绩效考核责任书
绩效考核责任书1
一、目的
二、责任期限
××××年××月××日~××××年××月××日。
三、职权
① 对公司销售人员的任免建议权及考核权。
② 对市场营运有决策建议权。
③ 有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。
④ 市场营运费用规划及建议权。
四、工作目标与考核
（一）业绩指标及考核标准
（二）管理绩效指标
① 企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。
② 客户有效投诉次数每有1例，减____分。
③ 核心员工保有率达到____%，每低于1%，减____分。
④ 下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减____分。
⑤ 部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减____分。
⑥ 销售报表提交的及时性。没按时提交的情况每出现一次，减____分。
五、附则
① 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
② 本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。
绩效考核责任书2
为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
(一)、绩效考核指标(60分)
1、审计数据真实性、及时性;(10分)
2、不合格品处置;(12分)
3、招投标工作的保密、公正性;(8分)
4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)
5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)
6、员工学习培训。(10分)
(二)、关键工作任务指标(40分)
1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分)
2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)
3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)
4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)
5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)
6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。(5分)
二、评分标准
(一)绩效考核评分标准：
1、每违规一次， 考核0.2分;
2、处理不及时或违规，考核1分/次;
3、泄密或违规，考核1分/次;
4、把关不严或合同不规范，考核0.5分/次;
5、违规审核或把关不严，考核0.5分/次;
6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。
(二)关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。目标责任书
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2 分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：(1)、年度计划书(2)、部门职责(3)、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均考核奖励的±10%进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《20xx年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限：
二0一四年元月一日至二0一四年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导(签字)： 审计监察部(签字)：
签字日期： 年 月 日
绩效考核责任书3
为加强公司的财务工作，发挥计划财务部在公司经营和管理中的作用，强化公司财务管理，
合理调配和使用资金，根据《二0年度生产经营计划目标书》和《二0年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
(一)、绩效考核指标(60分)
1、财务制度的执行率、统计、核算准确率98%;(10分)
2、公司财务、管理、销售费用控制在年度计划内;(10分)
3、按照公司要求取得融资资金确保生产经营正常;(9分)
4、财务各项报表统计时间的及时性;(6分)
5、内行费用控制、类别控制率达98%以上;(6分)
6、对二级单位的财务管理及会计核算进行指导和监督率达到98%以上;(4分)
7、严格控制成本确保公司年度利润指标;(10分)
8、员工学习培训率达到98%以上( 5分)。
(二)、关键工作任务指标(40分)
1、正确核算成本，建立健全费用、材料等各类帐目，按时报送会计报表;(10分)
2、平衡资金计划，促进资金合理调配，加快资金周转，及时分析资金占用情况，严格控制各项非生产性开支，积极做好资本运作等各项工作;(10分)
3、做好呆坏死帐的认定和清理工作，尽可能地减少坏帐损失;(6 分)
4、重点加强销售资金回笼和供应资金的使用情况的检查与监督，防止资金风险;(4分)
5、做好大宗原材料、产成品的月度盘库工作，保证数据的真实性、准确性;(6分)
6、工作日志及其他职责范围内工作。(4分)
二、评分标准
(一)、绩效考核评分标准：
1、执行率、核算准确率每±1% ，考0.5分;
2、每±10万元，考核0.1分;
3、完成融资需求满足生产经营需要得满分，未完成融资需求每缺少100万元，考核0.5分;
4、报表统计时间的及时性每±1天，考核 0.1 分;
5、内行费用控制每±1万元，考核0.5分;
6、对二级单位指导和监督率每±1%，考核0.5分;
发布评论