有关银行营业部主任年度述职报告5篇
    有关银行营业部主任年度述职报告5篇
    每一天的时间都特别宝贵，回首过往的工作，收获颇丰，好好地做个总结并写一份述职报告吧。来参考自己需要的述职报告吧！这里给大家共享一下关于银行营业部主任年度述职报告，便利大家学习。
   
    银行营业部主任年度述职报告【篇1】
    敬重的各位领导、各位同事：
    大家好！我于20__年x月通过竞聘上岗，行党委组织委任我为__分理处主任，主持工作至今。在担当__分理处主任以来，我能够仔细贯彻落实有关金融政策方针，立足本职工作、爱岗敬业、无私奉献。在工作中，紧紧围绕x分行提出的“跑赢大市、逐年增盈”“强力出击、两翼齐飞”的经营策略，抓住“进展与掌握”二大工作主题不放松，团结带领一班人，艰
苦创业，锐意开拓，为我行事业的进展鞠躬尽瘁。随着我行股改上市紧锣密鼓的进行，改革创新步伐加快、进展管理要求更高、各项任务也特别繁重，作为一名基层网点的主任，我既深感责任重大，又有干好工作的剧烈使命感。现在就将我任职期间的思想工作状况汇报如下：
    一、政治思想学习状况：
    本人注意提高政治思想素养，仔细学习党的重要思想，努力提高理论水平和思想素养。学习党和国家的方针、政策、法规，关怀国家大事，乐观参与各种政治学习。在任职期间，仔细参与行里组织的各种政治学习，乐观向党组织靠拢，并多次向党组织递交思想报告。在行里组织的每周二学习时间里，仔细学习各类文件，把握我行业务进展的新学问、新制度。在仔细学习的同时，严格遵守行里的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注意团结。
    二、履行职务状况：
    1、大力拓展存款业务，以此带动各项业务的快速进展。 银行述职报告
    “麻雀虽小，但五脏俱全”从任分理处主管第一天开头，我就知道，要真正管理好一个分理处并不是件简单事，我深知自己责任重大。在__分理处任主任期间，我克服了接手时储蓄存款负增长__万元，余额仅为__万元，公司企业存款余额为零的困难，带领全处员工勇于开拓市场、乐观营销，短短x个月时间就实现了储蓄存款净增__万元，公司企业存款净增__万元，全面完成了市分行下达的全年任务数。由于我行网点整合，分理处于20__年X月与__支行并账，并于20__年x月在南湖路重新开张营业，__分理处一切从零开头，没有老客户，没有资本，每一位客户，每一笔款子，都要靠大家从外揽进来，那时分理处周边已经有好几家经营已久的其它商业银行，市场占额非常有限。要想克服分理处成立时间短、地域较偏、客源有限的缺陷，在这样的境况下求生存、求进展，就必需实行紧逼战略，超常规的干。去年底，在分理处成立半年多一点的时间里，分理处各项存款余额达__万元，全面完成上级下达给我们的各项业务指标，得到了支行及分行领导的好评。今年上半年，在紧紧围绕市分行提出的“跑赢大市、逐年增盈”的经营目标和“强力出击，两翼齐飞”的进展战略前提下，我打算把存款工作作为一切工作的切入点，制造性地开展工作，带领全所员工全身心的投入到“__”百日吸存竞赛活动中去。在工作中，克服种种预想不到的困难，抢抓有利时机，乐观协调多方关系，坚固树立“存款兴__”的思想和阵地意识，坚持发扬“三勤
四上门”的优良传统，广阔员工呈现出乐观的吸储热忱，通过全所员工的共同努力，分理处很快取得了令人兴奋的成果。截止今年上半年底，在分理处成立短短一年的时间里，人民币储蓄存款净增__万元，完成全年任务的__%；外币存款净增x万美元，完成全年任务的__%；公司存款净增__万元，完成全年任务的__%，各项余额达__余万元。
    2、从严管理，切实规范和强化我所内部管理机制。
    管理是金融业的生命，严格有效的内部管理，是金融业安全高效稳健运行的前提和基础，是防范和化解金融风险、防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径。在大力进展业务的同时，我更加没有放松内部管理工作，根据市分行的要求，分别制定了主任、事中监督、会计、出纳等岗位职责，使员工执行制度起来不折不扣。坚持每周一次制度学习，每季一次员工行为分析，使员工坚固树立了安全就是效益的思想，增加了员工的法制意识、风险意识及责任意识，形成了以机制强化内控，以制度严格管理的内部管理模式。
    3、服务手段大胆创新，全面提升我所窗口形象。
    在优势文明服务工作上，要求我所员工始终坚持“想客户之所求，急客户之所需，排客户
之所忧”的服务理念，为客户供应全方位、周到、便捷、高效的服务。我们相继推出了延时营业，，业务创新等一系列服务举措，在为客户服务的过程中，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。今年，我发动员工利用我行全省通存通兑免手续费的优势，为在本地做生意的外区县客户开立储蓄存折户__多个，吸储存款__余万元。