目标责任书(范本10篇)
    目标职责书（一）：
    为加强公司安全生产工作管理，有效控制和减少各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障公司财产和职工生命安全，确保正常生产和项目施工顺利进行，根据《安全生产法》等法律、法规的规定，结合公司实际，特签订2009年安全生产目标职责书。
    一、控制目标
    杜绝安全事故发生
    二、工作目标
    1、执行安全生产法律、法规和有关规定，各职责单位负责人对本职责单位安全生产全面负责，是安全生产的第一负责人。负责组织本职责单位人员认真学习，贯彻落实相关法律、法规和安全规章制度，做到严格遵守公司的各项规章制度和岗位技术操作规程。
    2、组织制定并实施职责单位的生产安全事故应急管理和操作岗位应急措施。
    3、要建立健全安全生产管理机构，做到人员落实，职责明确，特种作业人员需持证上岗，抓好从业人员安全教育，加强从业人员安全意识，和安全操作技能培训。
    4、加强安全管理，搞好隐患排查治理工作。一是坚持领导带班和安全人员跟班作业，抓好现场安全管理;二是专项整治，规范用电，机械安全运行管理，严密防范触电、绞伤、高空坠落等事故，企业负责人和安全负责人按月组织安全大检查，及时消除生产安全事故隐患;三是落实好本职责单位易燃、易爆、危险物品等安全部位的严格管理，严禁私存乱放，并做好出入库手续办理。
    5、加强防火、防盗工作。发现并消除火灾隐患，增加防盗措施，增强防盗意识。
    6、全面推进安全质量标准化建设，建立安全质量标准化管理制度，做好职业病防范工作，严格执行安全生产制度，务必加强项目建设和普天公路扩建施工的现场安全管理，严密防范脚手架，起重机械倒塌，工地坍塌，模板支撑跨落，人员坠落等安全事故发生。
    7、发生安全事故时，部门(班组)负责人应立即赶赴现场，在第一时间内报主管领导和相关部门，并组织实施救护，防止事故扩大。
    本安全目标职责书，望各分公司、施工组高度重视把安全生产工作做的更好，共创完美明天!
    目标职责书（二）：
    为了切实有效地贯彻和执行公司的既定方针，力争在经营管理与经营业绩上实现更大的突破，充分发挥各分公司、各职能部门的自主经营、开拓市场的主观能动性，顺利完成公司2012年的目标任务，特制定本职责书。（注本目标职责书采用百分制考核）
    一、安全生产（10分）
    1、确保全年安全生产无重大事故。必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，按上级主管部门相关要求落实到位。
    2、发生安全事故的，视事故职责大小以及造成损失程度相应扣减分值。
    二、工程质量（10分）
    1、所有工程必须一次性验收合格，且无重大质量事故发生。
    2、创市级优质工程加5分，省级优质工程加10分，国家优质工程加20分。
    三、工程工期（10分）
    1、所有工程应按照施工合同约定的工期时间完成（除客观原因造成工程不能正常施工外）。
目标责任书    2、属施工安排不当造成工程延期的，视延误期限长短相应扣减分值。
    四、经营利润（60分）
    1、产值：合同签订产值XX万元，完成施工产值XX万元，其中自营施工产值XX万元。
    利润：完成利润XXXX元。
    2、每种产值超额完成的，每超过10%，每加5分，如此类推。
    未能完成产值目标的，则按比例扣减，扣完为止。
    超额完成利润目标的，按实际超过部分的30%～40%奖给经营承包单位，由承包负责人
自主分配，承包人享受奖励金额的50%。没有完成利润目标的，按相应比例扣减绩效工资。
    2、工程当年不能决算的，根据实际完成工程量，参照同行业的利润标准计算当年利润。待工程结算后，留作下年度考核。
    3、当年利润过大的，项目负责人的所得不超过年薪的两倍，余下超额部分纳入下年度考核，以丰补欠。
    五、资金回笼到位率（10分）
    1、必须按施工合同约定的付款方式及时足额地收取工程款（含增补工程）。
    2、超额收取工程款的，加5分，不能如期收取工程款的，扣5分。
    六、其它部分
    1、参与目标考核的人员包括：
    2、各分值量化部分，按实际考核结果以及所占权重比例计算总分值。考核分值为100分，风险金足额拿取；超额部分，按分值进行计算。
    3、实际奖励或扣减金额，依据目标利润的完成情景乘以总分值。
    目标考核人：目标职责人：
    签订日期：年月日
    目标职责书（三）：
    为规范企业经营管理，明确各项目职责人工作目标，充分调动人员工作进取性，发挥其主观能动性，保证公司2018年度经营管理工作目标的实现，经双方协商，达成一致，订立本职责书，双方共同遵守执行，并于年底进行考核：
    进取投身新一轮基础教育课程改革实验工作，开展素质教育，以优化课堂结构为核心，要求讲授正确无误、文道结合、激发学生兴趣，作业练习的质和量安排恰当，批阅有章，当堂教学效果到达教案设计目的。
    一、经营类指标
    项目部严格遵守公司财务管理制度，执行公司批准或政府规定的收费标准，守法经营，并达成以下经营目标：
    1、当年物业服务费(住宅、商业)收费率_____%(月考核);电梯费收费率_____%(月考核);
    能耗公摊(住宅路灯、商业专变电费)收费率_____%(季度考核);
    各项指标均达标，公司给予项目部奖励500-2000元，目标职责人800-2000元奖励;
    2、上年度欠费总金额_____元，历史欠费回收率50%;(超过目标值部分给予_____%-_____%奖励);
    3、新增欠费不得超过历史欠费催收回款的50%;
    4、能耗费在上一年度基础上降低30%;(超过目标值部分按4：6分成);