目的责任书范本4篇
目的责任书顾名思义，就是要订出一个目的并详细去施行的责任书，很多工作都需要目的责任书，下面为大家了一些目的责任书范文，欢迎阅读。
公司名称：分店名称：
责任人：
为了确保公司有更大的开展，获得最正确的经济效益，确保公司资产的保值增值至关重要,
1.公司经营管理目的的根本原那么：以经营管理为中心，以进步公司投资收益为目的，以执行规章为范本，以文明优质效劳为前提，以平安运行、营运管理、设备维护、增收节支为重点，以过程控制为手段，最终实现经济效益最大利润化。
2.明确公司责任人的权利、义务，实现经营管理业绩与个人、团队利益挂钩，确保公司平安、高效、优质地完成经营管理目的。
3.本责任书的各项经济指标，将作为杭州天德舫管理对公司管理者、分店及其指导班子成员业绩考核的根据。
1.双方责任期限为一年;
2.自年月日起至年月日止。
1.根据杭州天德舫餐饮管理的经营范围，按照国家相关法规和公司的规章制度，履行公司职责，行使经营管理权限，确保经营管理目的的实现。
2.全面完成公司下达的“确保指标”中规定的各项经济管理指标，并实现“争取指标”中规定的各项经济管理指标。
3.为公司的门店提供方便、快捷、清洁、卫生、温馨的优质效劳。
4.认真贯彻执行公司各项制度、标准和标准，并在日常经营中不断完善进步。
5.对公司及其管理区域实行有效维护和保养：包括电器、供水、供电、、卫生、建筑装潢等设备设施的维护保养和管理。配合当地的管理集团对公共区域的供水、消防、供电、、网络等的管理。
6.确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防平安工作负责。
7.公司规定的其它经营管理责任。
1.营业额指标：月份，工程，营业额，毛利
目标责任书2.本钱控制指标：可控本钱工程，金额，比例
3.产品指标及价格
配送中心制作的面食品种批发给门店，毛利不得低于百分之26%(包含原材料、调料、人力工资等费用)详细根据面食品种本钱核算而定，作为以后配送价格根据，按标准执行(详见附页);
4.质量考核指标
作为配送中心配送的面食品种要尽量做到标准化、标准化、流程化等要求，保质保量完成公司的消费需要，详细对于质量考核细化标准执行(详见附页)
1.按月度考核：(详细考核见附件)
2.面点房隶属配送中心管辖，组长工资为元，其中考核工资为1500元。
3.未完成年度“确保指标”的分店，在季度考核中出现
30%以上未达标(非客观原因)，那么由考核组及时给出强迫整改措施书面通知；连续二个季度没有整改的，仍未到达指标标要求的，考核组将对相关人员提出降职(级)、调整岗位、辞退等处理意见，报公司相关部门审批。
4.平安管理出现重大责任事故问题的部门，取消一切奖励措施(待遇)，并根据相关法律法规承担法律责任;
5. 因自身管理上的不重视，造成门店早餐(配送中心面点房配送的产品)营业额质量不稳定或顾客流失的，扣罚工资20—60%，并调离原岗位，工资降级。
6. 每月配送中心面点房推出新品种不得低于2个品种，如达不到要求按绩效考核20%处分。
7.公司定期或不定期对配送中心面点房配送的产品进展抽查，达不到产品标准的那么按绩效考30%处分。
8. 各门店一个月内有面食配送产品投诉4个品种以上的按20%处分。
9.积极协助各门店完成月度分解指标，超额部分按照净利润的50%提取，作为配送中心面点房的奖金，另外，50%利润中的70%作为月度奖发放，30%留存到年底作为年终奖发放(发放年终奖时，必须本人在职，离任者那么不予发放)。
10. 出现重大平安消费事故，扣除当月全额工资，并负相应法律责任。
11.年度考核：
12 完成年度所定的各项指标，将把月度扣罚部分在年度补齐。
1.一般责任事故：因渎职或操作失误，导致政府、客户投诉索赔、设备故障等，造成经济损失在1万元(不含)以下的事故。按管理指标权重进展扣罚。
2.重大责任事故：因渎职或渎职，并经政府相关部门认定直接责任者，火灾、失窃、设施设备报废、人员伤，以及产生不良社会影响的，经济损失重大的，严重违犯、工作流程，以及人为因素，导致法律诉讼和仲裁的。似经济损失及情节扣罚相关责任人
40-70%年度奖金，扣罚部门、分管指导和店长60-100%年度奖金；无奖金的以当月工资为基数按比例扣除。更为严重的相关人员给予降职、降级或撤职、辞退处理。
3.其它责任事故：因经营、管理不善，导致观众闹事、媒体等严重影响企业形象，在社会上造成恶劣影响的。由考核小组裁定，并似情况给予相应处分。
4.责任事故触犯国家法律的，交由司法部门查处。
1.公司监视检查乙方对公司政策、法律法规、目的考核经营协议的执行情况，指导乙方做好经营管理，进步经济效益。
2.充分尊重甲方受权乙方范围内的经营自主权。
3.按签订的和相关监控制度履行责任。
4.乙方经营期内遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，依法经营。
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