绩效考核目标责任书6篇
绩效考核目标责任书1
一、考核指标：
〔一〕、绩效考核指标〔60分〕
1、工资、绩效考核数据的准确性、准时性达95％；〔12分〕
2、公司各单位二级经济责任制的监管率到达95％；〔8分〕
3、培训按打算达成率到85%；〔10分〕
4、人力资源的合理调配以及准时异动率达95％；〔8分〕
5、各项管理制度执行率达95％；〔10分〕
6、各种根底台帐的建立健全。〔12分〕
〔二〕、关键工作任务指标〔40分〕
1、负责监视核查市场管理部对销售公司和供给公司的考核管理；〔8分〕
2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；〔12分〕
3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；〔10分〕
4、工作日志及其他职责范围内工作。〔10分〕
二、评分标准
〔一〕、绩效考核评分标准：
1、数据的准确性、准时性每± 1 ％，考核0.2分；
2、监视率每± 1 ％，考核0.5分；
3、每±1 ％，考核0.5分；
4、每±1 ％，考核0.5分；
5、制度执行率每±1 ％，考核0.2 分；
6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；
〔二〕、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各工程标指标的工作，得根本分。
3、到达或超过目标指标的工作任务，每超一项嘉奖 0.2 分。
4、其它考核根据相关规定执行。
三、考核方法及规定：
1、考核根据：〔1〕、年度打算书〔2〕、部门职责〔3〕、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位比照考评标准进展月度小结，与次月3日前报分管领导进展考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进展互评；组织相关方〔分厂代表〕进展考评。于10日前将考核结果交人力资源部；根本分95分，每±1％，根据所在单位当月人均考核嘉奖的±10％进展调整。
4、正、副职年薪根据公司文件规定执行。正职年薪基数根据生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均
得分进展计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。
5、正、副职年薪及其它事宜根据《20xx年经济责任制原那么看法》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评依据年终考核结果，依据企业状况适当修正。
四、考核期限：
二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工仔细商量制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导〔签字〕：人力资源部〔签字〕：
签字日期：年月日
绩效考核目标责任书2目标责任书
一、岗位类别和聘期
姓名：___________
任职部门：财务部
职务：财务总监
入职时间
____年____月____日
聘期
____年____月____日~____年____月____日
考核期
____年____月____日~____年____月____日
二、主要职责
1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
2、对公司资金的时间支配进展组织、打算、掌握与管理。
3、财务监控。
4、财务分析与预报。
5、疏通融资渠道。
6、审计管理。
7、分管部门管理。
三、工作目标
1、财务预算与掌握，对预算执行过程中消失的问题没有准时解决，每消失1次，减____分。
2、财务分析。每月〔季度〕至少供给一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能供给有效的相关信息，减____分~____分。
3、疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。
4、投资回报率到达____%，每低1%，减____分。
5、资金利用率到达____%，每低1%，减____分。
6、本钱掌握。对各部门的本钱进展掌握，未能根据财务会计制度掌握各项费用的状况每消失1次，减____分。
7、分管部门人员管理，部门培训打算完成率到达100%，未完成该项工作，减____分；准时公正地对下属员工进展考核，下属员工对绩效考核工作满足度评分在____分以上，加____分。
8、年度重点工作完成状况。
四、附那么
1、责任人在工作期内假设消失重大责任事故，那么公司有权对责任人提出终止聘用合同。
2、本公司在生产经营环境发生重大改变或发生其他状况时，有权修改本责任书。
3、本目标责任书未尽事宜在征求总裁看法后，由公司另行讨论确定解决方法。
4、本责任书解释权归公司人力资源部。
绩效考核目标责任书3
为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断进展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，依据《20xx 年度生产经营打算目标书》和《20xx年经济责任制原那么看法》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
〔一〕绩效考核指标〔60分〕
1、工资、绩效考核数据的准确性、准时性达95％；〔12分〕