毕业实习报告姓名：牛斌斌学号：
专业：电气自动化技术
题目：特变电工顶岗实习报告
电工实习报告指导教师：薛维斌讲师
（姓名）（专业技术职务）企业师傅：潘祥
（姓名）（专业技术职务）
昌吉职业技术学院电气工程系制七年级上册单词
二0一一年五月
企业介绍
文化点晴：以“五则”的世界观向外界展示一个全球信赖企业的思想高度
项目的亮点是准确定义了特变电工的世界观。世界观总是处于最高层次，对企业起支配作用和导向作用；同时世界观也是个性倾向的最高层次，它是企业行为的最高调节器，
制约着企业的个性。世界观决定
着一个企业的价值观。作为国家特大型变压器制造企
业，关乎国家经济命脉，关乎各行各业的稳定运行，这
样一个企业的世界观必须与国家、社会乃至行业的价值
观紧密联系起来。鉴于此，杰威将特变电工的世界观定
义为诚则立，变则通，康则荣，简则明，和则兴
诚则立
对高度诚信的扞卫是衡量我们的产品、与客户的合
作以及对社会的贡献是否成功的准则，诚信原则使我们
能够为客户提供产品价值、财务保障和优质负责的服务。我们要以变应变，以特求新，以变求恒，但不管怎么变，“诚信”永不变。我们可以牺牲利润，但不能牺牲信誉。
我们推崇的“诚信”是“山的文化”——山，巍然屹立，刚强不阿，厚重不移，坦荡端直。特变电工推崇“山”之魂，取其“笃诚、朴直”之意。
变则通
唯一不变的是变化，唯有变化才能推陈出新。变化会带来机遇和创新。
我们推崇的“变革”是“水的文化”——水，周流不滞，无形无味，就曲则曲，就直则直，可圆可方，顺势而流，随机应变。特变电工推崇“水”之灵，取其“变通、灵活”之意。
康则荣
生命的价值在于创造，创造的灵感来自身心的健康，身心健康的员工才能给企业创造效益，心正则诚，心诚则灵，心灵则通，体通则康。
我们推崇的“健康”是“树的文化”——树，挺拔茁壮，苍翠茂盛，生机勃勃，众木成林。特变电工推崇“树”之魄，取其“康壮、活力”之意。
简则明
简单是深入浅出，是高度凝练，是将复杂的事物关系变得条理清晰，回归事物本来面目，将其简化。只有简单才能永恒。滴水可以穿石，把简单的事情重复的做好就是不简单。
我们推崇的“简单”是“光的文化”——光，直来直往，执着专一，快捷高效，贯通无限。特变电工推崇“光”之形，取其“简明、直接”之意。
和则兴
家和万事兴。和谐不是众口一词，千人一面，而是同中存异，异有求同。我们强调的和谐，不是盲目地只求一团和气，而是要在讲求原则的基础上辩证地处理问题，是在有着共同追求的前提下互相尊重和理解。
银行客户经理述职报告我们推崇的“和谐”是“大自然的文化”——大自然，不走极端，返朴归真，匀称适宜，生机无限。特变电工推崇“自然”之韵，取其“和谐、共生”之意。
山、水、树、光，四种文化构成了特变电工独特的世界观象征体系。山水相连，山有水则灵，水有山则活。有山有水，则树有依附，有光，树得以生生不息。四种文化之间彼此关照，互为依托，交融互动，共同形成核心的“大自然的文化”——天人合一，和谐共生。契合了特变电工的行为特点和理念特，
是企业文化的形象诠释和精彩注脚。
项目背景：
特变电工股份有限公司是中国变压器行业首家上市公司，国家级重点高新技术企业, 拥有对外经济技术合作经营权，是中国最大的变压器、电线电缆研发、制造和出口企业。特变电工通过十余年间超常规发展已成为输变电行业的龙头企业，但企业规模的快速扩张并不能掩盖企业文化与品牌建设的滞后。2004年3月，杰威通过公开投标的方式，在全球33家竞标单位中脱颖而出，获得了为特变电工提供品牌文化整体咨询服务的机会。
面临挑战：
特变电工通过十余年间超常规发展已成为输变电行业的龙头企业。但企业规模的快速扩张并不能掩盖企业文化与品牌建设的滞后。在文化方面，主要面临特变电工股份公司与各分（子）和控股公司企业文化的融合问题；在品牌战略方面，特变电工的品牌核心价值定位模糊不清，导致全体员工缺乏努力的重心；品牌关系混乱，导致一标多投，兄弟间自相残杀。在品牌管理和推广方面，特变电工现有的品管职能分散在党部、总经办等部门，导致品牌管理体系职责不清，交叉管理，运作效率低下。
作业策略：
打通企业文化和品牌战略，围绕提升品牌价值提供包括企业文化、品牌战略规划、品牌管理体系建立和品牌内外部推广规划在内的一体化品牌解决方案。
企业文化和品牌成果概要：
企业使命：客户称心，员工安心，股东放心
企业愿景：全球信赖的电气服务商
企业核心价值观：特别有远见，特别擅学习，特别能战斗，特别可信赖
企业世界观：诚则立，变则通，康则荣，简则明，和则兴
决策层行为准则：高、明、躬、容
管理层行为准则：敢、通、换、正
执行层行为准则：忠、精、勤、善
品牌核心价值：可靠
品牌沟通口号：特变电工，全球信赖
安全知识幼儿园品牌形象：诚信、专业、快速反应
品牌愿景：
近景：中国输变电行业先锋
中景：中国输变电行业的脊梁
远景：全球信赖的电气服务商
品牌架构：单一品牌架构
品牌管理模式：品牌管理委员会模式下的三级品牌管理机构
品牌形象代言人：骆驼
品牌推广思想：引领有影响力的人
取得成效：
吕叔湘特变电工通过五年的品牌运作，文化理念深入人心，品牌承诺广为传诵，品牌形象迅速提升，品牌地
位日益突显。公司总资产、产值、销售均超过100亿元，累计实现进出口总额亿美元。6个系列产品荣获“中国名牌产
品”称号，占据了中国高压输变电制造企业的半壁江山。优秀的品牌文化赢得了党和国家领导人的高度赞扬，赢得了国内外合作伙伴的广泛认同，也为特变电工带来了更广阔的合作前景和发展机遇。优秀的品牌战略正在推进特变电工“以输变电产业为主导、新材料产业为支撑、新能源产业为亮点”的三大产业协同发展的产业格局的伟大进程。
一、实习目的
生产实习是我们获得实践知识不可缺少的组成部分。其目的在于通过实习使学生获得基本生产的感性知识，，扩大知识面；同时专业实习又是锻炼和培养学生业务能力及素质的重要渠道，培养当代大学生具有吃苦耐劳的精神，也是学生接触社会、了解产业状况、了解国情的一个重要途径，逐步实现由学生到社会的转变，培养我们初步担任技术工作的能力、初步了解的基本方法和技能；体验企业工作的内容和方法。这些实际知识，对我们学习乃至以后的工作，都是十分必要的基础。
二、实习内容
1.掌握工艺方面的知识及方法
2.能读懂简单的图纸，会按照图纸进行装配。
3.学会检测装配后机器的安全性和简单的维修。
4.了解模式，学习先进的方法。
1.实习前的准备
2010年刚过完，作为一名我就很幸运的通过学校到了一份跟自己所学专业相关的实习工作。我于12月28号来到特变新变厂报到，并在当天下午见到了我的第一位师傅，他还领我到了解了车间的布局分布和车间各个部门之间的联系，为以后的实习工作作好了铺垫。
12月29号在厂里的安排下我和一同招聘近来的另外24名实习生参加了为期六天的培训。
主要熟悉和了解了一些车间的专业基础知识和车间的任务安排以及以后6个月的实习内容。
2.开始实习
12月30号作为一名实习工人我正式来到我被分配的总装车间报到。带我的师傅姓潘，是一位外表和善且不爱说话的人。潘师傅简单跟我介绍了一下我实习的主要内容后，鉴于我是一无实践经验的新手便给我讲解一些简单的工序知识.
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