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成本管理目标责任书
篇一：成本控制目标责任书
成本控制目标责任书
为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的主观积极性，进一步提高盈利指标，降低设备耗损及能源消耗，合理控制人员成本，全面实现公司制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。
一、责任目标
1、全面完成公司规定的人员、采购、能耗等一系列成本指标，确保年度成本目标的顺利实现；
2、杜绝任何形式的能源、设备、物料的浪费，以及人力资源过剩；
3、出现能源、设备、物料损耗异常，或人力资源过剩应及时查原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得出现3次以上；
4、各类成本指标与去年同期相比，全部稳定或者降低；
二、过程控制
1、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善成本控制的制度建设；
2、每月进行至少一次成本培训，加强人员的成本意识，并作会议纪要，与会人员需在会议纪要上签字确认；
3、每个月初，需对上个月的成本控制情况进行分析总结，并制定本月的成本控制方案；
4、积极参加每月一次的公司成本控制会；
5、有专人与公司进行成本控制工作的对接；
6、做好成本控制的自检工作，发现问题及时调整和修正；
三、奖惩：
将根据公司相关绩效考核情况对相关责任人成本控制生产责任书的执行情况进行相应的奖惩。
四、附则：
1.本责任书签字人任期内有效；人员变动时，由继任人补签。
2.有效期为：年月日至年月日
甲方：乙方：
年月日年月日
篇二：成本控制目标责任书
成本控制目标责任书
为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的积极性，进一步提高技经指标，
降低原材物料消耗，降低成本，全面实现项目制订的计划成本目标，特签订此责任书，并据此对相关部门和责任人进行考核。
一、责任目标
1、全面完成项目规定的人工、机械、物料损耗率等一系列成本指标，确保年（季）度成本目标的顺利实现；
2、出现物料损耗异常应及时查原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得间断、重复3次以上；
3、各项成本指标与去年、今年前期相比，全部稳定或者降低；
4、各种物料的领用、使用、结存、损耗及时统计记录，数据准确；
二、职责
2.1、质量检验部
1、负责工程施工过程中原材料、中间产品的取样、抽检及报送，确保原材料满足工程质量需要，严禁出现原材料不符合规定，导致工程成本增加的行为；
2、负责本部门人员的成本控制教育，加强本部门人员成本控制意识；
3、增加对现场的质量巡查频次及力度，加强工程施工过程中的质量控制；
4、负责对现场施工操作人员进行质量技术交底，从思想上提升现场施工操作人员的质量控制意识，渐次达到降低工程成本的效果；
5、定期或不定期深入现场，检查现场存在的质量隐患，对工程质量进行排查，发现质量问题，要提出整改措施，经上级领导批准后，负责落实、备案；河南省水利第一工程局南水北调中线潞王坟试验段项目部
6、定期组织现场技术人员、现场施工操作人员召开质量专题会，对发现的质量问题及隐患进行通报，并提出处理意见和建议，负责督促相关单位和责任人整改落实；
7、对工程质量负主要责任，确保工程质量达到规范及规定标准。
8、负责制订现场质量控制措施，并对施工技术人员及施工操作人员进行交底，督促其按照相应措施施工，从根本上确保工程质量，加快施工进度，降低施工成本。
9、按时完成领导交办的和成本控制制度规定的其他工作。
2.2、安全环境部
1、负责对现场施工技术人员及操作人员进行安全技术交底，并确保交底到人，加强现场施工技术人员安全生产的思想意识。
2、负责对新进场人员进行岗前培训和安全教育；
3、负责现场劳保用品的按时、定期发放工作，保障职工的劳动权利不受侵害；
4、负责对现场的安全巡查及安全隐患的排查治理工作，及早发现问题及早处理，真正确保现场的安全生产和文明施工，间接达到降低工程施工成本的效果。
5、定期或不定期组织现场施工技术人员及施工操作人员召开安全专题会，对在巡查过程中发现的问题进行通报，并负责提出处理意见和建议，督促相关部门和责任人整改落实。
6、负责对本部门人员进行成本控制教育，提高本部门人员成本控制意识，河南省水利第一工程局南水北调中线潞王坟试验段项目部
目标责任书 从思想认识到节约开支，控制成本的重要性。
7、负责编制报送土石方开挖安全专项方案、脚手架支护安全方案、爆破工程安全专项施工方案等涉及高边坡、深基坑、高大模板危险性较大工程的专项安全方案，按规定程序报批后，及时对现场施工技术人员和操作人员进行专项安全技术交底。
8、按时完成领导交办的和成本控制制度规定的其他工作。
2.3、物资、机械部
1、负责现场施工物资机械的调配工作，对现场施工进度及物资机械消耗及使用量进行统计汇总，达到搜集成本核算原始资料(:成本管理目标责任书)的效果。
2、以现有的物资机械台账为依托，对施工现场各施工部位的物资机械消耗和使用进行详细分类，便于成本核算时，对该分部或分项工程的统计和计算更准确。
3、严格执行材料出入库登记制度，做到凭单（领料单）领料，无领料单或领料单签字不全的，坚决不允许领料，切实从源头上规范材料领用制度，控制材料的浪费现象，以达到节约成本的目的。
4、负责加强对本部门人员的成本控制教育，从思想上提高认识，切实做到降低浪费，节约成本。
5、负责对完工退场作业队领用材料及周转材料的回收清点和验收工作，按月对作业队领用材料进行统计汇总后，报至工程部结算管理人员处，便于结算管理人员及时扣减作业队领用材料款项和对当月工程施工成本的核算，以间接达到减少项目资金占用和节约成本的效果。
河南省水利第一工程局南水北调中线潞王坟试验段项目部
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