准，对生产关键工序进行严格控制。保证生产食品所用的原材料、添加剂等符合国家有关规定，不使用非食用性原辅材料加工食品。
8.保证食品的包装材料、贮存、运输和装卸食品的容器、包装、工具、设备平安，保持清洁，对食品无污染。
9.餐具、饮具和盛放直接入口食品的容器，使用前应当洗净、消毒、炊具、用具用后应当洗净，保持清洁。
10.严格验收、保管货品原材料，保证食品原料新鲜、无腐烂、无虫害、无变质现象；对味精、食盐、酱油、醋等调味品和食品添加剂，凡过期、变质、标识不清或感官性状异常的，一律不得使用。
11.食品经营者应当建立并执行从业人员健康。从事接触直接入口食品工作的食品生产经营人员应当每年进行健康检查，取得将抗证明前方可上岗工作。
12.认真落实索证索票制度，查验供货者的许可证和食品出厂检验合格证、进货发票或者其他合格证明。
13.认真执行食品进货查验记录制度，如实记录食品的名称、规格、数量、生产批号、保质期、供货者名称及、进货日期等内容；认真查验供货者的许可证和食品合格的证明文件。
14.严格执行食品退市制度，不销售假冒伪劣食品，不销售不符合法定要求的食品，对消费者投诉、举报的，配合执法部门调查，采取积极主动的态度进行处理。
15.积极配合执法部门依法进行的产品质量监督检查和日常监管。
本责任书以《中华人民食品平安法》、《餐饮业食品卫生管理方法》为执行细那么，对违反其中任何条款所造成的事故或责任，将追究本部门责任人和岗位负责人的责任。
四、自觉遵守国家的有关法律、法规，倡导行业自律，切实履行企业食品质量平安责任人的义务。
五、本责任书一式二份，公司留存一份，各部门留存一份，自双方签字之日起生效。
公司(签字盖章):
xx年xx月xx日
姓名：
任职部门：
职务：
责任期：xx年xx月xx日
目标责任书管理目标：
1、按照下发的商超部工作职责，商超部各岗位人员职责开展好各项工作；
2、明确下属各部门工作方向，从超市到下属各部门、各岗位建立起责任明确、奖惩挂钩的运行机制；
3、听取下属部门的工作汇报，对日常经营活动中遇到的问题进行协调沟通，保证经营活动的顺利进行；
4、召集并主持下属各部门干部会议，传达集团公司办的重要决定、总结，布置工作，发动部门干部、员工完成任务；
5、协调、鼓励各个部门的工作。
经营指标：
实现向集团公司上交纯收入40万元：
如果责任人在指标期限内完成以上工作指标，集团公司将在福利待遇、个人荣誉方面对责任人进行奖励，除全额支付责任人月报酬外（试用期3个月，按每月5000元计），将在20xx年度对于超出局部，按照指标责任超出局部的8%给予责任人奖励。
本人确认履行以上岗位职责，努力是实现确定的工作目标。
集团公司认可上述工作目标符合集团公司建立一流企业的开展规划。
（集团公司负责人）
此责任书一式四份，双方各执一份，集团办公室、财务室各执一份。
为了确保完成公司全年经营管理目标，加强绩效管理，落实岗位责任制，根据公司总经理办公会会议要求，特制定材料部负责人年度考核目标责任书。公司依据签订的年度考核目标责任书对责任人进行考核评价和奖惩。
从xx年1月1日起至xx年12月31日
（1）、采购方案与预算的考核指标（30分）
1、根据工程工程生产总体方案和预算，结合工程采购方案，组织编制采购方案与预算，报领导到审批后组织执行。（15分）
2、根据工程工程采购方案的实际情况及时调整采购方案，确保采购任务按时完成。（15分）
（2）材料采购的.管理考核指标（30分）
1、组织采购人员进行市场调查，做好原材料及辅助材料的采购工作，拓宽采购渠道，向供给商发出邀请及询价单，及时收集、价格信息，并编写询价报告，向公司领导请示。（10分）
2、组织相关人员与选定的供货商洽谈，达成一致意向后签订供货合同，并监督、催促供货商严格履行合同。（5分）
3、负责整个采购过程的监督管理，保证物资采购的及时性。（5分）
4、加强内部管理、标准部门工作流程，制定部门各岗位职责及考核方法，提高部门工作质量和效率，确保部门员工违法违纪，损害公司利益的情况发生。（10分）
（3）采购材料物资验收的考核指标（20分）
1、组织相关人员，会同工程部，对采购物资进行清点验收、。（10分）
2、合格后办理入库、结算等手续，如发现问题，按合同规定进行相应处理。（10分）
（4）采购本钱控制的考核指标（20分）
1、根据企业采购方案的安排，根据对材料市场价格变动趋势的分析，编制每一采购工程的预算。（10分）
2、根据预算，制定适当的采购策略，降低采购本钱保证作业经济效益指标顺利完成。（10分）